三千萬噸有底氣
——專訪中國石油塔里木油田公司黨工委書記、總經(jīng)理楊學(xué)文

○ 文／本刊記者 周志霞

塔里木油田統(tǒng)一員工思想，凝聚起建設(shè)三千萬噸大油氣田的精神動力。

今年國慶期間，中國石油塔里木油田又傳喜訊——博孜9井獲得高產(chǎn)油氣流，成為塔里木油田一年之內(nèi)在天山南部發(fā)現(xiàn)的又一個千億方級油氣藏，也標(biāo)志著塔里木盆地第二個萬億方大氣區(qū)資源得到有效落實。接二連三的大發(fā)現(xiàn)，讓塔里木油田“一切為了三千萬，一切為了老百姓”有了更加堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，2020年實現(xiàn)3000萬噸發(fā)展目標(biāo)勝券在握。

“抓黨建就是抓發(fā)展，發(fā)展靠的是人，而解決人的問題關(guān)鍵靠思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一……”10月，亦是油田收獲的時節(jié)，在塔里木油田公司的辦公大樓里，公司黨工委書記、總經(jīng)理楊學(xué)文告訴本刊記者，將員工思想統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，這對于在現(xiàn)代化油公司體制下的塔里木油田至關(guān)重要，關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

抓好發(fā)展 為員工辦實事

中國石油石化：楊書記您好！塔里木油田地處邊疆地區(qū)，采用的是新體制，自身員工只有一萬多人，承包商隊伍有四五萬人，其中包括國企、民企、上市公司、非上市公司。面對這樣一個龐大而又多元的隊伍，抓思想統(tǒng)一，您是從哪幾個方面入手的？

楊學(xué)文：我們主要從兩個方面入手。一方面是千方百計把蛋糕做大，另一方面是把蛋糕分好。把蛋糕做大就是做強(qiáng)做優(yōu)做大塔里木油氣事業(yè)，公司近期的目標(biāo)是2020年建成3000萬噸大油氣田。把蛋糕分好就是落實好共享理念，解決好甲乙方各族員工群眾的切實利益問題，共享發(fā)展成果。

前幾年受低油價沖擊，承包商工作量急劇減少，利潤大幅下降，掙不到錢，看不到希望，隊伍不穩(wěn)定，人才流失嚴(yán)重，發(fā)展面臨困境。針對這種情況，公司堅持“一家人、一盤棋”，注重發(fā)揮黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的獨特優(yōu)勢，全面推行“聯(lián)合黨建”工作模式，把不同隸屬關(guān)系的甲乙方黨組織和全體黨員凝聚到塔里木油氣業(yè)務(wù)發(fā)展上來，統(tǒng)一思想、目標(biāo)和行動。不僅如此，公司提出打造新形勢下的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，建立更加科學(xué)合理的動態(tài)定額體系，創(chuàng)新承包模式，提高了承包商的履約能力和積極性，解決了承包商生存和發(fā)展問題，甲乙雙方實現(xiàn)了互惠共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2018年，我剛到油田工作，在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)員工辦公、吃飯、住宿條件比較差，一些科學(xué)家還住在不到60平方米的房子里，感覺民生方面還有不少歷史欠賬。在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，公司下大力氣實施科技研發(fā)中心、新小區(qū)建設(shè)以及老小區(qū)食堂改擴(kuò)建、數(shù)字化電視改造等一系列民生工程，員工工作生活環(huán)境明顯改善，一些長期遺留問題得到了有效解決，員工的獲得感幸福感安全感明顯增強(qiáng)。

中國石油石化：在您看來解決員工、承包商的切身利益問題之后，再做思想教育工作，員工就容易接受得多，是這樣吧？

楊學(xué)文：是這樣，解決了員工和承包商切身利益問題，員工有了切身感受，承包商看到了希望，再談思想教育就容易得多。當(dāng)然，思想教育也要講究方式方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，并結(jié)合自己的體會和公司實際，用生動活潑、接地氣的語言講給各級干部員工，讓大家愿意聽、聽得懂、理解透。其次，擴(kuò)大中心組學(xué)習(xí)范圍，把承包商黨政主要領(lǐng)導(dǎo)吸收為黨工委成員，層層壓實學(xué)習(xí)責(zé)任，一級帶著一級學(xué)，引導(dǎo)干部員工提高政治站位和思想覺悟。此外，我們每年組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技能比武等喜聞樂見、形式多樣的主題活動，加大先進(jìn)典型選樹和宣傳力度，營造比學(xué)趕超的企業(yè)文化氛圍。特別值得一提的是，在塔里木石油會戰(zhàn)30周年之際，公司舉辦了職工大合唱、表彰了30名會戰(zhàn)英模和5位突出貢獻(xiàn)者，產(chǎn)生了很大的反響，極大增強(qiáng)了廣大干部員工集體榮譽感和職業(yè)自豪感，激發(fā)了全員扎根邊疆、為油奉獻(xiàn)的熱情。

通過這些方式，讓大家深刻認(rèn)識到公司作出的一系列部署，既是落實總書記重要指示批示精神、保障國家能源安全的重要舉措，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要；深刻認(rèn)識到“一切為了三千萬、一切為了老百姓”不光是國家的事，更是自己的事，從而把全員的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來。

