電解銅箔項目投資風(fēng)險分析與防范措施

楊曉霞，別良偉

（1.金川集團(tuán)銅業(yè)有限公司，甘肅 金昌 737100；2.金川集團(tuán)銅業(yè)有限公司 銅箔分廠，甘肅 金昌 737100）

1 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，電解銅箔已成為電子工業(yè)領(lǐng)域不可替代的功能性關(guān)鍵基礎(chǔ)原材料，銅箔產(chǎn)品主要應(yīng)用在新能源汽車、3C 數(shù)碼產(chǎn)品、儲能系統(tǒng)、通訊設(shè)備、汽車電子等終端應(yīng)用領(lǐng)域，主要用于導(dǎo)電和信號傳輸，有“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”之美譽(yù)［1］。鋰離子電池是最新發(fā)展起來的綠色能源，也是我國能源領(lǐng)域重點支持的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。銅箔是作為鋰離子電池負(fù)極集流體的主要材料，其生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和性能的優(yōu)劣將直接影響鋰離子電池的制作工藝、性能和生產(chǎn)成本［2］。隨著電子產(chǎn)品向微型化、尖端化高速發(fā)展，鋰離子電池朝著高容量化、薄型化、高密度化、高速化方向發(fā)展，對電子材料性能的要求也越來越高，對銅箔表觀質(zhì)量、物理性能、穩(wěn)定性、均勻性也提出了更高的要求。近幾年，新能源汽車作為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我國從新能源汽車的研發(fā)、生產(chǎn)、購買、使用到配套基礎(chǔ)設(shè)施等已建立了較為完善的政策扶持體系。隨著新能源動力汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，銅箔作為新能源動力鋰電池負(fù)極專用材料，其需求量越來越大，對其品質(zhì)的要求也逐步增加［3］。據(jù)PCB 網(wǎng)城2020 年1 月公布的數(shù)據(jù)，至2019 年底，電解銅箔總產(chǎn)能已達(dá)到54.191 萬t，其中電子電路銅箔總產(chǎn)能達(dá)到32.75萬t，鋰電池用銅箔總產(chǎn)能達(dá)到21.441 萬t。2019年有7.8 萬t 新增電解銅箔產(chǎn)能，其中電子電路銅箔新增產(chǎn)能為2.6 萬t，鋰電池用銅箔新增產(chǎn)能5.2萬t，在新增產(chǎn)能中，電子電路用銅箔與鋰電池銅箔數(shù)量比為33:67。據(jù)行業(yè)預(yù)測，2020 年我國電子銅箔約有7.08 萬t 的新增產(chǎn)能，其中電子電路銅箔2.43 萬t，鋰電池銅箔4.65 萬t。到2020 年底，我國電子電路用銅箔產(chǎn)能將達(dá)到35.2 萬t，鋰電池銅箔將達(dá)到26.1 萬t，電解銅箔總產(chǎn)能達(dá)到61.3 萬t。由于電解銅箔市場看好，國內(nèi)許多銅箔企業(yè)紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，還有一些銅箔行業(yè)外的企業(yè)開始涉足電解銅箔的生產(chǎn)，預(yù)計今后電解銅箔行業(yè)競爭將日趨激烈。由于電解銅箔屬于技術(shù)和資金密集型工業(yè)產(chǎn)品，具有一次性和固定性的特點，因此如何提高電解銅箔投資項目的競爭能力和抗風(fēng)險能力，在項目前期進(jìn)行全面風(fēng)險分析及對策研究對項目的決策非常重要［4］。

2 新建電解銅箔項目的風(fēng)險分析

2.1 宏觀政策風(fēng)險

電解銅箔下游行業(yè)主要為鋰離子電池行業(yè)和印制線路行業(yè)，終端應(yīng)用領(lǐng)域包括新能源汽車、儲能及3C 數(shù)碼產(chǎn)品等，下游應(yīng)用領(lǐng)域?qū)鴥?nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期變動較為敏感。目前我國鼓勵發(fā)展的電解銅箔產(chǎn)品是超薄電解銅箔，如果國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化、經(jīng)濟(jì)增長速度放緩或出現(xiàn)周期性波動，導(dǎo)致國家產(chǎn)業(yè)政策作出重大調(diào)整，銅箔企業(yè)若未能及時對行業(yè)需求進(jìn)行合理預(yù)期并調(diào)整，有可能造成項目失敗。

