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工信部：力爭年底實現(xiàn)全國所有地級市覆蓋5G網(wǎng)絡

工信部副部長陳肇雄在2020 年世界電信和信息社會日大會上表示，加快“新基建”步伐，力爭2020 年底實現(xiàn)全國所有地級市覆蓋5G 網(wǎng)絡，促進“5G+”垂直行業(yè)融合應用。

疫情期間，信息通信技術(shù)（ICT）成為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和支撐復工復產(chǎn)復興的有力武器，大數(shù)據(jù)有效服務中央和地方疫情態(tài)勢研判和精準施策，“通信大數(shù)據(jù)行程卡”提供境內(nèi)外到訪地查詢服務超過11 億次，助力疫情排查；5G+遠程醫(yī)療等應用服務近萬家醫(yī)療及相關(guān)機構(gòu)，20余種人工智能系統(tǒng)應用在數(shù)百家醫(yī)院；“國家中小學網(wǎng)絡云平臺”穩(wěn)定運行，訪問超過16億人次。

當前網(wǎng)絡設施加速向高速泛在演進，我國光纖用戶滲透率達93%，4G 用戶達12.8 億，規(guī)模全球第一。5G 商用加快推進，開通5G 基站超過20 萬個。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提速換擋，網(wǎng)絡、平臺、安全體系加快構(gòu)建，具備行業(yè)、區(qū)域影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺超過100 個。數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，占GDP 比重超過1/3，增長貢獻率超過50%，成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的主要動力。

陳肇雄表示，將持續(xù)加強5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息通信技術(shù)創(chuàng)新突破和輻射滲透。繼續(xù)推動信息通信行業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)密切合作，加快智慧醫(yī)療、遠程會診、智能影像輔助診斷等推廣應用，支撐藥物、疫苗、檢測等科研攻關(guān)，更好服務醫(yī)療健康科技創(chuàng)新和一線救治。加強疫情防控信息共享，加快大數(shù)據(jù)等公共服務平臺建設，更好服務疫情態(tài)勢研判、指揮調(diào)度和精準防控。

在新基建方面，陳肇雄表示，立足提升數(shù)字基礎(chǔ)設施等新基建的支撐能力，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推動5G 加快發(fā)展，力爭2020 年底實現(xiàn)全國所有地級市覆蓋5G 網(wǎng)絡，促進“5G+”垂直行業(yè)融合應用。推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展，實施“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”512 工程，推進工業(yè)企業(yè)和運營商深度合作，打造一批融合應用標桿企業(yè)和樣板工程。推動云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進其與制造業(yè)等實體經(jīng)濟深度融合，不斷培育新增長點、新動能。

國家發(fā)改委：我國肯定會出現(xiàn)恢復性消費

國家發(fā)改委副主任寧吉喆近日表示，我國消費規(guī)模擴大和結(jié)構(gòu)升級的大趨勢沒有改變，恢復性的消費是肯定的。他介紹，下一步，國家發(fā)改委將按照政府工作報告要求，多措并舉促進消費回升。

一是大力推動商品消費優(yōu)化升級。主要在吃、穿、用、住、行方面。同時，要順應居民消費升級趨勢，加強商品品牌、品質(zhì)、標準和質(zhì)量建設以及監(jiān)管，不斷改善居民消費環(huán)境，提高消費水平。

二是全面促進服務消費提質(zhì)擴容。結(jié)合服務業(yè)供給側(cè)改革發(fā)展，加快釋放文化、旅游、體育、養(yǎng)老、托幼、家政、教育培訓等服務消費潛力，豐富文化和旅游產(chǎn)品供給，提升國內(nèi)旅游質(zhì)量，推動文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，大力發(fā)展體育消費，普及全民健身和體育觀賞。

三是加快培育新型消費。主要是數(shù)字消費、網(wǎng)絡消費、信息消費等。例如，要加力推動線上線下消費有機融合，促進傳統(tǒng)線下業(yè)態(tài)數(shù)字化改造和轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新無接觸、少接觸型消費模式，探索發(fā)展智慧超市、智慧商店、智慧餐廳等新零售業(yè)態(tài)等。

四是積極擴大綠色健康節(jié)能環(huán)保消費。其中包括，以綠色發(fā)展為引領(lǐng)，推進綠色有機生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應和消費。暢通資源循環(huán)利用，加快完善回收利用網(wǎng)絡，促進機動車、家電和電子產(chǎn)品消費更新?lián)Q代。

