“一帶一路”下云南演藝事業(yè)的國際化發(fā)展路徑探析

魯?shù)?/p>

摘 要：文化“走出去”是我國提升文化軟實力的重要舉措，弘揚中國傳統(tǒng)文化對打造國際形象，促進國內(nèi)外物質(zhì)文化交流具有重要意義。本文探討了在“一帶一路”下，云南演藝事業(yè)的國際化發(fā)展路徑，對云南演藝事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了剖析，進而對“一帶一路”下云南演藝事業(yè)“走出去”的路徑提出了幾點建議。

關鍵詞：一帶一路;云南演藝事業(yè);國際化發(fā)展

引言

云南文化獨具特色，然而歷史、地理等原因，導致云南演藝文化沒有被很好地轉(zhuǎn)播出去。在“一帶一路”的政策指引下，中國文化演藝包括云南演藝事業(yè)的發(fā)展都迎來了黃金時期，應抓住歷史機遇，讓云南演藝事業(yè)“走出去”，走到國際的舞臺上，走國際化發(fā)展道路。

一、云南演藝事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在“一帶一路”的重要戰(zhàn)略引導下，云南演藝事業(yè)取得了長足的進步。首先，演出場次增多，市場規(guī)模擴大。隨著文化體制改革，云南演藝文化事業(yè)“走出去”的步伐逐步加大，近年來，云南文化演出場次增加，市場規(guī)模逐步擴大。其次，藝術(shù)表演團體規(guī)模更大、管理模式更完善。隨著國家對文化軟實力的培育越來越重視，市場規(guī)模越來越大，演出的內(nèi)容也越來越多樣化、種類更加繁多，這就導致藝術(shù)表演團體規(guī)模越來越龐大，對管理模式的要求也就越來越高，完善的管理模式也會加快云南演藝團體“走出去”的步伐。再次，原創(chuàng)性增高。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們的物質(zhì)需求得到了極大的滿足，對文化的要求越來越高，傳統(tǒng)的表演模式與內(nèi)容已經(jīng)無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求。因而增加原創(chuàng)表演內(nèi)容是大勢所趨。最后，表演硬件設施增加。隨著表演活動越來越頻繁，云南演藝事業(yè)加大了對各級藝術(shù)表演團體硬件設施的支持力度。例如排練場所、院團演出場所和裝修均得到大幅改善。

二、“一帶一路”下云南演藝事業(yè)“走出去”路徑

云南演藝事業(yè)在新時期下被賦予了新的使命。隨著“一帶一路”和“走出去”成為對外開放的重要方向，演藝事業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期。在“一帶一路”背景下探索云南演藝事業(yè)“走出去”的路徑也就成為當務之急。

2.1建設品牌和渠道

現(xiàn)在品牌文化越來越深入人心，打造云南演藝的特色品牌是“走出去”的第一步。品牌主要分為兩個方面，一是文化品牌，二是機構(gòu)品牌。文化品牌代表文化的生命力和活力，是在國際市場上進行文化輸出時的首次亮相，具有吸引人矚目的作用，也是云南演藝團體“走出去”的核心競爭力。創(chuàng)建機構(gòu)品牌，借助政府政策，打造龍頭品牌，加強經(jīng)驗學習，擴大云南演藝事業(yè)“走出去”的步伐。對渠道的建立應該以國家政策為依托，建立基礎設施。文化輸出是我國軟實力的重要體現(xiàn)，借助官方平臺，打造自己的品牌銷售渠道。

其次，對渠道的建立應嘗試多種模式，政府平臺與民間劇院、國內(nèi)資源與國外資本相結(jié)合。現(xiàn)在云南演藝更多的是負責文化演出，渠道與平臺都由國外資本提供，這種方式雖然更加省力、低風險，但是制約了文化的輸出。因此，現(xiàn)在渠道的建立應該更直接地面對觀眾，將命脈抓在自己手里。

2.2加大本土原創(chuàng)力度，實施優(yōu)秀劇目駐演巡演制

隨著人們對文化的重視程度越來越高，對文化的形式和內(nèi)容也有了更高的期待，這就需要加大本土原創(chuàng)力度，來吸引觀眾的眼球。在創(chuàng)作上要凸顯云南文化的特點，突出云南的特色文化，加大本土原創(chuàng)力度。而且，對于優(yōu)秀劇目增加劇場排期場次，或者簽訂長期合約，實施優(yōu)秀劇目駐演巡演制，搭建自己的演出平臺，可以為優(yōu)秀劇目專門安排場次、增加場次排期。建立優(yōu)秀劇目助演巡演制度可以增加優(yōu)秀劇目的傳播力度，擴大影響力。《吳哥的微笑》應用了眾多先進的科技手段，例如燈光、場景等，增加了眾多原創(chuàng)因素。《吳哥的微笑》作為優(yōu)秀的劇目，目前已成功地在柬埔寨駐場演出，獲得國際方面的認可。