2.2 技術(shù)風(fēng)險

電解銅箔是技術(shù)密集型產(chǎn)品，生產(chǎn)關(guān)鍵在于工藝技術(shù)和裝備，除了要求有先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備外，更重要的還要有很高的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，需要有專門的技術(shù)人員針對不同的客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)［5］。如果新上項目未采用先進(jìn)、成熟、可靠的工藝技術(shù)，將導(dǎo)致項目不能按期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)能力低，加工成本高，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期，最終會導(dǎo)致項目失敗。主要存在的技術(shù)風(fēng)險主要有：

（1）新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)風(fēng)險。

隨著銅箔行業(yè)競爭加劇及下游行業(yè)的不斷發(fā)展，對銅箔的質(zhì)量及工藝提出了更高要求，如果銅箔企業(yè)未能對銅箔行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨勢做出正確的分析研判，就會存在新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)成功后不能得到市場的認(rèn)可或者未達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險。

（2）關(guān)鍵技術(shù)人員流失風(fēng)險。

國內(nèi)銅箔企業(yè)都是經(jīng)過長期發(fā)展，在生產(chǎn)工藝、核心技術(shù)方面積累了豐富的經(jīng)驗。關(guān)鍵技術(shù)人員擁有很強(qiáng)的專業(yè)能力，經(jīng)驗豐富，若該人員大量流失，會對公司在研項目造成不利影響。同時，部分關(guān)鍵技術(shù)人員掌握著公司新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)信息，該信息如果被競爭對手或行業(yè)內(nèi)其他銅箔企業(yè)得到，也會對公司新產(chǎn)品研發(fā)及市場開拓帶來不利影響。

（3）核心技術(shù)差距風(fēng)險。

電解銅箔核心技術(shù)主要為銅箔厚度、面密度、抗拉強(qiáng)度、延伸率、粗糙度、抗氧化性等技術(shù)指標(biāo)，其中厚度均勻性對產(chǎn)品影響最大，厚度越薄，產(chǎn)能越低、成材率越低、加工成本越高。目前國內(nèi)部分銅箔企業(yè)已批量生產(chǎn)出6μm 極薄鋰電銅箔，并已成功研發(fā)及小批量生產(chǎn)4.5μm 極薄鋰電銅箔，但整體性能水平與國外先進(jìn)銅箔存在一定技術(shù)差距，若未來下游客戶批量應(yīng)用4.5μm 極薄鋰電銅箔生產(chǎn)鋰離子電池，市場競爭加劇，如銅箔企業(yè)不能根據(jù)客戶的需求及時提升產(chǎn)品性能，那么銅箔企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其市場競爭地位將受到影響。

2.3 生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險

（1）盲目的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大風(fēng)險。

隨著銅箔企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，公司管理層的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平需要提升，組織模式和管理制度需要及時調(diào)整、完善，否則將會帶來較大的管理風(fēng)險。

（2）客戶單一風(fēng)險。

鋰電銅箔下游行業(yè)集中度較高，且下游企業(yè)對原材料供應(yīng)要求十分嚴(yán)格，鋰離子電池制造企業(yè)有各自的原材料認(rèn)證體系，為避免出現(xiàn)質(zhì)量波動風(fēng)險，一般不會輕易更換供應(yīng)商。但如果鋰電池制造企業(yè)出于市場戰(zhàn)略、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品技術(shù)等原因而終止與銅箔企業(yè)的合作，或自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化導(dǎo)致其對鋰電銅箔產(chǎn)品的需求量降低，而銅箔生產(chǎn)企業(yè)無法及時拓展新客戶，將會對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的風(fēng)險。