五是加強消費基礎(chǔ)設施和服務體系網(wǎng)絡布局建設。如：加快布局支持新型消費的5G 網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設施。完善城鄉(xiāng)物流配送體系，推進智能快遞柜等設施建設和資源共享。推動城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點建設，優(yōu)化商業(yè)零售業(yè)企業(yè)規(guī)劃布局。

一則航空公司的“免責聲明”

英國第二大航空公司——維珍航空，從成立之初就堅持以乘客利益為中心。

公司總裁理查德·布蘭森要求員工牢記“乘客永遠都是對的”的服務理念，在任何情況下，都不能做出傷害乘客的事情。

但不久后，在維珍航空的航班上，卻出現(xiàn)了一個“棘手”的問題，航班上新配的一批設計精美的鹽瓶、胡椒瓶等佐料瓶，在飛機起飛時，還整整齊齊地擺放在那里，等到飛機降落后，這些佐料瓶便全都不見了。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來乘客們都覺得這些瓶子太漂亮了，簡直讓人愛不釋手，于是便在添加佐料時，順手將它們都塞進了口袋，擺在了自家的餐桌上。

如何制止乘客們拿走佐料瓶，這讓飛機上的工作人員頭痛不已，因為按照公司的服務理念，不能傷害顧客的行事原則，他們不能監(jiān)視取佐料的乘客，更不能去搜乘客身上的佐料瓶。為此，就只能通過廣播和使用文字說明來告知乘客，不要拿走佐料瓶。但結(jié)果卻收效甚微，佐料瓶還是不斷被拿走，每次航班起飛前都得重新補充。

理查德·布蘭森在得知此事后，覺得很有趣，就別出心裁地想出一個“幽默解法”，他讓設計人員在每個佐料瓶底部寫上：“鄭重聲明：本瓶偷自維珍航空，無罪，免責。”

這本是一句善意的玩笑話，卻收到了很好的效果，乘客們順走佐料瓶的概率大為降低，他們再也不好意思將其據(jù)為己有了。而這個絕妙的搞笑“勸導法”，也為維珍航空做了一次不用額外掏錢、效果卻奇好的品牌宣傳。

“虧本買賣”賺大錢

聰明的生意人，通常都很在乎投入和利潤的關(guān)系。一般來說，商人從來不做虧本買賣。然而，美國的百萬富翁庫勒卻是從做虧本買賣開始起步的。

庫勒的父親有一家名叫古德的制藥廠，雖然一直苦心經(jīng)營，但在激烈的市場競爭中卻打不開局面。父親自覺年事已高，就把制藥廠全部都交給了庫勒，希望這個聰明伶俐的兒子能讓制藥廠起死回生。

庫勒在大學里念的是商業(yè)貿(mào)易，因此他想從產(chǎn)品的銷售上打開一個缺口，開辟出一片新天地。他經(jīng)過實地考察，發(fā)現(xiàn)在美國的藥品市場上，普遍存在著這樣一種推銷方式：制藥廠都把藥品包成小包，免費送到醫(yī)生那里。

醫(yī)生在給病人看完病后，就把這些免費藥品賣給病人，在起到療效后，醫(yī)生再給病人開出這種藥的處方。古德制藥廠當然也是這么做的。可是，由于送的廠家太多，醫(yī)生收到后隨手一扔，根本就不把它當一回事，也不可能記住藥品和廠家的名字。

怎樣才能讓醫(yī)生記住廠家和藥品的名字呢？冥思苦想了幾天后，一個奇異的想法出現(xiàn)在他的腦海之中……

回到工廠后，他就讓包裝人員把送給醫(yī)生們的小包藥品一律換成大包裝的，大得足以讓那些醫(yī)生們注意和驚訝。對于他這一反常規(guī)的決定，銷售人員都感到無法理解。尤其是當他們扛著大藥包，汗流浹背一趟趟往返于公司和醫(yī)院時，所有的醫(yī)生都流露出的驚奇目光。

在這一段時間里，工廠賬面上的錢嘩嘩地往外流，就是不見經(jīng)濟效益。在大家都愁眉不展的時候，郵遞員給工廠送來了第一批訂單，訂貨的數(shù)量讓大家都吃了一驚。還沒等大家回過神來，訂貨單接二連三地送上門來……

當然，庫勒也沒有放松對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格要求，他又一步步地擴大了生產(chǎn)規(guī)模。經(jīng)過十多年的努力，古德制藥公司發(fā)展成了著名的“美國化學聯(lián)合公司”，庫勒也從名不見經(jīng)傳的年輕人成了家喻戶曉的大富翁。