用愛，砌起家的護(hù)欄

王彬

企業(yè)薪酬管理的目的，是為了在保障員工基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)和發(fā)揮員工的能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)員工個(gè)人條件與需求的不同，企業(yè)會(huì)據(jù)此設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)薪酬的保障和激勵(lì)作用。

為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)薪酬管理主要從以下幾方面進(jìn)行：

1.薪酬體系的設(shè)計(jì)；

2.崗位評(píng)價(jià)與分類；

3.薪酬策略的制定；

4.員工福利方案設(shè)計(jì)。

事實(shí)上，企業(yè)薪酬管理的原則也可以在家庭中應(yīng)用。家庭需要基本的生活保障，需要大家齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)家的穩(wěn)固與發(fā)展。在家庭里，年輕力壯的我們就是家的主人，贍養(yǎng)父母、撫養(yǎng)孩子，是我們的責(zé)任，所以我們需要為家撐起“愛”的保護(hù)傘，保障我們最重要的親人生活。

家庭薪酬體系設(shè)計(jì)

在企業(yè)人力資源管理中，因?yàn)槠髽I(yè)與員工之間的關(guān)注點(diǎn)不同，所以勞資關(guān)系很難達(dá)到持續(xù)的和諧。為解決此問題，企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)薪酬體系，以吸引符合要求的人才，留住需要的員工，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)員工的凝聚力。

在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，企業(yè)主要從崗位、勝任能力、績效這三個(gè)方面進(jìn)行展開，在遵循效率原則、公平原則和合法原則的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，以確保企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

在家庭中，也會(huì)發(fā)生類似的問題，贍養(yǎng)老人只是給錢嗎？激勵(lì)孩子就是買玩具、給零花錢嗎？這時(shí)，我們可以參考企業(yè)的薪酬管理方法，通過設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，提升家人間的親情，感受親人間的溫暖。

筆者認(rèn)為家庭薪酬體系的設(shè)計(jì)，只能從一個(gè)層面展開，那就是我們對(duì)家的“愛”！……