目前，鋰電銅箔企業(yè)的主營產(chǎn)品為6 ～8μm雙面光鋰電銅箔，沒有生產(chǎn)PCB 銅箔，下游客戶主要為鋰離子電池廠商，終端主要應(yīng)用于新能源汽車動力電池、儲能設(shè)備及電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，下游應(yīng)用領(lǐng)域較為集中。如果鋰電銅箔產(chǎn)品銷售受到市場競爭加劇、新技術(shù)更迭等因素的影響有所下滑，銅箔生產(chǎn)企業(yè)不能及時轉(zhuǎn)換產(chǎn)品類型，將會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生不利影響。

（4）營業(yè)收入季節(jié)性波動風(fēng)險。

由于國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)尚處于市場推廣階段，受項目立項、審批、資金預(yù)算管理、政府補(bǔ)貼發(fā)放、春節(jié)放假等因素影響，銅箔生產(chǎn)企業(yè)的營業(yè)收入呈現(xiàn)一定的季節(jié)性特征。

（5）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。

銅箔產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多，管理難度大，生產(chǎn)過程不排除由于不可抗力因素、生產(chǎn)設(shè)備使用不當(dāng)及其他人為原因等導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題，由此產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險均由銅箔企業(yè)承擔(dān)。

（6）人力資源風(fēng)險。

隨著銅箔企業(yè)快速發(fā)展，將需要更多的高級管理、專業(yè)技術(shù)和銷售人才，若未來公司不能引進(jìn)和培養(yǎng)足夠的人才，或現(xiàn)有人員出現(xiàn)較大流失將會對公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。

（7）市場風(fēng)險。

①鋰電池行業(yè)波動風(fēng)險。近年來，隨著技術(shù)進(jìn)步及國家政策的大力推動，消費(fèi)類電子產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，新能源汽車不斷發(fā)展，動力鋰離子電池需求量急速增長，從而帶動了鋰離子電池負(fù)極集流體--鋰電銅箔需求的快速增長。未來國家對于新能源汽車行業(yè)的補(bǔ)貼幅度逐步降低，補(bǔ)貼門檻逐步提高，迫使新能源汽車企業(yè)從補(bǔ)貼依賴轉(zhuǎn)為提高品質(zhì)，降低成本。

②銅箔市場競爭加劇的風(fēng)險。近年來，鋰離子電池市場快速發(fā)展，原有的鋰電銅箔企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，部分PCB 銅箔企業(yè)相繼進(jìn)入鋰電銅箔領(lǐng)域，通過對原有PCB 銅箔生產(chǎn)線進(jìn)行升級改造或者新建生產(chǎn)線來提升鋰電銅箔產(chǎn)能，加劇了鋰電銅箔市場的競爭。同時，行業(yè)外的其他產(chǎn)業(yè)資金相繼涌入鋰電銅箔領(lǐng)域，進(jìn)一步加劇了鋰電銅箔行業(yè)的競爭。市場競爭的加劇可能導(dǎo)致產(chǎn)品價格的波動，進(jìn)而影響銅箔企業(yè)的盈利水平。

③氫能源等新能源可能替代鋰離子動力電池的風(fēng)險。目前氫燃料電池汽車仍面臨復(fù)雜性、脆弱性和生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本等問題，短期內(nèi)大規(guī)模應(yīng)用推廣時機(jī)不成熟。如果未來技術(shù)革新使得氫燃料電池核心技術(shù)有了突破性進(jìn)展，不排除替代鋰離子動力電池。在新的高能電池研發(fā)出來替代現(xiàn)有鋰電電池以前，鋰電池的市場需求還是呈現(xiàn)增長狀態(tài)，同時也帶動對銅箔材料消費(fèi)增長［6］。

