新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點思考

摘 要：本文圍繞著新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理展開充分的思考，簡述了人力資源薪酬管理的實際意義，然后主要探討了新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的具體措施，如，完善薪酬管理制度、優(yōu)化薪酬管理機制、構建科學考核體系、積極轉變管理觀念，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;薪酬管理

引言：近年來，我國電力發(fā)展較為迅速，新時期下，電力企業(yè)得到快速提升，其中在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源薪酬管理是較為重要的工作內(nèi)容之一，直接關系著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益以及員工的工作質(zhì)量。因此，應當加強人力資源薪酬管理，明確具體的管理內(nèi)容，充分提高電力企業(yè)的競爭力，從而保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源薪酬管理的實際意義

在電力企業(yè)經(jīng)營過程中，人力資源薪酬管理對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，目前，市場競爭較為激烈，電力企業(yè)為了在市場中長遠發(fā)展。因此，應當針對內(nèi)部管理采取有效的措施，在薪酬制定以及支付時，電力企業(yè)應當進行全方位考量，明確企業(yè)發(fā)展的實際情況，了解各項工作的具體要求，以此制定相應的人力資源薪酬管理內(nèi)容，充分分析企業(yè)人工成本，確保其在合理的范圍內(nèi)，加大對人工成本的控制。同時，在人力資源管理過程中，可有效提高工作人員的滿意程度，滿足員工的自身需求。通過薪酬管理，充分提高員工的積極性，使其在工作中能夠充分發(fā)揮自身的才能，全身心投入到工作中，增強工作效率，以此使企業(yè)以及員工達到雙贏的局面。并且，通過人力資源薪酬管理，可有效增強企業(yè)的競爭力，使其在市場的發(fā)展過程中，具有較大的知名度，能夠吸引大批的專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足動力。良好的薪酬管理對工作人員也能起到良好的鼓勵作用，使其在實際工作中更加專心，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，增強工作效率，以此使企業(yè)具有良好的優(yōu)勢，快速實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標，促進企業(yè)的穩(wěn)定提升[1]。

二、新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的具體措施

（一）完善薪酬管理制度

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，員工為其提供較大的支持，是企業(yè)發(fā)展的核心部分，為此，電力企業(yè)應當充分考慮員工的切實利益，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，讓員工享受最大限度的經(jīng)營成果。目前，在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展下，電力企業(yè)應當進行精準定位，并明確當前發(fā)展的大環(huán)境，避免在運行過程中小狐仙脫節(jié)的現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運行。尤其是針對內(nèi)部的人力資源薪酬管理，新時期下，電力企業(yè)需完善薪酬管理制度，結合企業(yè)發(fā)展以及員工的實際需求，以此對管理制度進行有效改善，確保其符合我國當下的管理標準，充分順應時代的發(fā)展，與時俱進。并且，在制度的設立過程中，應當充分保障員工的利益，針對資金分配需做好合理的規(guī)劃，確保在公平、公正、公開的原則下，開展薪酬管理工作。在制度中，明確員工的具體福利，重視員工的想法，通過對制度的規(guī)定，可有效讓員工在實際工作中規(guī)范自身的行為，全身心投入到工作中，充分展現(xiàn)自身的能力，高效完成工作任務。同時，還需制定考核制度，并確定員工的薪酬等級，要求員工對各項等級產(chǎn)生的詳情進行充分了解，以此可達到良好的公平性。

（二）優(yōu)化薪酬管理機制

電力企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理可有效調(diào)動員工積極性，使其在工作中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，帶動企業(yè)的快速發(fā)展。為此，企業(yè)應當逐漸優(yōu)化薪酬管理機制，加強薪酬管理的重視，在實際的薪酬管理過程中，企業(yè)應當對其進行合理的制定，根據(jù)崗位實際工作性質(zhì)以及具體的工作內(nèi)容，設置具體的員工薪酬。同時，在相同的崗位中，若員工的工齡不同，則其實際的工資也不相同。在薪酬設定的過程中，需對各個崗位以及人員請況進行充分分析，以此設定合理的員工薪酬，使其更加滿意。并且，還需設定相應的激勵機制，電力企業(yè)應當定期評選優(yōu)秀員工，可為其提供獎金，以此對員工以示鼓勵，有效提高員工的工作積極性，使其在工作中更加活躍。

（三）構建科學考核體系

人力資源薪酬管理中，應當充分完善考核體系，結合電力企業(yè)具體的情況，明確實際的考核內(nèi)容，構建科學的考核體系，要求員工了解各個崗位的實際職責，以及之間存在的相關差異。并且，企業(yè)需根據(jù)崗位的實際工作內(nèi)容制定具體的目標，要求工作人員應當達到設定的目標。在薪酬設定時，也需結合員工具體的考核結果，為其發(fā)放實際的薪資。同時，在考核過程中，企業(yè)應當從多方面進行考核，如，員工的工作質(zhì)量、效率、專業(yè)知識掌握程度、職業(yè)道德素養(yǎng)等[2]。通過多方面的考量，可有效使員工具備良好的綜合能力，并使其在工作中，保持積極的狀態(tài)，具有良好的工作態(tài)度，以此確保企業(yè)內(nèi)部薪酬管理符合市場的發(fā)展需求，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中存在的風險。

（四）積極轉變管理觀念

新時期下，電力企業(yè)應當突破傳統(tǒng)的管理模式，在信息技術的發(fā)展過程中，企業(yè)在人力資源薪酬管理過程中，應當積極逐漸管理觀念，引進新的管理理念，將其應用在薪酬管理中，加強對大數(shù)據(jù)技術的應用，將員工的實際表現(xiàn)進行詳細記錄。并且，在薪酬的計算過程中，大數(shù)據(jù)技術可結合員工的具體情況，自動結算出員工的實際工資，不斷發(fā)揮信息技術的自身效能，可確保薪酬計算準確。同時，在人力資源管理過程中，應當積極引進技術型人才。通過薪酬管理的合理制定，可有效豐富電力企業(yè)的人才儲備，繼而對企業(yè)的競爭力具有較大的影響，在市場經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位，良好的人力資源薪酬管理為企業(yè)提供高質(zhì)量的發(fā)展條件。

結束語：總而言之，新時期下，電力企業(yè)人力資源薪酬管理具有重要作用，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應當積極完善管理內(nèi)容，強化薪酬管理，充分滿足員工的需求，提高員工的主動性，有效展開員工的實際工作優(yōu)勢，提高企業(yè)的整體效率，進一步推動企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]秦紳翔.新時期國有企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及解決對策[J].財富時代，2020，（09）：131-132.

[2]閻玉霞.新時期國有企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及解決對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（21）：96.

作者簡介：

廖希 （1981-04-）女，四川達州， 土家族， 碩士 ，中級經(jīng)濟師 ，人力資源。