打造海外運維國際品牌，助推我國核能全產業鏈“走出去”
——專訪中原運維海外工程有限公司董事長王勇

《中國核電》：中原運維是在什么背景下成立的？成立的初心是什么？經營領域和業務定位是怎么樣的？

王勇：

一、背景

1.國際核電需求增長穩定、運維業務需求增大，退役市場可觀

截至2020年10月，全球在運核電站共442臺，裝機容量為391 685 MWe，在建核電站共54臺，裝機容量為57 336 MWe。根據國際原子能機構、國際能源署等權威機構預測，從中長期來看，國際核電需求有望保持穩定增長，全球核電運維市場仍有較大發展空間。如阿聯酋等新興運維市場，由于相關國家核能相關技術儲備少，核工業基礎薄弱，缺乏核電運維方面的經驗，運維供應鏈資源匱乏，運維專業化人才緊缺，亟需依賴外部資源填補空缺，給中國核能產業鏈走出去提供了巨大的市場空間。到2019年底，運行年限超過30年和40年的機組分別有200臺和92臺。老齡化已成為全球在運機組面臨的重要問題，到2030 年，全球預計將有約200臺現役核電機組關閉，核電退役市場非常可觀。

2.中國核工業發展迅速，中核集團具有核能全產業鏈優勢

我國核工業正處在自“兩彈一艇”以來最重要的發展戰略機遇期。在“一帶一路”倡議的引領下，核電“走出去”已成為不可動搖的國家意志。中國核工業經過六十五年的發展，中核集團擁有多種類型的自主知識產權核電技術，在役機組覆蓋CNP300、CNP600、CNP1000、華龍一號、AP1000、VVER、CANDU-6等堆型。經過30多年的創新和發展，中核集團逐步實現了核電站的“自主設計、自主制造、自主建設、自主運營”。2020年第三季度，根據世界核運營者協會(WANO)計算標準，中核集團21臺機組中，有14臺機組WANO綜合指數達到滿分100，并列世界第一，處于世界先進核電公司第一梯隊行列。中核集團多堆型的優異運行業績以及豐富的運維經驗，為海外運維服務市場開發創造了良好的基礎和條件。

3.巴基斯坦運維市場需形成合力打造品牌

巴基斯坦是目前中國核技術出口的主要市場，中核集團已為巴基斯坦承建六臺核電機組，自1999年中國中原對外工程有限公司(簡稱“中國中原”)與巴基斯坦簽署恰希瑪核電站全壽期服務合作協議以來，已形成較為完善的海外項目管理團隊以及供應鏈體系、運維服務保障能力。但目前存在國內多家企業(含集團內企業)搶占巴基斯坦核電運維市場，重復考慮后勤保障措施、風險應對因素，導致報價往往較高；部分企業存在搶占市場惡意競爭現象，導致巴基斯坦核電運維市場競爭混亂、服務質量良莠不齊，進而影響巴基斯坦核電運行業績提升。鑒于巴基斯坦核電運維市場混亂、核電運行業績持續不佳、中核集團企業在巴基斯坦運維市場占有率逐年下降的現狀，急需中核集團內部企業聯合起來形成合力，采取切實有效手段規范巴基斯坦運維市場，一方面保障中核集團出口機組安全穩定運行，另一方面基于巴基斯坦核電運維市場中核集團具有先天優勢，可以巴基斯坦市場為基礎打造中核集團核電海外全壽期運維服務品牌。

4.非巴基斯坦運維市場開發難度大需共同聯合開發

對于非巴基斯坦運維市場，多由老牌核電傳統強國控制，由于核電工程不是中方承建，運維市場僅能從技術咨詢和培訓、備件供應、非核心檢維修等方面進行切入，技術壁壘較高。目前國際市場開發成本高，見效慢，多方無序投入重復建設成本高，且無法形成規模效應。從技術壁壘、開發成本來看非巴基斯坦運維市場更需要中核集團內企業共同聯合，擴大影響力、優化市場開發投入，降低成本。

二、初心

貫徹中核集團“國際化”經營思路，視如己出，貫徹以客戶為中心的服務理念，為自主出口核電機組的安全運行保駕護航。做強做優海外核電運維業務，以技術出口為導向，助推中核集團核能全產業鏈“走出去”。

