水利機電設備管理常見問題及解決對策研究

張晗

葛洲壩湖北南河水電開發有限公司 湖北 襄陽 441605

引言

對于水利工程項目而言，水利機電設備的管理工作水平與水利工程項目建設和運維的安全性和實效性有著緊密的關系。為了更好地保障水利項目生產安全和生產效益，從水利機電設備工作入手是一條十分有效的途徑。

1 水利機電設備管理的重要性

對于水利工程項目而言，機電設備從采購環節，安裝環節，再到后續的運維環節以及最終報廢的過程都屬于設備全生命周期，由此可見，水利機電設備管理工作涉及的內容多，周期長，是一項長期且系統的工作。從水利機電設備管理的意義看，其重要性體現在以下方面：一是只有加強水利機電設備管理，才能為水利工程項目的高效運行奠定可靠的基礎保障。由于水利機電設備是水利工程項目的基礎支持，因此只有加強基礎支持的可靠性和安全性才能為水利工程項目安全穩定運維奠定保證。二是只有加強水利機電設備管理，才能推動水利項目生產管理標準化目標的實現。在水利項目的生產管理過程中，機電是重要的物資，與水利項目生產多個環節息息相關。在水利項目生產管理標準化目標實現的過程中，必須依靠機電設備的安全穩定運維為基礎，這也是生產經營任務和目標順利實現的前提保障。三是通過加強水利機電設備管理工作，提升水利企業設備運維管理水平。作為水力發電設備中的中堅力量，機電設備的檢修、養護、改造等運維管理工作與企業運維成本的管控和經營效益的提升有著緊密關系。通過加強水利機電設備管理工作，使機電設備發揮出良好的性能，確保機電設備運維工況保持穩定可靠，使水利企業能夠控制運維成本，提升經營效益[1]。

2 水利機電設備管理常見問題

當前，水利機電設備管理中存在的問題包括：一是設備管理的理念和管理的模式陳舊。機電設備管理存在短周期階段性管理的特征，很多機電設備只是應用于施工生產階段，同時在管理模式上采用的是固定資產折舊費提取的設備回收管理模式；二是機電設備采購環節中缺乏科學系統的分析評估，造成機電設備采購存在盲目性。機電設備的采購是根據實際業務需求來進行采購的，但采購過程中只注重短期利益，忽視了長期利益，未能從設備投資收益以及可利用程度以及設備維護管理的長期成本支出等方面進行綜合系統的考慮，導致采購評估不科學；機電設備資料管理不科學；三是機電設備數量和種類越來越多，但機電設備檔案管理工作沒有及時跟上，設備的動態管理及可追溯性方面不能滿足機電設備管理的實際需求；四是機電設備鑒定、設備交接以及設備資產核算缺乏科學的管理機制，機電設備管理工作不夠精細化，部分內容缺乏更加清晰的職責劃分；五是機電設備維修養護技術水平不高，雖然企業建立了機電設備維修養護管理制度，但是工作人員的積極主動性不高，缺乏有效的積極機制；六是機電設備更新速度慢，利用率低。隨著水利行業整體發展步伐的加快，機電設備淘汰速度也在越來越快，在這一行業趨勢下如何長時期保障設備性能良好，并提升淘汰設備的利用率對是水利機電設備管理的一大問題[2]。

3 水利機電設備管理問題的解決方法

3.1 立足于機電設備管理需求轉變設備管理理念

機電設備管理需求是機電設備管理的立足點也是落腳點。機電設備管理需求分析是管理工作的基礎。在實際的管理工作中，由專業的機電設備管理組織機構和工作人員進行管理需求的分析，確定管理的職責和管理的內容。機電設備管理采用全生命周期管理的理念，使設備生命周期的各個階段都能夠對應科學的管理方法和實踐方案。在具體的管理過程中，通過設置機電設備性能指標和資產投資收益指標，引導機電設備管理不會顧此失彼，兼顧到設備管理成本和設備管理效率兩個方面。將市場化管理理念引入到機電設備管理工作中，實現全員參與、全員管理的目標。可嘗試采用內部股份制管理模式，將機電設備資產劃分為實物資產股份和管理股份，采取承包或參股的形式建立企業和員工協同管理的機制。企業根據制定的機電設備管理評價指標對實際設備的管理情況進行定期評價，根據評價結果來實施設備管理風險金的獎懲。管理風險金由參與方共同出資，作為設備管理風險金，根據管理的實際職責情況來確定設備管理股份。這樣的方式實現了設備管理利益和風險共同承擔的目的，能夠在更大程度上激發員工參與水利機電設備的積極主動性，提高員工的維護設備的責任心，提高水利機電設備管理質量。

