電網基建項目投資決策方法研究

馮鑫 劉浩

國網天津市電力公司建設分公司 天津 300143

引言

當前，隨著我國電力需求量與日俱增，再加上電力體制改革，使得電力企業之間的競爭越來越激烈。企業為了提升自己的核心競爭力，就要及時轉變觀念，加強企業內部的管理，在開展電網基建項目時，一定要合理的控制投資，加強成本管理，實現項目盈利。為了提升項目投資的科學性，一定要加強項目的經濟性評價，通過前期的可行性研究和財務分析工作來確保項目是否能盈利，要想盈利需要如何開展成本管理工作，這就是項目的投資決策方法，其效果直接關系著項目的經濟效益。為了進一步促進電力企業的發展，一定要在項目開展前做好充足的投資決策分析工作。

1 電網基建項目投資決策管理的現狀

當前，在我國的電網基建項目開展過程中，有些企業的管理人員還沒有及時轉變觀念，認為項目的開展按照規劃即可，不考慮項目的經濟性；對于項目的成本投資計劃也不夠重視，使得項目的資金鏈較差，資金利用率不高，這些問題都影響了電網基建項目的經濟效益[1]。下文具體介紹了當前電網基建項目投資決策管理存在的問題。

1.1 重視電力項目規劃，忽視投資決策分析

隨著我國電力需求量的逐漸增加，大批的電網基建項目已經開始籌備，用來滿足市場的需求。在電網基建項目的開展過程中，部分企業不夠重視項目的投資決策分析，沒有合理的方法進行可行性研究和經濟性評價，思路比較傳統，按照項目的規劃按部就班的開展工作。這樣就使得項目開展比較被動，項目能否盈利都是未知數，沒有明確的目標，管理也比較混亂，不利于電網基建項目實現效益最大化。

1.2 重視電力項目的投運，忽視投資統計管理

在電網基建項目的前期開展階段，沒有做好投資計劃分析，一次性將所有的資金投入到項目中，沒有完善的成本管理計劃。這樣就使得項目開展過程中的成本管理工作效率低下，財務報表、月成本計劃等都超出了計劃值，這樣最終會導致賬面的虧損，使得資金的投資出現風險，不利于項目的正常開展。

2 電網基建項目投資決策管理的要點

為了進一步促進我國電力企業的發展，在電網基建項目的開展過程中，要加強其投資決策管理，提升投資的科學性和合理性，能確定項目是否可行，是否能盈利。要實現這一目標就需要做好項目投資決策管理工作，掌握投資決策管理要點[2]。

2.1 確保投資的科學性和合理性

在電網基建項目開展前，要對項目進行合理的分析，充分熟悉項目的運營環境、資本需求情況和項目預期的投資收益等，做好這些工作可以分析項目是否具有可行性，在進行資金投入時，會不會存在風險，要保證資金的投入科學、合理。

2.2 保證電網基建項目投資的高效性。

在電網基建項目建設之前，除了需要進行分析與研究之外，還要重視國家對基建項目的規范與標準。電網基建項目的設計人員還應按照審批程度的要求設置工程的責任制，加強工程的嚴格審查工作。在進行工程的審查工作后，為更好地保證電網基建項目的建設具有高效性，應使每一個員工都能詳細分工，保證電網實施方案的可行性與合理性。

3 加強電網基建項目投資決策管理的有效途徑

3.1 建立健全基建計劃與規劃，完善項目經濟可行性分析工作

對于按規劃開展的電網基建項目，在項目開展的前期一定要做好充足的準備工作，要結合項目的實際選址、項目規模、項目復雜程度和項目的周期來對項目進行投資經濟性分析，分析如何才能實現項目的盈利。做好這些工作之后，在后期的項目開展中可以按照預期的計劃開展財務管理工作，合理控制成本，實現項目經濟效益最大化[3]。

3.2 加大投資計劃管理的執行力度

在項目開展的前期階段，做好了充足的準備工作之后，就可以按照投資計劃來開展項目的成本管理工作。由于電網基建項目通常都較為復雜，施工的周期較長，所以其成本管理工作具有一定的難度。在實際的工作中要做好財務計劃和資金計劃，計劃中要明確每個月的進項和出項，并在實際的工作中嚴格控制，在每一個月底對成本進行檢查。如果存在偏差，要深入分析原因，是否會影響項目的經濟效益，并采取有效的措施及時糾正，避免后期的工作中再出現類似的問題。

3.3 做好投資收益預算

為了使電力系統基建項目投資建設的可行性分析更為合理、全面，可以在可行性研究報告中增加投資收益分析的內容，主要是衡量并預測項目投資收益情況，豐富項目投資可行性分析。一個簡單的基本原理是。投資項目的收益率超過資本成本時，企業的價值將增加；投資項目的收益率小于資本成本時，企業的價值將減少。在進行投資項目可行性研究工作時，需考慮市場、負荷增加、未來經濟發展、用戶負荷電價結構等諸多因素，對電力基建項目投資收益進行預算，為資金收回提供理論依據，達到為電力企業規避投資風險的目的[4]。

4 結束語

總而言之，在當前新的經濟形勢下，電力企業要想進一步提升競爭力，就要做好每一個電力項目。在電網基建項目的開展過程中，要意識到項目的投資決策管理工作的重要性，結合當前部分企業投資決策管理中存在的問題，要深入分析，并且掌握投資決策管理工作的要點，采取有效的措施提升項目投資決策的合理性，這樣才可以確保項目的順利開展，促進我國電力行業的發展。