④供需不平衡的風(fēng)險。銅箔行業(yè)對下游市場的供需關(guān)系和外部環(huán)境很敏感。如2019 年春節(jié)過后，由于下游需求的減弱加上新增銅箔項目產(chǎn)能的釋放，銅箔企業(yè)庫存壓力巨大，自3 月份開始連續(xù)下調(diào)加工費(fèi)，競爭激烈，效益銳減；4 月份，受增值稅減稅和2019 年新能源補(bǔ)貼等政策的影響，銅箔訂單繼續(xù)下滑，下游開始利用減稅壓制銅箔加工費(fèi)，市場價格較為混亂；5 月份中美貿(mào)易摩擦升級，國內(nèi)消費(fèi)不振，銅價重新回歸弱勢，人民幣貶值，供需失衡，銅箔價格繼續(xù)下跌。2019 年上半年銅箔市場形勢嚴(yán)峻，價格、賬期等無序惡意競爭的情況再次出現(xiàn)，部分銅箔企業(yè)和擴(kuò)建項目甚至出現(xiàn)了限產(chǎn)、停產(chǎn)、停建等狀況。

2.4 財務(wù)管理風(fēng)險

（1）融資風(fēng)險。

銅箔企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，新上銅箔項目的資金一般都是采取自籌+貸款，雖然前期階段已對擬新建銅箔項目進(jìn)行了充分的可行性論證，但此可行性論證是基于對市場環(huán)境、產(chǎn)品價格、技術(shù)發(fā)展趨勢、原材料價格等因素的預(yù)期所作出的，在項目實施過程中，可能面臨產(chǎn)業(yè)政策變化、技術(shù)進(jìn)步、市場供求等諸多不確定因素，導(dǎo)致募集資金項目不能如期實施，或?qū)嵤┬Чc預(yù)期值產(chǎn)生偏離，資金供應(yīng)不足或者中斷將導(dǎo)致項目工期延期甚至被迫終止。

（2）應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險。

銅箔行業(yè)內(nèi)，銅箔銷售通常采取賬期或中間貿(mào)易商代銷的模式。應(yīng)收賬款能否順利回收與主要客戶的經(jīng)營和財務(wù)狀況密切相關(guān)。主要客戶信譽(yù)較好，應(yīng)收賬款均能如期收回，但如果未來主要客戶經(jīng)營情況發(fā)生變動，公司可能面臨應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險，將對公司財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。

（3）存貨跌價風(fēng)險。

銅箔生產(chǎn)的主要原材料為銅線或陰極銅，若未來銅原材料價格大幅波動，或產(chǎn)品市場價格大幅下跌，銅箔企業(yè)的存貨將面臨跌價損失。

（4）原料價格波動風(fēng)險。

銅線采購價格采用“銅價+加工費(fèi)”的定價方式，銅箔銷售價格也采用“銅價+加工費(fèi)”的定價方式，銅價波動會造成企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的波動，同時影響生產(chǎn)成本和產(chǎn)品毛利率。一是銅價短期內(nèi)出現(xiàn)大幅波動，公司銷售定價中的“銅價”與采購“銅價”未能有效匹配，可能造成公司業(yè)績波動；二是銅箔企業(yè)的流動資金需求較大，若銅價持續(xù)上漲可能導(dǎo)致公司日常流動資金的需求隨之增大，帶來現(xiàn)金流的壓力風(fēng)險。

2.5 其他風(fēng)險

（1）不可抗力風(fēng)險。不可抗力主要包括自然災(zāi)害（如臺風(fēng)、洪水、地震等）、政府行為（如征收、征用等）以及社會異常事件等。未來可能發(fā)生的不可抗力事件以及政府對這些事件采取的措施可能會影響銅箔企業(yè)或者客戶的運(yùn)營，從而對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況造成不利影響。

（2）如果銅箔項目采用合資合作模式，還需要考慮合資對象的法人資格和資信等問題。

3 防范和化解風(fēng)險的措施

為了防范上述風(fēng)險，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取以下幾個主要措施：

3.1 全面進(jìn)行市場分析和研判

電解銅箔項目成功的關(guān)鍵在于市場，主要從國內(nèi)外銅箔企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能、實際產(chǎn)能、市場供需情況、各類銅箔產(chǎn)品的加工費(fèi)預(yù)測、主要銅原料的供應(yīng)情況及價格走勢及銅箔產(chǎn)品的營銷情況等進(jìn)行全面的分析和研判，幫助投資決策者對項目進(jìn)行決策。

