看五建如何抓黨建

○ 文／本刊記者 陸曉如／高仙菊 趙 雙

五建強化政治引領(lǐng)，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機制。

五建，黨建激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力四射。 供圖/五建公司

三年來，中石化煉化工程集團第五建設(shè)有限公司（以下簡稱五建)累計實現(xiàn)營業(yè)收入113.94億元，國內(nèi)簽訂合同額89.6億元。其中，2018年超額完成中國石化集團煉化工程公司下達的指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)營業(yè)收入41.54億元，完成市場開發(fā)額37.63億元，實現(xiàn)利潤8105萬元，企業(yè)全面止損增盈。

這份成績單的背后，是黨建工作的有力支撐。

“公司黨委通過黨建工作為企業(yè)發(fā)展賦能，按照‘抓黨建工作，促生產(chǎn)經(jīng)營，謀未來發(fā)展’的思路，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工主動出擊，攻堅克難，銳意進取。”五建黨政負責(zé)人衣浩說。

強化政治引領(lǐng)不放松

10月8日，又一個好消息從五建環(huán)保節(jié)能中心傳來。

五建成功中標(biāo)原安徽八一化工地塊土壤污染治理與修復(fù)技術(shù)應(yīng)用試點項目，項目合同額13962.07萬元，工期360天，項目內(nèi)容包括風(fēng)險管控（包含止水帷幕）、土壤及地下水修復(fù)治理。

“這是五建堅持把政治建設(shè)擺在首位，強化政治引領(lǐng)，把準(zhǔn)政治方向和改革發(fā)展方向，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐取得的又一項切切實實的成果。”五建黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席陳勝琪指出。

強化政治引領(lǐng)不放松的五建人，2018年，通過多種渠道、多種方式對十九大精神進行了40余次的學(xué)習(xí)宣傳，并組織開展了以“不忘初心跟黨走，砥礪奮進五建人”為主題的紀(jì)念公司成立65周年系列活動。

“強化政治引領(lǐng)，促使五建人‘四個意識’進一步筑牢，‘四個自信’更加堅定，落實‘兩個維護’更加堅決，聽黨話、跟黨走的信心更加堅定不移。”衣浩表示。

為此，五建提出了符合新時代要求的發(fā)展路徑——以“奉獻綠色能源工業(yè)，呵護碧水藍天凈土”為使命，通過“科技創(chuàng)新、管理精益、模式轉(zhuǎn)變、資源掌控”的方式，以量化求精實現(xiàn)傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效，以創(chuàng)新求變實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)務(wù)的實質(zhì)推進，爭當(dāng)落實新發(fā)展理念和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵。

提高黨建質(zhì)量不停步

發(fā)展的路徑已然清晰，前進的征程卻不是一片坦途。不畏前路之艱，五建有共克艱難的強大向心力與執(zhí)行力。這種力量源自哪里？五建堅持提高黨的建設(shè)質(zhì)量不停步，筑牢發(fā)展的“根”和“魂”。

通過全面推行黨建目標(biāo)管理，逐級建立黨建責(zé)任清單，強化黨建任務(wù)督辦落實，全面壓實黨建工作責(zé)任，促進黨建工作責(zé)任制深入有效落實，推動了重點難點工作解決；充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考核結(jié)果與黨支部分類定級相結(jié)合、作為年度“兩優(yōu)一先”評選的主要依據(jù)、與領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤，真正促進了全面從嚴治黨延伸到基層；按照“同步建、全覆蓋”的原則，在區(qū)域化改革和項目設(shè)立過程中，及時建立健全基層黨組織，并選優(yōu)配強基層黨組織書記；以“在海外為黨出色工作”為使命，通過“中國師傅”帶“外國徒弟”、向分包單位派駐“黨代表”、對愿意亮明身份的分包單位“口袋”黨員進行“收編”等方式，創(chuàng)新海外黨建工作模式

…… ……

一項項舉措有的放矢，不斷促使五建將“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的初心和使命轉(zhuǎn)化成每一位員工干事創(chuàng)業(yè)的自覺行動。

成績有目共睹，但五建人并不自滿，而是不斷查缺補漏。

2018年3月底，五建黨委召開“高嚴細實工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變”專題討論啟動會。針對干部員工“高嚴細實”工作作風(fēng)還不夠牢靠，擔(dān)當(dāng)精神還不夠充分，有激情、負責(zé)任、善作為的血性還不夠充足，開展了一次全員專題大討論活動。

“此項活動一直開展到2018年的12月底，查擺出思想、作風(fēng)、管理等方面存在的問題345項，并全部整改完成，進一步夯實了黨員崗位責(zé)任制，全員‘高嚴細實’工作作風(fēng)進一步樹牢，確保了我們的隊伍政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)績過硬。”五建公司黨委工作部副主任梁瑛說。

目前，五建正在著手開展“大興三風(fēng)，牢記兩個務(wù)必”活動，意在推動公司上下形成大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)、大興解放思想之風(fēng)和大興“高嚴細實”之風(fēng)，教育引導(dǎo)干部員工牢記務(wù)必保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)和務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

融入中心工作不打折

9月29日，由五建中科項目部承建的中科煉化動力站首臺鍋爐一次點火成功。這是五建人向新中國成立70周年的獻禮。

造就這份厚禮，對五建來說實屬不易。

“動力站是整個中科煉化項目的關(guān)鍵控制點。只有它按期投用才能為裝置按期投產(chǎn)提供蒸汽動力保證。”五建中科項目部黨支部書記王清平說。

據(jù)他介紹，首臺鍋爐點火原定為9月30日。面對工期緊、焊接量大、現(xiàn)場作業(yè)焊工少、物資供貨滯后等不利因素，大家都認為這是不可能完成的任務(wù)。為完成不可能完成的任務(wù)，五建黨委發(fā)出指令：排除萬難，不惜一切代價，確保中國石化集團公司“天字一號”工程如期中交。

五建副總經(jīng)理王永科親自掛帥，一批黨員骨干積極馳援，再一次發(fā)揚了急難險重任務(wù)黨員干部沖鋒在前的光榮傳統(tǒng)。具有豐富國內(nèi)外項目管理經(jīng)驗的黃會安、王世紅等黨員干部匯聚中科動力站項目現(xiàn)場，集中會診開方子，最終實現(xiàn)提前一天點火成功。

“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機制，通過融入中心實現(xiàn)服務(wù)中心，是五建公司長抓不懈的一項工作。”衣浩說。

2016年，五建兩個海外項目因合同原因出現(xiàn)虧損，海外工程減虧脫困成為當(dāng)時各項工作的重中之重。黨委班子成員帶頭領(lǐng)任務(wù)，帶頭現(xiàn)場辦公，帶頭出面談判，加強項目精細管理，建立全面風(fēng)險管理委員會，對分包商員工“不考核不派出、考核不合格不派出”，嚴肅現(xiàn)場績效考核，成功改變合同模式，改善了不利發(fā)展局面，從而全面實現(xiàn)海外工程止損增盈。

多年來，五建緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，緊扣安全質(zhì)量、降本增效、科技創(chuàng)新等重點任務(wù)，以項目優(yōu)化管理為重點，通過深入開展“借力深化三基工作，助推落實降本增效”“我為成本獻一策”“黨員六諾”等活動，進一步提升項目管控能力，激發(fā)黨員立足崗位帶動全員創(chuàng)效。

以黨建為發(fā)展不斷賦能，五建全體干部員工士氣持續(xù)高漲，獲得感、幸福感、安全感、自豪感、自信心不斷增強，發(fā)展步伐更加堅定。