園林施工項(xiàng)目管理的途徑與方法探討

李小芳

（廣東博苑園林建設(shè)有限公司，廣東 惠州 516006）

0 前言

當(dāng)前，隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注居住環(huán)境方面的問(wèn)題，基于此，為提升人們居住體驗(yàn)，園林工程得以不斷發(fā)展，而如何通過(guò)園林施工項(xiàng)目管理，保證園林施工質(zhì)量，是現(xiàn)階段園林工程領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的話題，本文對(duì)此進(jìn)行研究，具體如下：

1 園林工程施工的特點(diǎn)

對(duì)于園林工程而言，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，涉及較多學(xué)科方面的知識(shí)，如：給排水、土方施工、供電、景觀等，為保證工程施工的良好開(kāi)展，施工人員不僅僅要掌握施工方面的知識(shí)，還要對(duì)生物學(xué)、建筑學(xué)以及社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí)有所了解，將其良好融合，開(kāi)展園林工程施工活動(dòng)。因此，可以看出園林工程施工具備較多的特點(diǎn)，包括多樣化、工程期長(zhǎng)以及施工地點(diǎn)固定等特點(diǎn)[1]。園林工程項(xiàng)目管理的主體是承擔(dān)施工任務(wù)的企業(yè)，在與業(yè)主簽訂相關(guān)協(xié)議后，會(huì)明確實(shí)際施工范圍，其工程的特殊性在于，將樹(shù)木作為實(shí)際施工對(duì)象，移栽樹(shù)木后，需要有較長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，才能保證施工效果。施工項(xiàng)目為施工管理對(duì)象，通過(guò)對(duì)工程各項(xiàng)要素進(jìn)行分析，制定出科學(xué)、合理的管理方案，再將其落實(shí)到園林施工項(xiàng)目中，以保證工程的順利進(jìn)行。

2 園林施工項(xiàng)目中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

園林工程在當(dāng)前不斷發(fā)展下，由于其自身存在一定的特殊性，在園林工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下問(wèn)題：

①分工及責(zé)任問(wèn)題。園林施工中會(huì)涉及較多方面的工作，一些園林施工項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的分工，在責(zé)任落實(shí)上存在些許不足，影響著園林共層項(xiàng)目的順利進(jìn)行，嚴(yán)重的還會(huì)影響到施工工期；②原材料質(zhì)量問(wèn)題。工程施工中原材料質(zhì)量問(wèn)題是普遍存在的問(wèn)題，對(duì)于園林工程而言也不例外，一些園林施工項(xiàng)目，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的原材料篩選，往往在質(zhì)量及性能上達(dá)不到工程項(xiàng)目的使用要求，一方面影響施工進(jìn)度，另一方面也影響施工質(zhì)量，使工程項(xiàng)目存在安全隱患，不利于園林工程發(fā)展；③園林工程設(shè)計(jì)問(wèn)題。良好的工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要前提，也是工程順利竣工的關(guān)鍵，在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員要統(tǒng)籌考慮園林工程項(xiàng)目所涉及的因素，如周邊環(huán)境、工程工期、施工位置等，保證園林工程設(shè)計(jì)的合理性，為后期施工打下良好基礎(chǔ)，不會(huì)出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，最終影響到施工進(jìn)度；④施工人員及管理者專業(yè)技能問(wèn)題。人員是園林工程項(xiàng)目工作的主要實(shí)施者，不管是施工人員還是管理人員，其專業(yè)技能都直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度乃至成本。因此，施工人員及管理者專業(yè)技能問(wèn)題也是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。加大對(duì)以上問(wèn)題的關(guān)注力度，進(jìn)而才能為保證園林工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量服務(wù)，那如何通過(guò)有效的途徑與方法來(lái)實(shí)現(xiàn)園林施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，下文進(jìn)行具體的論述。

3 園林施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1 詳細(xì)分工，明確責(zé)任

在園林施工項(xiàng)目管理中，首先需要明確任務(wù)分工，只有在合理分工下，才能明確各部門(mén)以及各項(xiàng)目人員的責(zé)任，保證園林工程有條不紊的開(kāi)展，實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，條理會(huì)更加強(qiáng)襲，從而達(dá)到實(shí)際的管理效果[2]。例如，對(duì)于園林施工項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)決策部門(mén)，應(yīng)將園林設(shè)計(jì)及編制工作作為重點(diǎn)，并且還要從工程實(shí)際出發(fā)，考慮設(shè)計(jì)方案的安全性以及可行性；對(duì)于園林施工項(xiàng)目中的施工組織部門(mén)，應(yīng)將重點(diǎn)放在工作人員的任務(wù)分配上，保證其具備可靠性以及合理性；對(duì)于園林施工項(xiàng)目中的技術(shù)部門(mén)，應(yīng)將重點(diǎn)放在栽植工程方面，使其具備美觀性等。通過(guò)所有部門(mén)的共同努力，在良好的配合下，使項(xiàng)目施工順利開(kāi)展。其次，還要落實(shí)責(zé)任主體。除了明確任務(wù)分工外，落實(shí)責(zé)任主體也是園林項(xiàng)目管理的主要途徑，將責(zé)任具體到人，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，直接找到責(zé)任人，以免發(fā)生互相推諉的現(xiàn)象。在確定總體負(fù)責(zé)人后，再將任務(wù)細(xì)分，實(shí)現(xiàn)分級(jí)、分層管理，還要實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，做到有獎(jiǎng)有罰，培養(yǎng)人員責(zé)任心的同時(shí)，還會(huì)起到良好的約束作用，從整體上提升園林施工項(xiàng)目管理效果。

