水電工程EPC項目保險管理實踐淺談

劉 棟

(雅礱江流域水電開發有限公司，四川 成都 610051)

在水電工程中EPC建設管理模式在不斷地嘗試和運用[1]。水電工程具有技術復雜、建設周期長、投資巨大、不確定因素多[2]等特點，EPC建設管理模式下業主通過招標將工程項目的設計、采購、施工等工作通過總價承包全部交由工程總承包單位實施，而水電工程EPC建設管理模式的特點決定了業主將建設過程中存在的眾多風險轉移到工程總承包單位。建設單位在EPC項目招標過程中根據工程建設特點編制合適的保險條款；工程總承包單位根據其豐富的設計、采購、施工經驗，對項目實施過程中可能存在的潛在風險進行準確評估和識別，并制定出合理的保險投保方案，通過加強過程中的保險管理、出險后的保險理賠，對保證水電工程項目順利實施具有重要的意義。

1 保險方案制定

1.1 保險險種

在EPC項目招標期間，建設單位將建筑安裝工程中存在的風險轉移到工程總承包單位，并由工程總承包單位對合同項目的風險進行評估報價。在水電工程建設期間，投保的保險險種主要有：建筑(安裝)工程一切險及第三者責任險(擴展施工機具保險、機械損壞險)，財產一切險(擴展機械損壞險)，建筑工程團體意外傷害保險，公眾責任險等。

1.2 保險標的

建筑(安裝)工程一切險及第三者責任險的保險標的包括工程總承包合同清單中列明的建筑(安裝)工程、實施中的相關財產或費用，發生本保險合同所承保工程直接相關的意外事故引起工地內及鄰近區域的第三者人身傷亡、疾病或財產損失。……