3.2 對技術(shù)方案進(jìn)行充分論證

（1）本著工藝技術(shù)和設(shè)備先進(jìn)、成熟、可靠的原則，主要從行業(yè)市場背景、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、人力定員、環(huán)境影響、資金籌措、財務(wù)能力等方面進(jìn)行充分的論證和可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益及社會環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，選擇合適的生產(chǎn)技術(shù)方案，為項目決策提供依據(jù)。

（2）編制合理、科學(xué)的建設(shè)進(jìn)度計劃。施工作業(yè)進(jìn)度計劃要統(tǒng)籌兼顧，全面考慮，搞好施工任務(wù)與施工隊伍、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術(shù)團(tuán)隊

（1）具有高效扁平化的組織管理體系，培養(yǎng)出專業(yè)、成熟、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊，重點培養(yǎng)核心管理及技術(shù)人員，使其具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力及市場快速反應(yīng)能力。需要與市場主要客戶進(jìn)行全方位合作，要更加了解客戶真實需求，能夠及時、高效地解決客戶在銅箔產(chǎn)品實際應(yīng)用中存在的問題。

（2）夯實員工素質(zhì)訓(xùn)練，提高人才素質(zhì)、完善人才結(jié)構(gòu)。加大教育訓(xùn)練的有效性，讓各崗位人員專業(yè)化，根據(jù)不同崗位編制相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，保持關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性。做好人員培訓(xùn)提升工作，完善員工培訓(xùn)與發(fā)展體系。優(yōu)化績效管理制度，完善員工考核與任用制度。

（3）建立一套科學(xué)合理的激勵機(jī)制，主要包括以員工持股為核心的薪酬激勵機(jī)制和華為“基本法”為核心的精神激勵機(jī)制，全員持股的薪酬激勵機(jī)制將保障性薪酬的利益激勵機(jī)制與風(fēng)險性薪酬的風(fēng)險控制機(jī)制有機(jī)結(jié)合來,以風(fēng)險薪酬為主,做到短期激勵與長期激勵相結(jié)合,將激勵效果最大化。通過華為“基本法”，建立一支龐大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊伍以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和人才脫穎而出的機(jī)制,將員工的利益放到一個真實的位置上,極大地增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

3.4 加強(qiáng)銅箔產(chǎn)品過程化管控

（1）強(qiáng)化銅箔品質(zhì)監(jiān)管，提升和保障日常品質(zhì)監(jiān)測密度與力度，提高出貨產(chǎn)品可靠性和出貨保障能力。加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)管隊伍建設(shè)，提高全員的質(zhì)量意識和品質(zhì)管理水平，形成品質(zhì)技術(shù)人才梯隊，推動品質(zhì)管理科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。

（2）拓寬采購渠道，優(yōu)化采購模式，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)，提升供貨產(chǎn)品品質(zhì)和交期。加快流量流速，減少物料呆滯金額，減少成品庫存，提高物料周轉(zhuǎn)次數(shù)。提升倉庫管控能力，對主要材料實施專人收、發(fā)機(jī)制，提高工作效率，減少出錯率；對貴重配件實施壽命管控機(jī)制、減少設(shè)備故障率、降低維護(hù)成本。提升物流效率，通過與銷售部和客戶的充分溝通、優(yōu)化物流方式，減少物流總費(fèi)用占出貨金額比例，降低物流費(fèi)用。

（3）加強(qiáng)成本管控，及時關(guān)注銅原料的市場行情，定期分析價格走勢，把握合理采購時機(jī)。實現(xiàn)能源計量管控系統(tǒng)，采取措施實現(xiàn)節(jié)能降耗，重點是節(jié)約電耗、水耗。對陽極板、添加劑、紙管等大宗消耗品，以直接與生產(chǎn)商合作為原則，減少中間商采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。及時根據(jù)訂單情況，合理計劃采購批次，保持最優(yōu)庫存。采取信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從訂單、排產(chǎn)、生產(chǎn)、檢測、出入庫、結(jié)算、收款等生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程在線管理，流程環(huán)環(huán)相扣，做到了物流、資金流、信息流的有機(jī)統(tǒng)一。