三、經營范圍

核電站及核設施領域的運維產品及服務，包含核電大修、技術改造、備件供應、專項維修、專業培訓、技術支持、運行支持、放射性廢物處理處置以及退役治理九大業務板塊，為業主提供一站式運維服務解決方案。

四、業務定位

中原運維是中核集團海外運維平臺。中原運維整合集團內運維優勢資源，統籌對外，打造中核集團海外運維國際品牌。

《中國核電》：中原運維將從哪些方面入手整合中核集團內部運維資源優勢，充分發揮中核集團全產業鏈優勢，為我國開拓并維護核電出口市場奠定資源與管理基礎？

王勇：中原運維由中核集團內優勢運維資源方共同出資成立，各股東方通過中原運維搭建的海外運維平臺承接海外運維業務，后續將從市場開發、項目承接方面需要不斷磨合、形成合力。

市場開發方面，中原運維作為中核海外運維平臺，負責市場開發資源整合，統一對外，資源共享，避免重復投入，實現價值流、業務流和信息流的統一。巴基斯坦運維市場由中原運維作為開發主體，與巴基斯坦業主加深備件供應、大修、技改方面的合作，進一步擴展生產準備、管理咨詢、放射性廢物處理處置、退役治理等領域市場；其他海外運維市場開發充分借助中國中原建立的多個區域中心、代表處以及各合資方市場開發資源，由中原運維牽頭建立各方合作機制，充分信息共享、發揮各自優勢、實現資源互補與優化，通過建立統一對外的市場開發管理模式增強海外運維影響力、拓展全球運維市場。

中原運維牽頭各合資方制定技術方案，對市場充分調研后進行價格決策及對外投標。中原運維作為簽約主體負責統一對外簽訂合同。各合資方向中原運維提供相關業務的標準服務參考單價，便于中原運維組價及向外報價的快速響應。

中原運維根據國家相關法律、中核集團相關規定制定內部管理制度，負責合同項下合資關聯方任務的劃分。分包原則上在各合資方內部選擇優勢資源，針對各合資方業務范圍外的或合資方資源明顯不具備競爭性時中原運維可尋求市場其他分包資源。

《中國核電》：中原運維如何在國際上樹立起運維服務的品牌，展現中核集團的能力和優勢，助推中核集團“三位一體”戰略目標及我國核能全產業鏈“走出去”使命的實現？

王勇：中原運維的成立是為了貫徹中核集團“國際化”經營思路。海外運維業務是核電技術出口的后端，集中的海外運維主體，能夠發揮中核集團產業優勢，進一步完善核科技工業體系，補充中核集團“走出去”的產業鏈。同時，自主出口核電機組良好的運營狀態，能夠為中核集團核電技術樹品牌，助推打造具有全球競爭力的世界一流集團。中原運維發揮上述作用的主要實現路徑如下。

1.深耕存量運維市場，形成一攬子解決方案

深度介入巴基斯坦在役核電站大修工作，為巴基斯坦優化大修計劃，建立應急響應機制。推進中巴核電站聯合評估，分步解決核電站問題，以技術改造總包模式承接項目，解決關鍵問題。創新備件服務模式，采取備件集采供應、聯儲聯備以及共同研發與替代形式，提供多樣化備件服務。搭建運行經驗交流平臺，促成巴基斯坦核電站與國內參考電站結成姊妹電站，形成高頻次、高質量的經驗反饋交流機制。

2.整合多方市場資源，積極拓展增量運維市場

通過中原運維實現市場信息共享，多種市場開發模式并舉，形成中國中原已布局市場、中原運維合資方開發市場、中原運維獨立開發市場三塊市場的協同配合機制，由合資公司統一提供商務、法務支持并統籌對外簽約。

3.建立供應商聯盟，以優勢產品切入運維市場

與供應商建立戰略合作，市場信息共享，形成聯盟。發揮中原運維及合資方市場開發布局與供應商產品技術優勢，運維公司以代理商的角色引領國內優勢產品走出去。通過物項供應作為海外運維市場的切入點，開辟市場開發新渠道。

4.加強與行業協會交流，把握運維市場動向

與世界核電運營者協會(WANO)、國際原子能機構(IAEA)、國際核能合作框架(IFNEC)等國際組織保持密切交流，定期參與國際核電運維大會(INPOM)等組織的運維研討與交流會議，跟蹤運維領域的難題和需求，把握市場動向。