芻議醫院基建工程項目的財務管理的核心思路

史麗莉 易 露 張海軍 李世芬

（西南醫科大學附屬中醫醫院 四川瀘州 646000）

我國醫療事業的水平在不斷提升，這直接推動醫療改革事業的向前發展。但是，在開始基建工程項目時，需要一定的資金來支持，而且基建工程項目本身也存在著一定的綜合性、復雜性，如果想要讓基建工程項目順利完成，那么醫院就必須要提升自身財務管理水平，減少成本浪費，幫助醫院實現可持續發展。

一、醫院基建工程項目財務管理內容

基建工程財務管理的內容包括財務分析、報告、資金管理、財產收入管理等等相應內容，這些都是醫院基建工程財務管理需要有效掌握的內容[1]。如果想要更好的提高財務管理水平，讓基建工程施工能夠順利開展，那么就應該讓財務管理人員能夠轉變自身思想，對財務管理內容有正確認識，這樣才能夠更好的完成財務管理工作，減少資源浪費問題出現，幫助醫院獲得更多的經濟收益。

二、醫院基建工程項目財務管理所存在的問題

（一）缺少財務管理意識

通過分析醫院領導組成能夠發現，大多數醫院的領導都是醫學專業畢業，自身對于財務管理方面的知識并不了解，也缺少對財務管理的經驗，沒有根據醫院的實際情況來形成財務管理意識[2]。在建設基建工程項目財務管理工作過程中，沒有一個正確的認知。一些領導認為只要能夠做好招標工作，就能讓基建工程按照方案順利開展，在施工上也沒有對成本投入加以監督，這樣就會導致基建工程項目質量無法得到保證，還會浪費較多成本的問題。與此同時，因為醫院領導對于財務管理不夠重視，所以也沒有積極引進專業的財務人員，不僅無法對財務進行有效管理，還經常出現核算錯誤的問題，這樣就嚴重的影響基建工程項目的順利進行。

（二）財務管理人員基建專業水平有限

因為醫院的各項工作較多，所以醫院財務管理人員的工作內容也較多，一般情況下，財務管理人員都會將重點放在對醫院日常財務工作的管理上，醫院在這過程中也沒有為財務人員提供培訓的機會，不僅無法提高自身的專業水平，而且綜合素質也較差，缺少對基建工程的認識，不能夠有效的掌握建筑工程成本和造價情況，不能夠有效的完成基建工程財務監督工作[3]。

（三）工程預算執行力差

在開展醫院基建工程項目施工時，如果想要減少對資源的浪費，就應該積極的采取相應措施對其預算進行處理，有效的提升資金利用率[4]。雖然，很多醫院在進行基建工程施工時，也會開展相應預算管理工作，根據實際情況來制定預算方案。但是，在具體施工過程中，很多施工單位都沒有嚴格按照計劃來進行施工，導致沒有合理安排施工人員，經常容易出現施工時間超出的問題，嚴重的影響基建工程的順利完成，甚至還會出現施工超出較多成本的問題。

（四）項目規劃存在問題

如果想要更好的完成基建工程建設，那么醫院就應該提前制定好相應的項目規劃方案，并且還應該能夠明確具體的項目方案，這樣就能夠讓施工順利進行。但是，很多醫院在進行基建工程項目規劃設計過程中，都會有著一些問題，這樣就會在嚴重浪費人力、物力等等的基礎上，對于基建工程項目的工期和質量也會有很大的影響。

三、提高醫院基建工程項目的財務管理水平策略

（一）提高醫院領導人員的管理理念

如果想要讓醫院基建工程項目更加順利的完成施工，醫院的相關工作人員就應該能夠明確財務管理工作的重要作用，并且由專業的財務管理人員來深入到醫院基建工程項目施工中，并且充分的發揮財務的審核和監督作用，進而讓醫院基建工程施工能夠順利開展[5]。與此同時，如果想要更好的發揮財務管理的作用，財務管理人員不僅需要做好基礎的工作，比如報賬、算賬等等，還應該能夠對醫院基建工程施工的整個過程進行管理，對于每一個環節所需要投入的成本都應該加以記錄，并且了解是否合理，這樣才能夠更好的完成對醫院基建工程成本的控制工作，也能夠為醫院減少成本支出。此外，財務人員如果想要更好的提升財務管理水平，財務管理人員也應該明確監督管理理念，在基建項目開始前，制定相應成本使用方案，并且讓相關單位嚴格按照方案來開展工程施工。

（二）積極對財務管理人員進行培訓

醫院應該積極對財務管理人員進行培訓，以此來更好的提升財務管理人員的專業水平。因為醫院基建工程項目的財務管理工作質量，直接與財務管理人員的專業性有著非常重要的聯系。所以，如果想要更好的完成醫院基建工程財務管理工作，醫院就應該能夠重視財務管理人員的工作質量，積極的對財務管理人員進行培訓，讓財務管理人員能夠對基建工程項目的具體財務政策和知識有深入分析和了解，并且在工作中能夠對知識合理運用[6]。在完成培訓后，要對財務管理人員工作進行考核，只有考核通過后，才能夠開展財務管理工作，以此來為醫院基建工程財務管理的順利開展提供幫助。此外，在選擇財務管理人員時，醫院也應該優化人才選拔制度，選擇更加優秀、專業水平更高的人才進入到基建工程財務管理工作，有效的完善財務管理隊伍。

（三）落實全過程預算管理

對于基建工程預算就是指對相關工程成本投入的了解，并且要能夠通過工作來將其落實。假如，如果在這其中施工出現問題，那么就應該及時進行溝通，這樣才能夠更好的發揮工程預算。在當前醫院開展基建工程施工時，大多都是采取招標的方法來選擇施工單位，進而就導致在施工過程中，醫院并不能夠實時的了解施工單位的具體施工情況。在這種情況下，醫院就應該及時和施工單位簽署合同，通過這樣的方法來監督施工單位，這樣才能夠有效的對施工單位的預算進行管理，讓工程順利的完成。

（四）完善財務管理制度

如果想要讓財務管理工作有效的開展，醫院就需要積極完善自身的財務管理制度，這樣才能夠為基建項目工程提供幫助。與此同時，在完善財務管理制度的時候，醫院還應該確保財務管理制度符合我國相關法律規定，并且嚴格按照制定來開展財務管理工作，加大對基建工程財務管理制度的審核，進而來發揮財務管理工作的約束作用，幫助醫院穩定向前發展。

四、結束語

總而言之，從當前醫院基建工程財務管理上能夠看出，依然存在著一些問題，這樣不僅會浪費人力、物力，還會導致基建工程施工質量下降。因此，如果想要有效的解決這些問題，醫院就應該能夠優化自身的管理理念，對于財務管理工作更加重視，加強對財務工作的監督，進而來讓基建工程施工項目更加順利的完成，推動我國醫療事業的穩定向前發展。