3.5 提高產(chǎn)品核心競爭力

（1）根據(jù)銅箔行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，大力投入銅箔基礎(chǔ)技術(shù)和細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的前瞻性技術(shù)的研究，針對 “陰極輥電流密度均勻性技術(shù)”、“電解液潔凈度技術(shù)”、“生箔防氧化技術(shù)”、“銅箔添加劑技術(shù)”等制約國內(nèi)銅箔質(zhì)量提高的重大關(guān)鍵技術(shù)，開展電化學(xué)、機(jī)械電氣及其自動化、流體力學(xué)等多學(xué)科研究，提高電解銅箔生產(chǎn)技術(shù)水平，降低加工成本，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，豐富產(chǎn)品多樣性，增強(qiáng)產(chǎn)品市場核心競爭力。

（2）堅持以挖掘并超越客戶需求作為技術(shù)開發(fā)的源動力，持續(xù)拓展并深入服務(wù)新能源汽車動力電池、小型動力電池、高端數(shù)碼類3C 電池、儲能電池等各產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶，為其提供信得過的鋰電銅箔產(chǎn)品。

（3）密切關(guān)注銅箔市場需求和前沿技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新，提高銅箔生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品的市場核心競爭力。在超薄鋰電銅箔領(lǐng)域，以探索高容量動力電池、小型動力電池和高端數(shù)碼類3C 電池產(chǎn)品用銅箔為主要方向，保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本持續(xù)領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手。在極薄鋰電銅箔方面，開發(fā)高能量密度、低成本的銅箔產(chǎn)品，滿足高端客戶需求，布局有競爭力的產(chǎn)品，在適當(dāng)時機(jī)積極開拓海外市場。

3.6 強(qiáng)化客戶服務(wù)意識

（1）不斷完善和提升新型鋰電銅箔、超薄鋰電銅箔、高端、高性能PCB 銅箔的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等工作，滿足市場需求，強(qiáng)化客戶服務(wù)意識，緊緊圍繞行業(yè)標(biāo)桿客戶，基于其個性化需求，實施差異化競爭戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品市場占有率。

（2）始終堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，與客戶充分溝通，給客戶提供全方位技術(shù)服務(wù)，提升銅箔新產(chǎn)品送樣試用的成功率，快速導(dǎo)入批量生產(chǎn)。

（3）銅箔生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合各自企業(yè)特點及技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富，突出性價比和差異化，凸顯優(yōu)勢產(chǎn)品的市場占有率，避免同質(zhì)化競爭。

（4）以客戶訂單為基礎(chǔ)，合理安排生產(chǎn)，以最佳的生產(chǎn)時間和最短交貨期限繼續(xù)滿足現(xiàn)有客戶的需求，同時主動積極開拓新客戶，特別是促成新開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶的商務(wù)合作。

3.7 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督與管理

（1）由于電解銅箔項目是資金密集型的，要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，首先必須準(zhǔn)確、及時地識辨企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。由于各企業(yè)的組織形式、企業(yè)規(guī)模等存在差異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況來設(shè)計符合其自身要求和特點的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

（2）為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立有效的財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

（3）完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，建立健全風(fēng)險防控機(jī)制。銅箔企業(yè)內(nèi)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理部門并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計，才能避免風(fēng)險的發(fā)生或?qū)L(fēng)險損失降低到最小程度，保證項目建成后能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

本文在大量的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,依據(jù)相關(guān)銅箔行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量數(shù)據(jù),簡要的對我國電解銅箔的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和分析,重點研究了電解銅箔行業(yè)投資與經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險，并提出相應(yīng)的防范措施，為電解銅箔行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者及投資該領(lǐng)域的投資者提供一定的決策參考依據(jù),為銅箔企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、投資布局等提供可參考的路徑與方向。