3.2 加強機電設備采購分析論證，提升機電設備資產投資效益

機電設備采購分析論證是為了更好地控制設備投資和運維成本，更好地為設備利用和管理工作奠定前提保障。根據企業水利項目的中長期經營發展目標，制定機電設備的采購需求和采購計劃，然后對設備采購計劃進行系統的分析論證。具體來說，需要綜合考慮機電設備的市場化應用程度、設備租用市場情況、設備是否屬于企業經營項目的主要業務、非營利性設備的投入和攤銷時間、設備采購的資金限制、設備后續運維的保障問題等因素。采取多部門、多專業人員協同合作的方式，通過加強機電設備采購分析論證，嚴格把好設備采購環節，在滿足企業生產敬業業務實際需求的前提下，盡可能降低機電設備施工運維成本，提高設備資產投資效益[3]。

3.3 加強機電設備檔案管理

機電設備檔案資料是機電設備管理信息查閱和管理策略優化的重要依據。對機電設備的采購、審批、招投標、施工安裝、檢修維護、報廢等環節做好信息資料的及時歸檔。通過制定統一的檔案管理格式和管理流程，確保機電設備檔案管理的完整性和時效性。檔案資料的數據信息為機電設備的故障檢修、零部件更換、日常養護等工作提供科學客觀的信息依據。

3.4 做好機電設備全生命周期管理，實現信息可追溯

機電設備管理工作是長期性工作，必須遵循設備本身的生命周期變化規律。積極推動機電設備管理信息化建設進程，通過構建信息化管理平臺，將機電設備全生命周期的各個階段納入到管理平臺中，有效打通各個管理部門之間的信息傳輸屏障，實現更加科學高效的全生命周期管理目標。在信息化管理平臺上，機電設備管理的各個環節和流程具有統一的步驟。如機電設備維修環節，在設備維修前結合設備歷史故障維修信息以及設備相關信息數據對設備維修的策略進行優化，同時對各種策略的成本投入進行分析論證，有效兼顧到企業設備管理的成本管控指標，使設備維修策略能夠科學且具有可行性。此外，通過建立信息化管理平臺，所有的設備管理信息在授權條件下可以實現信息查詢和回看，實現了設備管理信息可追溯，對于完備設備管理檔案，落實設備管理責任創建了有利條件。

3.5 建立機電設備指標管理體系，加強機電設備質量鑒定和交接

機電設備性能及狀態大多是動態變化的情況，因此必須采取精細化的管理模式。通過建立機電設備指標管理體系及時準確地對設備進行管理。尤其是在機電設備的使用權限、管理權限以及技術操作規程發生變化時，設備相關人員都需要及時準確地知曉信息。設備交接前，雙方要對對設備管理的各項具體指標進行信息核實，確保指標信息完整、真實才能順利交接。對于一些復雜的設備或精密度較高的設備，必要時需要引入專業的性能質量鑒定部門進行鑒定，出具證明文件，然后才能進行設備交接。機電設備指標體系要覆蓋到設備全生命周期各個環節，確保設備質量鑒定和設備交接的科學性[4]。

4 結束語

綜上所述，水利機電設備在水利企業資產中占有較大比重，因此機電設備管理工作水平高低不僅關系著企業生產安全，而且影響著企業的經營效益。在新的市場經濟環境下，面臨日益激烈的競爭環境，水利企業必須充分重視水利機電設備管理工作，積極轉變管理理念和管理模式，構建科學高效的信息管理平臺，完善機電設備管理指標體系，實現機電設備全生命周期管理，在管理質量和管理效率上邁上一個新臺階。