探析輸配電線路工程建設項目的風險管理措施

陳永益

國網陜西省電力公司西咸新區供電公司 陜西 咸陽 712000

輸配電線路的工程建設期間存在著諸多難以控制的安全風險，不僅僅是對施工人員的人身安全問題造成了威脅，還會增加整個工程項目開展中的諸多不確定性的風險因素。因此，在輸配電線路工程建設項目進行當中，需要提前對于風險管理制度和可以采取的措施進行全面的分析和評估，這樣可以有效避免施工過程中出現的突發狀況帶來的不必要的損失。

1 輸配電線路工程存在的風險

1.1 工程環境較為陌生

輸配電在架設和安裝線路設備的時候，施工環境常常都是在野外荒地或者是山腳下之類的較為偏遠的陌生地段，由于施工負責人無法提前對周邊環境進行考察和勘測，就會導致很多不確定的風險因素存在。受陌生地質因素的影響，還會導致施工工期被迫延長，或是出現其他的不可控因素，這就要求我們的施工負責人必須具備隨機應變的能力，能夠在工作中及時的發現問題、解決問題，盡早將一些無法預測的能夠造成工程損失、耽誤工期的外部因素排除在外。整個工程當中輸配電線路基礎占有很大的比重，它在質量、工期以及成本等方面都有著很大的影響。外部的這些不確定性因素對整個工程都有著巨大的影響，而且還對企業整體的運轉和收益都起到了關鍵性的作用，其影響力可見一斑，絕對不能夠忽視。

1.2 風險因素之間具有連續性

在輸配電線路工程中，各個施工的工期之間是具有連續性的特點的，各個工序也是一環扣一環的，一旦某個工序中出現了問題，就會引發一連串安全隱患的出現，導致后續的工作無法正常進行，拖延工程進度影響工期。

1.3 風險發生概率的不確定性

在野外陌生環境中開展輸配電線路工程，會遭遇很多不可預測的風險，這些風險常常都是無從去進行評估分析的，而且線路工程項目的施工中是無法通過反復開展作業程序，以核算風險發生概率這種方式來分析可能在某些時段或者某一道工序中出現風險隱患的，這就加大了工作難度。另外，當前的風險管控制度也存在著諸多的缺陷，專業的技術人員更是少之又少。

1.4 風險管理成本與收益不平衡

企業投資工程項目總是希望可以，以最低的成本投入來獲得巨大的收益回報。對于風險管理當然也是希望能夠投入最小的管理成本，卻能最大程度上的避免風險的發生，或將風險降低到最小化。這樣的話就需要工程管理人員的水平必須過硬，不僅能夠提前做好各項風險的評估工作，而且能夠做出合理又正確的管理措施。然而就依現在的情況來看，我國在工程風險管理方面的人才配備并不齊全，各項功能也不夠完善，這就導致了企業在工程中獲得的收益無法實現收益最大化，與前期投入的風險管理成本無法達到一個相對的平衡，給企業帶來直接性的經濟損失[1]。

2 風險管理措施

2.1 識別風險

在進行輸配電線路工程的風險管理之前，首先要懂得如何識別各種風險的類型，其次要將工作中曾經出現過的各類風險因素進行統一歸類，通過區分風險的類型和風險系數的高低劃分方式進行統一集中的管理，并根據所得的統計結果制定學合理的預防和應急處理機制，及時的防范所有在工程建設期間有可能會出現的安全風險，杜絕各類安全隱患和有可能出現的故障，同時還要認真的分析所有引發風險問題的內部和外部的原因。在內外因交加的情況下，對于施工團隊來說是一個巨大的考驗，因為不可控因素隨時都有可能出現。這就要求施工隊伍必須具備完善的專業素質和技能，同時，招標單位對中標單位也應該有嚴格的要求，一次中標就應該完善一切工作細節，避免中途出現什么其他的狀況，防止一些企業通過低價中標不能夠保證工程的質量。而投標公司在進行投標之前也要做好項目預算，不僅要規劃好究竟投入多少資金才可以拿下整個工程項目，還要認真核算項目投入資金之后的盈利和虧損。當然也要考慮到眾多的外在因素和不可控力因素，做好全方位的考量和計劃，否則會對工程的順利進行造成很大的阻礙，甚至為企業帶來虧損。

2.2 評估風險

企業在項目實施之初都會對該項目的風險評估，做一個預測，把有可能發生的因素都考慮全面，這樣就會花費一定的費用，比如在購置保險方面，就需要花費一些費用，還有一些其他的花銷。有些費用是不能夠提前確定的，只能在花費之后做出處理。因某些風險所造成的損失而支付的費用也可以分為直接和間接兩種類型，像一些賠償或事故調查等給予的補償，費用是直接支付的就屬于直接損失費用。間接損失是一些未能明確體現出來，事后才有所改善的，例如一些返工的工程所造成的損失。企業由于有風險的存在，就需要提前儲備一些抗風險的費用。而有關于個人費用和社會的費用，指的是公司和個人企業對于上述風險都承擔責任，但是還有一部分責任需要社會承擔。比如說一些企業員工在施工過程中不幸發生事故造成的某種傷害，不但企業要給予受害人一定的補助之外，社會也要承擔一些責任，社會也要給予這些殘疾人一定的多方面的補助，給予多方面的優惠政策，多舉辦一些公益事業，為殘疾人謀一些福利。

2.3 處理風險

配電工程中所存在的各種風險會讓企業應接不暇，偶爾產生僥幸心理，存在回避風險的問題。然而一味地采取回避風險的這種消極經營手段，是解決不了根本問題的。控制風險損失費用對風險處理具有極其積極的作用，與單純地靠經營者放棄某項活動來回避風險的方法，風險轉移顯得更加有實效性達到的效果更好，這種方法減負將風險轉移給別人，避免自己損失，無論如何最后總有一方有所損失預控。企業實施風險損失控制措施是做一個事先的預防，事先做好方案措施，一旦有該情況發生，能夠有足夠的心理準備，做好應急準備，這樣也能將損失降到最低，風險損失控制方案包括應急和挽救。