淺析機械制造企業的財務成本管理問題

何琳 劉曉琴 蘇浩

摘 要：在經濟發展的影響下，我國企業在管理上應進行相應的改革創新，以尋求新的發展機遇。科技的進步推動了機械制造企業的發展，使得機械制造企業也慢慢成為推動國家經濟發展的重要力量之一。經濟市場的競爭力度日益劇增，機械制造企業要想獲得穩定發展與新競爭優勢就必須進行改革升級，完善企業財務成本的管理機制，為企業的轉型升級提供發展空間。本文以分析我國機械制造企業的生產特點和發展現狀為基本出發點，探究當前企業在財務成本管理上的問題，并就此提出相應的解決措施和方法。

關鍵詞：機械制造;財務成本;管理問題

引言

為實現機械制造企業的長遠發展，解決財務成本管理問題是關鍵。在科學進步發展地不斷催化之下，機械制造企業也在不斷獲得更新發展，但同時也暴露了機械制造也在財務成本管理上的問題。控制成本是確保企業獲得更多發展空間的根本，在任何市場環境下企業都要科學核算企業財務成本，合理管理財務成本。

一、機械制造企業的生產特點和發展現狀

機械制造企業生產主要呈離散為主、流程為輔、裝配為重點的特征。這樣的特征明顯會增加機械制造企業的生產計劃制定與生產任務管理的負擔，同時也提高了企業財務成本管理的風險。工業生產主要的生產特點還是離散型與流程型為主，機械制造企業就是典型的離散型工業。機械制造企業重點關注的是零件組合生產，產品結構清晰明確，流程清晰，路線靈活，但制造資源的協調卻比較困難。典型的離散型機械制造業由于受到單件、小批量生產，工藝流程變更的影響，經常會出現不穩定的情況。所以在生產中需要制定良好的生產計劃，并進行風險評估。但受三方物流的影響，風險評估也存在不確定的特點，不確定因素則會影響機械制造企業對生產零件需求的不可控性，從而導致生產成本的增加，財務成本隨之也會相應增加。

我國機械制造業在總體上還是落后于發達國家的水平。在基礎設備上，我國還不能自主生產一些關鍵型零部件，比較依靠進口，這在很大程度上就限制了機械制造業的發展。在自動化技術和生產管理上，我國當前還處于單機自動化和剛性自動化階段，對柔性制造單元和和系統的研究還處于起步階段[1]。同時企業專業化生產管理的水平比較低，開拓國際市場的能力也比較弱。

二、機械制造企業的財務成本管理問題

（一）風險大，收益不確定

機械制造企業內存在一定的安全隱患和風險，加之前期發展需要大量的資金投入來購買生產設備，所有這些都大大增加了機械制造企業的財務成本。機械制造技術下日趨成熟帶來收益的同時，受一些特殊材料不可再生和稀缺性的影響，也會提高機械制造企業的生產成本。企業基本都會將前期的生產利潤作為后期生產的資金投入，如果成本出現反向變動會大大壓縮企業生產的空間，從而導致企業生產舉步維艱。

（二）財務成本控制意識差

財務成本的控制不僅僅只是企業財務本門一個人的事，它涉及到企業的各個部門，各個部門都應該具備財務成本控制的意識。從公司的整體管理上來看，財務成本的控制直接關系到企業生存和發展的空間，因此企業應通過多種方式來提高企業員工的財務成本控制意識，從源頭上降低企業的財務成本，提高企業生產和發展的空間。

（三）機械制造企業資金流動性差

機械制造企業在實際生產過程中經常會出現一些問題，這使得企業的資金大量處于停滯狀態，足額資金不受控讓企業縮減了投資所用的資金。機械制造企業本身受市場的影響就比較大，由于完成一個項目生產需要大量的流動資金，當機械制造業在生產中遇到問題使資金流動停滯后，隨之就會帶來一系列的資金鏈的斷裂，項目終止之后第一個遇到的問題便是賠償問題，而這只會加劇企業資金鏈的斷裂狀態，讓企業的處境變得更加艱難，周而復始，逐步形成一個惡性循環鏈。

三、機械制造企業的財務成本管理策略研究

（一）嚴格管控采購的原材料

原材料采購是機械制造業生產的重要環節，采購原材料的成本直接影響了企業生產與制造的資金流轉情況，所以，控制財務成本的首要任務就是嚴格管控原材料采購成本。針對當前市場原材料采購成本過高的情況，企業應重視對原材料的采集監控，適當調整需求，以確保成本在合理可控的范圍。

（二）創新財務成本管理理念

創新財務成本管理理念需要企業在發展中不斷吸收新的管理理念和制度，企業應招攬新型管理人才來滿足需求。當前更新企業內部員工的財務成本管理理念是最為重要的任務，只有高水平和高素質的人員才能合理有效管理財務成本，才能逐步增加公司和企業的收益，從而推動企業的生產發展。

（三）實現財務集中制管理

實現財務的集中制管理需要里外相互配合。第一，在機械制造企業內部要建立完善的財務成本管理制度，將責任落實到人，做到有組織地進行財務成本管理。設置財務監管核對部門，讓專業財務投資人員進行企業生產財務資本的統籌，制定合理的財務投資計劃[2]。第二，企業外部要進行財務職能的劃分和管理，針對對外銷售的部門和供應商制定嚴格的管控制度，讓企業融資在比較可控且安全的環境下進行。有計劃進行生產和采購才能合理控制企業財務成本，因此企業要在計劃中進行生產，通過各部門的配合和相互監督來攜手控制財務成本，這樣才能促進機械制造企業的良好發展，為企業的拓展提供更加寬廣的發展空間。

四、結束語

企業的發展需要有長遠的目光，立足于全局，不能只局限在當前利益上，機械制造企業同樣如此。所以，機械制造企業要抓緊對本企業的財務成本管理進行問題審查，升級綜合管理方式以促進機械制造企業的持續性發展。

參考文獻：

[1] 藍智華. 淺談機械制造企業財務成本管理模式[J]. 中國鄉鎮企業會計， 2018， 000（001）：153-154.

[2] 郭淑紅. 財務成本管理在機械制造企業中的優化對策[J]. 中國民商， 2018（2）.