3.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，應(yīng)從以下方面入手：①組織措施。園林施工企業(yè)在中標(biāo)后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好人員以及設(shè)備的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)掌握合同中的相關(guān)條款及施工規(guī)范，落實(shí)各個(gè)工序的施工責(zé)任、搭建輔助設(shè)施等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。②技術(shù)措施。在這一過(guò)程中，首先，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目工藝及工序，進(jìn)行施工段的合理劃分，基于互不干擾原則下，開(kāi)展施工；選擇動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理模式，確定實(shí)際的進(jìn)度管理目標(biāo)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)要實(shí)施跟蹤管理，對(duì)于存在不足的地方及時(shí)進(jìn)行修正；應(yīng)將材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)有利地段，以提高材料周轉(zhuǎn)率；引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械、技術(shù)，以發(fā)揮出企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)；嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)要求開(kāi)展施工，保證各工序均可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。此外，還應(yīng)進(jìn)行流水施工進(jìn)度表的繪制，合理的安排及規(guī)劃各部門(mén)的施工進(jìn)度。通過(guò)以上的方式，制定出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略部署，保證工程的順利實(shí)施。

3.3 施工項(xiàng)目成本管理

對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，是園林施工項(xiàng)目中一個(gè)重要的管理部分，工程成本直接影響著建設(shè)團(tuán)隊(duì)的利益，需要在整個(gè)施工環(huán)節(jié)，落實(shí)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制及分析，實(shí)施全過(guò)程成本管理。首先，要減少工程材料的消耗，減少不必要的材料損失，所有材料的使用都要有詳細(xì)的記錄，并不定期進(jìn)行檢查核對(duì)，在購(gòu)買工程材料時(shí)，要貨比三家，在保證材料質(zhì)量的前提下，要與造價(jià)低的商家合作，選擇物美價(jià)廉的材料[3]。其次，控制重型機(jī)械的使用頻率，還要定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，面臨報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。最后，科學(xué)組織施工，各部門(mén)、工序間不會(huì)發(fā)生時(shí)間沖突，進(jìn)而提高工作效率。對(duì)于園林施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)從施工平面圖開(kāi)始直至工程結(jié)束，嚴(yán)格控制成本支出，將成本管理落到實(shí)處。

3.4 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

園林項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是較為重要的內(nèi)容，也是保證園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此需要做好質(zhì)量管理工作。園林工程開(kāi)展前，需要依據(jù)相關(guān)質(zhì)量要求，進(jìn)行施工說(shuō)明書(shū)的編制，將其作為施工的主要依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展園林各項(xiàng)施工工作，同時(shí)要詳細(xì)的檢查施工質(zhì)量是否滿足要求。對(duì)于任何工程而言，質(zhì)量都與工程項(xiàng)目效益甚至成敗息息相關(guān)，園林施工亦是如此，企業(yè)應(yīng)將“質(zhì)量第一”作為重點(diǎn)遵守原則，進(jìn)行工程全生命周期的質(zhì)量管理工作。通常影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素有三個(gè)：①人員因素；②材料因素；③工序因素。以樹(shù)立人員質(zhì)量意識(shí)為基礎(chǔ)前提，做好材料及工序質(zhì)量管理才能真正保證施工質(zhì)量，因此，做好質(zhì)量管理工作，需要從以上因素入手。首先，人員管理。人是園林工程各項(xiàng)工作的主要執(zhí)行者，應(yīng)逐漸引導(dǎo)其具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)始終遵循質(zhì)量第一原則，具體可通過(guò)教育、培訓(xùn)或者講座的方式，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)自身對(duì)工程的重要性，同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中也能有效提高員工自身技術(shù)水平。其次，材料管理。園林施工工程中，主要材料是苗木與土方，在材料管理工作中，要控制土壤質(zhì)量、土方造型以及苗木質(zhì)量，選擇苗木時(shí)，應(yīng)首選適于廣東地區(qū)生長(zhǎng)的苗木，長(zhǎng)勢(shì)良好、無(wú)病蟲(chóng)害等。最后，工序管理。園林施工項(xiàng)目，是由較多施工工序共同組成，要做好各個(gè)工序的質(zhì)量管理工作，進(jìn)而保證工程的整體質(zhì)量，如：種植工序、放線工序等。

3.5 組織監(jiān)督及協(xié)調(diào)

當(dāng)前，基于整體而言，與國(guó)外園林施工企業(yè)相比較，我國(guó)園林施工企業(yè)，在組織監(jiān)督及協(xié)調(diào)方面，還存在一些不足。而對(duì)于園林施工而言，需要各部門(mén)的相互協(xié)議與監(jiān)督，才能保證工程的順利實(shí)施，如，施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、管理以及設(shè)計(jì)部門(mén)等。園林工程不同于其他工程，其屬于一次性工程，所以，更加需要對(duì)各個(gè)參與工程建設(shè)的部門(mén)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)組織監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的提升，使之不斷強(qiáng)化。在實(shí)際管理中，需要根據(jù)工程實(shí)際，制定出全新的管理計(jì)劃，對(duì)所有管理工作進(jìn)行細(xì)分，明確各部分的管理目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的不足，并針對(duì)性的進(jìn)行完善，通過(guò)多種方法不斷提高工程整體質(zhì)量，保證工程順利開(kāi)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于園林施工項(xiàng)目管理工作而言，管理工作較為復(fù)雜，會(huì)涉及進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等方面的管理，因此，需要從工程實(shí)際情況出發(fā)，做好進(jìn)度管理、成本管理以及質(zhì)量管理工作，同時(shí)，還要配合良好的組織監(jiān)督及協(xié)調(diào)，想保證園林工程管理工作達(dá)到實(shí)際的效果，最終促進(jìn)園林施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。