2.3提高演藝業(yè)“走出去”的質(zhì)量和層次

云南演藝發(fā)展不僅僅是“走出去”，更要提高演藝業(yè)“走出去”的質(zhì)量和層次。現(xiàn)在的演藝業(yè)更多的是勞務輸出，按需提供，這僅僅是初級階段的“走出去”。而云南演藝發(fā)展要求的是高質(zhì)量和高層次的“走出去”，要跨過按需提供、有意識推薦產(chǎn)品的階段，進入國外高端市場。應著眼于國外市場的需求變化，提高自己的演藝水品和質(zhì)量，突出云南特色演藝文化，打造云南演藝文化品牌，從“走出去”到“走上去”。中國文化部與柬埔寨文化部共同打造的大型駐場文化藝術(shù)演出——《吳哥的微笑》，不僅僅是一場演出，更是云南演藝文化品牌的代表，更代表了演藝業(yè)“走出去”的質(zhì)量和層次。

2.4創(chuàng)建動態(tài)化演藝活動項目標識體系

在云南演藝事業(yè)“走出去”的道路上，應該創(chuàng)建動態(tài)化演藝活動項目標識體系。在國外市場上，僅僅一部分人群進入到劇場、演藝廳等場所，還有一大部分人群沒有進入劇場的習慣，也就失去了接觸、了解云南演藝文化的機會，這就需要借鑒文化輸出成功國家的經(jīng)驗，在機場、車站和商場等人群密集、人流量大的地方投放演藝信息，增加戶外廣告。在公交、地鐵和商場的廣告屏上也應加大演藝資訊播報量，做到資訊全覆蓋。

2.5整合各方資源，切實提高演藝企業(yè)競爭實力

要想推進云南演藝事業(yè)“走出去“的步伐，切實提高演藝企業(yè)競爭實力，就要整合各方資源。云南文化內(nèi)涵是“走出去”的內(nèi)在基石，它所依托的還得是演藝企業(yè)的競爭實力。緊靠”一帶一路”的國家政策，整合各方資源，抓緊這一發(fā)展契機，把握這一歷史性機遇。充分利用云南演藝事業(yè)“走出去”中各個環(huán)節(jié)資源，進行資源整合，大膽創(chuàng)新，以市場為導向，增強演藝企業(yè)的競爭實力，同步增強文化演藝的生命力。《吳哥的微笑》是由我國文化部與柬埔寨共同打造而來，但由于兩國間的傳統(tǒng)文化存在根深蒂固的差異，但是雙方資源和文化的融合，可以加深兩國之間的藝術(shù)交流，切實提高演藝企業(yè)競爭實力。

三、結(jié)論

“一帶一路”給云南演藝事業(yè)帶來了歷史性的機遇，應緊抓這一機遇，整合政府、資方各方面的資源，切實提高企業(yè)競爭實力和演藝實力，讓云南演藝文化團體以更高的層次、水平走上國際舞臺。“走出去”不是我國藝術(shù)文化的發(fā)展方向，最終方向是“走上去”，走出國門，保持本土文化，加強文化原創(chuàng)文化，將中華民族文化、云南民間傳統(tǒng)藝術(shù)發(fā)揚光大。

參考文獻：

[1]王相華.文化政策建設與我國舞臺藝術(shù)發(fā)展研究———基于邁克爾·波特鉆石模型[J].文化藝術(shù)研究，2019（2）：52

[2]道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心.中國演藝產(chǎn)業(yè)指南2017[M].北京：中國文化出版社，2017：46-47.

[3]曲曉燕.在時代的高起點上揚帆起航———2007中國演出走出去高峰論壇舉辦[N].中國文化報，2007-12-13.

課題名稱：“一帶一路”建設中云南與周邊國家的民族藝術(shù)交流研究——以柬埔寨《吳哥的微笑》

課題類型：2018年云南省哲社藝術(shù)類課題

課題編號：2018120526825906002