企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

史利娟

摘 要：二十一世紀以來，中國的經濟得到了飛速的發展，社會取得了巨大的進步，以此同時，我國公司的企業數量越來越多，規模越來越大，在企業運營過程中，薪酬管理是一項重要的工作環節，科學有效的薪酬管理能夠提高員工的工作積極性，激發企業內部活力，確保公司穩定可持續的發展，從目前部分公司的薪酬管理現狀來看，在公司確定與發放過程中仍然存在一些問題亟待解決，本文就薪酬管理公平性對員工工作績效的影響進行了探討和研究，希望能夠為相關的技術工作者提供一定的幫助和支持。

關鍵詞：薪酬管理;公平性;工作績效;探討研究;開展思路

引言：

企業的日常運營過程離不開員工個體的努力與參與，個體依靠自己的知識與能力進行勞動并且獲得等值的薪酬，這種通過勞動與工作等價交換而開展的活動成為現代企業建設與發展的必要過程，因此，為了確保長久而穩定的發展，企業必須要加強對于薪酬管理的重視程度，尤其是重視公平性與科學性，在公司內部營造一個和諧和公平，積極向上的薪酬價值觀念，要不斷健全和完善薪酬管理制度，確保每一位公司員工都能夠得到公平公正的對待，這對于提高員工工作績效、調動工作積極性、加快企業建設步伐而言有促進性作用。

一、薪酬管理公平性，員工工作績效概述

隨著現代企業制度的建立，很多企業管理學術人員對于薪酬管理與發放問題進行了深入的探討和研究，并且將重點放置在薪酬管理公平性方面，大量的研究和探索極大的促進了薪酬管理體系的完善，在上世紀80年代，美國著名心理學家萊維賽爾制定了程序公平性六項基本原則，分別是一致性、準確性、就錯性、代表性、道德性和無偏向性，企業要想做到高質量的薪酬管理，就必須要遵循六項基本原則來制定規章制度，并且加強落實，嚴厲杜絕假公濟私和貪污腐敗狀況，在公司內部建立透明、科學、向上的文化氛圍，提高員工工作的績效。從當前社會上的部分公司實際發展現狀看來，薪酬制度仍然存在著一定的缺陷，設定方式過于死板，缺乏靈活性，部分員工的工資水平與自身的工作崗位價值不相符，很多基層員工付出了非常多的辛勞和汗水，但是獲得的薪資較低，還有一部分管理人員的工作內容缺乏實效性，但是工資水平過高。公司內部的績效工資存在有平均主義問題，員工的工作積極性無法充分激發，這也是公司需要解決的問題[1]。

二、提升薪酬管理公平性與員工工作績效的措施

（一）完善公司的薪酬管理制度

公司的高層管理者必須要加強對于薪酬管理制度的重視程度，并且提出相應的優化策略，立足于公司的發展現狀和市場行情來制定薪酬管理辦法，以充分調動員工的工作積極性為核心，與員工隊伍代表進行密切的溝通和交流，從而確保員工能夠參與到薪酬制定之中，增強對于公司收益的參與感，將公司認同為集體，提升工作的有效性。與此同時，薪酬制定人員需要對本公司的薪酬狀況進行充分的民意調查，了解職工隊伍的訴求語，明確存在的問題并且加以解決，對薪酬管理制度進行優化，并從中反映出崗位的價值含量，統一不同崗位的價值衡量標準[2]。

在具體的操作實踐過程中，要針對公司當前的薪酬制度加以研究，構建創新型、改革型的薪酬制，包括年薪制、工種薪酬分配制、崗位工資制、崗位績效工資制等等，利用多種薪酬概念來完善薪酬發放體系，職工的薪酬包括基礎工資、各類補貼、績效崗位工資、超額工作補貼、加班費用等等，要全方位多角度的構建津貼機制，并且針對不同工種明確不同的補助規定，防止工資構成同質化問題。要綜合考慮到職工隊伍的公司入職工齡、職稱、學歷、餐補費用等等，讓不同崗位能夠擁有專屬的津貼，從而體現不同崗位的價值，這也能夠充分得到員工的認可和擁護，提高對于崗位工作內容的重視程度，真正將自己作為公司的一份子貢獻力量。相比較于津貼補貼，超額工作薪酬主要包括超出正常工作時間的小時工資，要科學規定超額工作時間以及超額工作補貼算法，并且考慮到員工的節假日、婚喪嫁娶、結婚懷孕等日常情況，制定人性化的薪酬發放制度，從而讓工作人員獲得更多的滿足感和幸福感，加強公司的員工凝聚力[3]。

（二）建立明確完善的績效工資考核機制。構建明確的激勵機制

薪酬管理工作人員必須要將員工的個人價值與工資收入相掛鉤，從而加強員工的參與感，將個人利益與公司利益緊密相連，杜絕個人績效工作的平均化和固定化，因此，要充分與員工隊伍進行溝通和交流，并且對崗位工作內容進行評價與分析，建立明確的績效工資考核機制。不同崗位的員工對于公司發展的價值貢獻是不同的，其薪酬數額也理應有所不同，這能夠在員工隊伍中建立一種積極向上、奮勇爭先的工作氛圍，讓每一筆績效工資在體現公平性的同時激發員工的工作積極性。專業性越強的崗位其不可替代性越強，其績效工資便越高，對于公司貢獻較大力量的員工能夠拿到的分紅和薪酬會非常多，從而鼓勵員工投入更多的精力與工作過程之中，這能夠督促員工群體不斷提升自我，加強自身的專業性[4]。

在當今時代，員工個體越來越重視公平性，如果一個員工在公司內部不能夠得到應有的尊重和正視，那么其將會選擇跳槽，長此以往，公司將會流失大量的優秀人才，不利于長期發展與建設，因此，在薪酬管理工作中要構建明確的激勵機制，重視員工的長期發展與素質建設，達成公司長期建設的目標，要確保員工在享受公平性和獲得相應報酬，同時激發員工的工作動力和自我提升動力。要改變傳統的平均主義，制定切實可行、科學透明的員工崗位晉升工資發放辦法。

總而言之，企業薪酬管理公平性對員工工作績效而言具有重要意義，我們必須要改變平均主義以及薪資與勞動不符的狀況，提高員工工作價值與工資的對等性，科學有效地完善公司薪酬管理制度，構建明確、公平、激勵性的薪酬體制，促進企業的發展與建設。

參考文獻：

[1]靳波.分析企業薪酬管理公平性對員工工作的影響[J].商業觀察，2020（01）：135.

[2]王萍.企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響及提升策略研究[J].江蘇科技信息，2019，36（34）：25-27.

[3]許寶蓮.企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響研究[J].現代經濟信息，2019（23）：70.

[4]周靜芳.企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響及對策探討[J].人才資源開發，2019（20）：78-79.