提升供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理水平的對策分析

湯偉

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州市吳江區(qū)供電分公司 江蘇 蘇州 215200

引言

在當(dāng)前階段，我國的供電水平已經(jīng)充分滿足了人們的用電需求，但是在供電企業(yè)的安全生產(chǎn)中還存在很多的問題亟待解決，供電人員自身缺乏安全意識，企業(yè)沒有針對安全問題進行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，管理人員工作不到位，導(dǎo)致在配電生產(chǎn)過程中，對相關(guān)工作人員的人身安全造成威脅，同時對配電網(wǎng)線的平穩(wěn)運行也造成影響，基于此，供電企業(yè)需要加強配電安全生產(chǎn)管理力度，從而避免安全事故的發(fā)生。

1 供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理中存在問題

1.1 管理能力較差

供電企業(yè)在配電安全生產(chǎn)管理工作中，存在部分管理人員自身能力較差，自身所不具備良好的管理技能，缺乏管理經(jīng)驗。在實際的工作過程中面對問題的發(fā)生常常出現(xiàn)手足無措的情況，因為自身經(jīng)驗不足，對于一些存在的安全隱患沒有及時地發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生頻率在一定程度上得不到有效的控制。部分供電人員在進行工作時，自身意識不足，沒有嚴(yán)格按照“兩票三制”的原則進行工作，導(dǎo)致安全生產(chǎn)在基礎(chǔ)管理中便存在很大的問題。另外，供電企業(yè)在進行管理工作中，所采用的方法較為單一，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的管理策略，導(dǎo)致管理工作無法充分落實。

1.2 上層領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足

在安全生產(chǎn)管理制定實際應(yīng)用的過程中，存在管理工作不到位的情況。管理人員真正認識到自身的職責(zé)，管理工作不真實，不認真，導(dǎo)致這種情況主要原因是上層領(lǐng)導(dǎo)沒有加強對管理工作的重視，進而造成下層人員在工作中態(tài)度不端、行為不正。在安全事故發(fā)生后，只是采取相應(yīng)的措施進行補救，而沒有對事故發(fā)生原因進行總結(jié)歸納，沒有分析導(dǎo)致事故發(fā)生的根本因素，治標(biāo)不治本。部分上層領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而沒有對安全管理加以重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的多個部門在管理方面實施力度不到位，沒有積極預(yù)防安全隱患。另外，事故發(fā)生后，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只是對相關(guān)的負責(zé)人員進行批評，將事故發(fā)生的因素歸結(jié)為人為，沒有針對問題開展相應(yīng)的調(diào)查工作，造成安全隱患一直得不到有效的解決[1]。

1.3 安全管理現(xiàn)狀不容樂觀

供電企業(yè)的配電網(wǎng)覆蓋范圍相當(dāng)廣泛，其分布的區(qū)域環(huán)境也多變復(fù)雜，管理人員沒有對其所處的管理區(qū)域的環(huán)境以及設(shè)備的運行狀態(tài)進行充分的了解掌握。供電企業(yè)是為用戶提供電能，在實際的工作中，因為面臨的工作點數(shù)量大、任務(wù)重而時間又十分緊迫，工作人員為有效確保用戶的用電需求，保證配電網(wǎng)的平穩(wěn)輸電因此需要進行無規(guī)律的操作，隨著時間的積累會對身體造成很大的危害。另外，因為配電網(wǎng)長期處于多變、惡劣的環(huán)境中，很容易存在部件的老化，而因管理工作不到位，導(dǎo)致安全隱患存在概率大大增加。

2 供電企業(yè)提升配電安全生產(chǎn)管理的有效措施

2.1 上層領(lǐng)導(dǎo)加強配電安全生產(chǎn)管理意識

在供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理工作中，首先需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，樹立良好的管理意識，在確保企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提升的同時，加強安全生產(chǎn)管理重視，秉承“以人為本”的原則，在對管理制定進行制定時，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，并對企業(yè)內(nèi)部的工作人員給予關(guān)懷，為其人身安全以及用戶的用電安全著想，從而促使整個企業(yè)都具備安全生產(chǎn)意識。確保配電安全生產(chǎn)。

2.2 提高工作人員綜合素質(zhì)

供電企業(yè)的配電生產(chǎn)中，工作人員作為直接的參與者，需要自身具備良好的安全意識，但是在實際的生產(chǎn)中很多人員缺乏足夠的安全意識，因此便需要企業(yè)努力提升其安全意識，定期地開展安全生產(chǎn)教育培育，對配電生產(chǎn)中的一些錯誤操作進行總結(jié)歸納，在培訓(xùn)工作中加以明示，明確告知工作人員違規(guī)操作帶來的影響。并且為確保配電安全生產(chǎn)，需要提升工作人員的技能水平，在實際工作中，面對突發(fā)情況或安全隱患能夠鎮(zhèn)定解決。培養(yǎng)其樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠在工作中承擔(dān)責(zé)任，以認真的態(tài)度對待工作。另外，企業(yè)可以通過建立相關(guān)的考核獎懲機制，對于工作過程中表現(xiàn)良好的人員進行表揚獎勵，充分調(diào)動人員參與工作的積極性，在工作時能夠自覺規(guī)范自身行為。

2.3 提升管理人員綜合素質(zhì)

任何工作的開展，都需要與其相關(guān)的管理人員對工作的過程進行管理監(jiān)督，在供電企業(yè)中，單一憑借工作人員對自身行為進行約束難以有效實現(xiàn)配電安全生產(chǎn)，需要在其工作過程中進行相應(yīng)的管理工作，而管理人員作為直接的負責(zé)人，需要對其管理能力和管理水平加以提升，確保其在實際的管理工作中能夠充分發(fā)揮自身職能。在管理工作開展中應(yīng)當(dāng)制定合理、系統(tǒng)的管理體制，確保有生產(chǎn)就有管理制度，有制度便要落實，落實后進行考察，考察過程中發(fā)現(xiàn)其中漏洞，對漏洞進行及時的調(diào)整改善，從而確保規(guī)章制度逐漸完善可行[2]。

2.4 確保配電網(wǎng)線平穩(wěn)運行

配電網(wǎng)線的平穩(wěn)運行是確保供電企業(yè)長久、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，需要在管理中對配電網(wǎng)線進行定時的檢查維護，對重要部分進行著重的檢查，安排相關(guān)專業(yè)人員進行跟蹤性監(jiān)測，對于安全隱患發(fā)生概率較低的部位進行巡檢工作，確保配電網(wǎng)線的平穩(wěn)運行，從而落實配電安全生產(chǎn)管理。

3 結(jié)束語

綜上所述，為充分落實配電安全生產(chǎn)管理工作，首先供電企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)需要加強對安全生產(chǎn)的重視，在確保企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，保證配電網(wǎng)線和人員的安全，通過開展培訓(xùn)工作提升工作人員的安全意識和綜合素質(zhì)，確保其在工作中能夠按照規(guī)范進行操作，對存在的安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)，加強管理人員自身管理水平，提升管理力度，對配電網(wǎng)線進行定時的巡檢，從而較低安全事故發(fā)生概率，促使企業(yè)健康發(fā)展。