供圖/塔里木油田公司

干部帶頭 樹立良好導(dǎo)向

中國石油石化：思想統(tǒng)一，員工隊伍至關(guān)重要，那么在干部隊伍的建設(shè)上，應(yīng)該注意什么問題？

楊學(xué)文：干部選拔是風(fēng)向標(biāo)，必須堅決執(zhí)行習(xí)近平總書記提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)干部員工憑本事吃飯、憑能力發(fā)展、憑業(yè)績進(jìn)步、憑人品立身。我一直在倡導(dǎo)，凡是有能力、有本事、品行端、敢擔(dān)當(dāng)?shù)模还苁钦l一律重用；凡是作風(fēng)漂浮、不扎實、不擔(dān)當(dāng)?shù)模还苁钦l一律靠邊站。要做到這一點，最關(guān)鍵的是遵循公平公正的原則，加強(qiáng)干部選拔任用把關(guān)和監(jiān)督。比如，今年公司在全油田范圍內(nèi)實施總地質(zhì)師、總工程師、總會計師“三總師”公開競聘選拔，評委名單嚴(yán)格保密、現(xiàn)場答辯隨機(jī)提問，做到了公平公正，最終23名政治過硬、能力突出、實績顯著的干部從96名競聘者中脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。除此之外，干部選出后，還要發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，在各方面都要以身作則，對待工作勤勉敬業(yè)、說了就算、定了就干，對待同事一視同仁、不搞親親疏疏，才能把隊伍帶領(lǐng)好、團(tuán)結(jié)好、凝聚好。

精準(zhǔn)激勵 員工工作有動力

中國石油石化：塔里木盆地被譽為天山腳下的聚寶盆，但將寶藏挖掘出來并不容易，持續(xù)激勵員工是必不可少的，這方面您是如何做的？

楊學(xué)文：主要體現(xiàn)在三個方面。一是物質(zhì)激勵，塔里木作業(yè)區(qū)域主要在沙漠、戈壁，勘探開發(fā)難度、工作環(huán)境艱苦的程度國內(nèi)獨有、世界少有。為了穩(wěn)住生產(chǎn)一線，公司打破薪酬分配“大鍋飯”，提高了生產(chǎn)一線、艱苦崗位的補(bǔ)貼待遇。由此，現(xiàn)在很多員工收入差不多是基地后勤的兩倍，越來越多的人愿意留在一線，安心搞好油氣生產(chǎn)。二是精神激勵，對平時工作做得好、表現(xiàn)好的單位或員工，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自走訪慰問，或是在大會上及時通報表揚。近期，公司舉辦了勘探、開發(fā)工作研討會，100多位專家和科技人員同臺競技，施展才華。對于優(yōu)秀的，公司現(xiàn)場給予表彰獎勵。員工獲得了榮譽，得到了認(rèn)可，工作自然就有干勁、沖勁和拼勁。三是精準(zhǔn)激勵，公司更加注重獎勵突出貢獻(xiàn)者。過去我們習(xí)慣性地搞一些撒胡椒面似的獎勵，激勵的效果并不理想。比如，一些科學(xué)家、科研人員經(jīng)常加班加點、夜以繼日地從事科研攻關(guān)，付出的艱辛多、做出的貢獻(xiàn)也大，就應(yīng)該得到相應(yīng)的激勵和回報。去年以來，公司對中秋1井等重大發(fā)現(xiàn)的貢獻(xiàn)者給予重獎，并研究制定專項獎管理辦法，加強(qiáng)對圈閉研究、油田綜合治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的獎勵力度，提升科研人員的收入，有的年收入甚至超過了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，這是前所未有的。精準(zhǔn)激勵目的就是充分調(diào)動大家找儲量、拿產(chǎn)量、創(chuàng)效益的積極性和創(chuàng)造力。

良性循環(huán) 員工好企業(yè)好

中國石油石化：公司通過一系列做法使員工隊伍思想得到了一定的統(tǒng)一，還有哪些不足？

楊學(xué)文：主要有兩個方面。一方面，是部分干部綜合素質(zhì)還有待提升。例如，在做好黨建工作上，有的干部做思想政治工作的能力還不足。一些基層黨支部書記是從業(yè)務(wù)口子轉(zhuǎn)過來的，對黨建工作還不太熟悉，需要根據(jù)實際情況摸索出一套適合自身的方式方法，把黨建工作做實做細(xì)做到位。另一方面，是典型示范引領(lǐng)做得還不夠好，還沒有形成一批較為成熟的塔里木特色品牌。這兩年來，油田正在實施星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作，并優(yōu)選了五個基層黨支部作為示范點，加快打造具有塔里木特色的黨建品牌，以點帶面發(fā)揮好典型示范引領(lǐng)作用。

在發(fā)現(xiàn)博孜9井之前，塔里木油田獲得重大發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險探井——中秋1井。 供圖/黨 兵

中國石油石化：據(jù)我了解，您在塔里木油田任職之前，從事過多個“書記”崗位，抓思想政治工作，您有哪些切身感受？

楊學(xué)文：我擔(dān)任過市委副書記、紀(jì)委書記、區(qū)委書記、黨委書記，總的感覺要推動事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是解決好“人”的問題，且必須先把思想統(tǒng)一起來。人的潛力是無限的，解決好思想問題就會把員工的潛力無限放大，把員工干事業(yè)的熱情激發(fā)出來，凝聚起強(qiáng)大的精神力量。思想統(tǒng)一，說難也不難，看似無形卻有形。無形在于通過各種正向引導(dǎo)和激勵，以及領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范、言而有信，讓干部員工的思想覺悟和思想境界在不知不覺中提高；而有形體現(xiàn)在推動企業(yè)發(fā)展得更好，讓員工有更多的安全感獲得感幸福感，企業(yè)好，員工才會好，實現(xiàn)良性循環(huán)。三年前，塔里木油田實現(xiàn)三千萬噸還感到有難度，但通過這一兩年的努力，公司上下思想高度統(tǒng)一，員工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，干勁十足，油田生產(chǎn)形勢取得了近十年從未有過的主動，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先，明年油氣產(chǎn)量將突破3000萬噸，不久的將來還要達(dá)到4000萬噸。