廣東玩協新一屆領導班子誕生

本刊記者 李昕

2019 年12 月10 日，廣東省玩具協會第八屆會員大會在廣州東方賓館舉行，與會會員企業代表共320 余人。在莊重熱烈的氣氛中，大會順利完成預設的八項議程，包括選舉產生了以李卓明會長為首的新一屆領導班子；表決通過了新修訂的《廣東省玩具協會章程》；表彰了陳曉铓、朱錦志等10 位“廣東玩具業發展杰出貢獻企業家”等。

加強自身建設服務行業

大會開始，廣東省玩具協會第七屆理事會會長李卓明首先作《產業運行情況和廣東省玩具協會第七屆理事會工作報告、財務報告》。

李卓明在報告中提到，第七屆理事會履職期間，廣東省玩具協會繼續加強自身建設，提升服務質量，積極維護行業和企業利益，先后參加了海關總署、商務部、工信部、廣東省商務廳等政府部門開展的產業調研，提交了23 份產業運行情況匯報和政策建議，也取得了成效。比如影響面很廣的推動《微功率（短距離）無線電設備的技術要求》修訂，工作持續4 年，該方案最終獲得國家無線電管理局采納，于2019 年11 月28 日正式公布，這為促進行業發展辦了一件大實事。

此外，協會還在產業研究、信息傳播、專項培訓、參與行業標準修訂、幫助企業有效拓展市場、開展同業交流活動、組織并參與慈善公益活動等方面開展了一系列卓有成效的工作。

李卓明作產業運行情況及第七屆理事會工作報告

在服務行業和企業的同時，廣東省玩具協會也注重自身建設，如成立黨支部加強黨建工作、組織秘書處員工參加各種專業性的業務培訓等。廣東省玩具協會也在過去5 年獲得了眾多榮譽，被評定為廣東省5A 級社會組織、廣東省優秀社會組織、被確定為知識產權工作部建部單位等，運行情況良好。

李卓明還通報了產業運行情況。他指出，2018 年的全球玩具消費估算有904 億美元，中國傳統玩具（稅則號9503 項下產品）出口達1662.1 億元人民幣，玩具已成為我國年產值兩千多億元的大產業。廣東依然是全國最大的玩具生產出口基地，發展保持平穩，這得益于產業鏈優勢突出。但是，行業發展也面臨著產業結構調整持續進行、生產成本上升、同行競爭壓力大等種種困難。國際玩具市場，呈現出口市場替代有所顯露和市場不確定因素較多兩大特點；國內市場，今年玩具消費有望突破700 億元，但產品創新和創意不足的短板依然存在。

陳黃漫宣讀表彰決定

李卓明（右五）與獲獎企業家及代表合影

十位企業家獲榮譽稱號

改革開放40 多年，廣東玩具產業迅速發展，廣東省成為中國玩具業的領軍強省、全球最大的玩具制造和出口基地。這輝煌成就的背后，凝聚著一批批優秀的廣東玩具企業家的心血與付出。他們是廣東玩具業歷史的創造者。為了充分肯定他們對產業的貢獻，廣東省玩具協會對十位企業家授予“廣東玩具業發展杰出貢獻企業家”（第五批）光榮稱號并予以表彰，為行業樹立標桿。

陳黃漫秘書長宣讀表彰決定，李卓明會長為陳曉铓、朱錦志、陳澤強、楊敦鈿、林克敏、陳群雄、郭仕謙、陳振楷、林偉、伍錫龍獲榮譽稱號的企業家頒發牌匾。

新一屆領導班子誕生

在廣東省玩具協會第七屆理事會監事符岸的主持下，與會代表以無記名投票的方式選舉產生了新一屆理事會領導班子。李卓明連任當選為會長，陳黃漫當選為常務副會長，李賢佳、楊水源、陳豐昌、何云峰、何德華等23 人當選為副會長，林楓當選為秘書長，杜瑞生、朱成相當選為副秘書長，符岸連任當選為監事。同時，與會代表還表決通過了新一屆領導班子中崔辛湘、林健鋒等4 位名譽會長，林亮顧問以及梁鐘銘、施維雄、馬澤光等11 位理事名譽副會長的提名。

新一屆領導班子的領軍人李卓明會長上臺發表感言，對業界同仁給予的信任與支持表示感謝。他表示，今后將堅持創新、勤勉、務實的作風，不斷開創協會工作的新局面；嚴于律己、堅持原則，切實做好為企業、為政府、為社會的三個服務；積極解決企業經營的難點和痛點；發揮好協會橋梁和紐帶作用，上通下達，積極維護行業和會員企業的合法權益，為促進廣東省玩具事業持續和高質量的發展而不懈努力！

新一屆理事會長李卓明（右一）、常務副會長陳黃漫（右二）、秘書長林楓（左二）、副秘書長朱成相（左一）

林楓主持大會

320 余位代表到會見證新一屆領導班子誕生

專題演講聚焦管理

本次會議特別邀請了華為公司原高管李俊才先生為大家做了《激活組織和個體》的專題演講，揭示了華為公司管理的精髓，探討企業該如何抓住管理的核心問題，有效提升管理水平，實現跨越式發展。

在談到華為公司管理的原點時，李俊才提到“商道”“天道”“人道”。“商道”指開辦企業的目的。華為公司開辦企業的目的是創造顧客，因此必須以客戶為中心，努力解決客戶的痛點和興奮點，站在客戶的角度去思考產品、研發產品。“物競天擇”是自然法則，也是企業之間競爭所遵從的法則，即“天道”。華為公司采取末位淘汰制，每年都會按比例淘汰一部分干部和員工。“人道”則指利益，這是員工走到一起的根本原因。他建議企業要為員工提供能夠獲得利益的機制。

李俊才指出，組織團隊之間要構成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的利益共同體。華為公司的管理體系核心是重點打造流程化組織，即指揮權交由一線員工掌握，其他后方組織為一線員工提供后勤保障。他舉例說道，華為公司建立了以解決方案責任人、客戶關系責任人、交付服務責任人為主的鐵三角團隊。該團隊三個組成部分負責不同的業務，但在客戶面前是一個團體。他們只有協作努力，共同完成任務，才可以拿到共同的獎金包。

如何才能激活個人？李俊才建議將物質激勵與非物質激勵相結合，建立激勵“組合拳”，使員工的心態從打工者轉化為追隨者，努力工作不僅僅是為了成就客戶、公司，同樣也是成就自己。

李俊才在會上作專題演講