宜昌高新區(qū):探索“紅色物業(yè)”

在香山錦苑小區(qū)打造“1+3紅色物業(yè)”（小區(qū)黨支部+業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司、群團(tuán)組織），探索多級(jí)融合共進(jìn)、居民全程參與的小區(qū)共建共治共享路徑。選派社區(qū)“兩委”干部擔(dān)任小區(qū)黨支部“第一書記”，形成樓棟長(zhǎng)、黨員各負(fù)其責(zé)的治理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。做實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，推行小區(qū)黨支部書記與業(yè)主委員會(huì)主任“一肩挑”，小區(qū)黨支部委員與物業(yè)公司工作人員交叉任職，確保物業(yè)公司至少有1名黨員任黨支部委員，從小區(qū)黨支部的組織架構(gòu)上理順小區(qū)治理最核心的三方關(guān)系。推行“1+3+N”（小區(qū)黨支部+業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司、業(yè)主代表+黨員樓棟居民）月度聯(lián)席會(huì)議工作法，限期解決小區(qū)日常管理痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題。