基于Gompertz曲線模型的泛娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

柳景譯 董雪陽(yáng) 凌子怡

[摘 要]近年來(lái)基于奧飛娛樂(lè)公司自身經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變和外部環(huán)境的變化，公司“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略所引發(fā)的業(yè)務(wù)正在不斷縮減，經(jīng)過(guò)不斷的內(nèi)部調(diào)整，公司的盈利結(jié)構(gòu)得到了較大拓展，公司整體盈利能力較之前雖有提升但效果不大。文章在已有的研究之上，仿照Gompertz曲線模型的變化趨勢(shì)對(duì)奧飛娛樂(lè)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和負(fù)債做出預(yù)測(cè)，并對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)模式給出建議。

[關(guān)鍵詞]Gompertz曲線模型;泛娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;奧飛娛樂(lè)

1 引言

奧飛娛樂(lè)作為中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的龍頭企業(yè)，是迄今為止第一家成功上市的動(dòng)漫企業(yè)。同時(shí)在最早一批推出泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的企業(yè)中具有較強(qiáng)的代表性。其公司業(yè)務(wù)涉及動(dòng)漫、游戲、影視等多個(gè)領(lǐng)域，在其轉(zhuǎn)變的過(guò)程中逐漸發(fā)現(xiàn)打造自主品牌的重要性，在奧飛娛樂(lè)推出的泛娛樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略中，主要宗旨是通過(guò)跨領(lǐng)域布局從而發(fā)揮區(qū)域協(xié)同效應(yīng)，而近年來(lái)由于奧飛娛樂(lè)的發(fā)展模式比較單一，市場(chǎng)份額不斷壓縮，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，后續(xù)收益達(dá)不到預(yù)期，收益不斷下滑，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)較差，生存空間的減少在一定程度上導(dǎo)致了收入的快速下滑，因此即刻調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略刻不容緩。

2 文獻(xiàn)綜述

目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于盈利模式的定義，大致可以從廣義和狹義兩方面出發(fā)，而對(duì)盈利模式的分析并不是一成不變的，而是在不同的發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略階段所提出的不同戰(zhàn)略目標(biāo)做出評(píng)估。雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)盈利模式的定義各有觀點(diǎn)但是本質(zhì)相同。

在對(duì)盈利是否穩(wěn)定時(shí)湯谷良指出，盈利模式也是運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo)是評(píng)估公司盈利模式的唯一標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定與持續(xù)的盈利能力是盈利模式的重要特點(diǎn)[1]。戴天婧[2]等研究提到，在財(cái)務(wù)管理理論中關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)的認(rèn)定是企業(yè)價(jià)值尤其是股東價(jià)值的最大化。國(guó)鵬等[3]提出，對(duì)盈利模式的研究要明確企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源、生成過(guò)程和產(chǎn)出形式， 而且應(yīng)該具有更新的機(jī)制。因此，在前人已有的觀點(diǎn)上在財(cái)務(wù)管理理論中企業(yè)價(jià)值的大小是判斷盈利模式優(yōu)劣的最終標(biāo)準(zhǔn)[5]。

文章基于財(cái)務(wù)的角度并利用Gompertz曲線數(shù)學(xué)模型對(duì)奧飛娛樂(lè)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和負(fù)債做出了科學(xué)預(yù)測(cè)，并對(duì)以往奧飛娛樂(lè)所實(shí)施的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略進(jìn)行了合理分析，在此基礎(chǔ)上使得對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議的有效性更具合理性。

3 模型構(gòu)建

Gompertz成長(zhǎng)曲線主要應(yīng)用兩個(gè)原則，即相似性原則和延續(xù)性原則。決定過(guò)去技術(shù)發(fā)展的因素很大程度上也將決定未來(lái)的發(fā)展條件是不變的或者變化不大的。首先該數(shù)學(xué)模型最初是英國(guó)科學(xué)家用來(lái)分析如何控制人口的增長(zhǎng)問(wèn)題，其次在20世紀(jì)90年代初被首次應(yīng)用于市場(chǎng)預(yù)測(cè)，最后該模型被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品的生命周期分析。

4 模型解決

運(yùn)用Matlab計(jì)算出預(yù)測(cè)值。在奧飛娛樂(lè)實(shí)施泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的后期，公司的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀，尤其是在經(jīng)歷了第四季度剛剛上線的新潮流玩具業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期，游戲業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期并且對(duì)該業(yè)務(wù)的子公司商譽(yù)大大減值。另外，海外影視業(yè)務(wù)進(jìn)行的收縮調(diào)整和影視投資業(yè)務(wù)的虧損使得近幾年奧飛娛樂(lè)公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了大幅度下滑。

在奧飛娛樂(lè)經(jīng)歷了業(yè)績(jī)陣痛期之后，也對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，在奧飛娛樂(lè)公司內(nèi)部人員指出痛點(diǎn)遇到的矛盾是，如果純粹按游戲公司的發(fā)展套路，所需要投入的資源過(guò)于巨大，而且會(huì)偏離本身的發(fā)展戰(zhàn)略，如果按原有體量只是圍繞有妖氣去做自主開發(fā)運(yùn)營(yíng)，投入產(chǎn)出比太低，會(huì)給公司帶來(lái)很大壓力。所以已經(jīng)調(diào)整，以外部合作為主，整合優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，圍繞有妖氣頭部IP，共同開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)。

經(jīng)過(guò)模型預(yù)測(cè)可知，奧飛娛樂(lè)在泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的支撐下，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)大體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)負(fù)債呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。因此想要彌補(bǔ)泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的既有缺陷，需要找到新的發(fā)展戰(zhàn)略。在目前的經(jīng)營(yíng)狀況下突破小眾領(lǐng)域、開發(fā)成人動(dòng)畫IP、降低IP開發(fā)成本、打造精品IP、優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)刻不容緩。

5 結(jié)論

奧飛娛樂(lè)的大投入并沒有換回相應(yīng)的回報(bào)，反而凈利潤(rùn)下降，或許是因?yàn)槠湟恢本劢剐”婎I(lǐng)域，對(duì)于現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫來(lái)說(shuō)，不管是在技術(shù)還是內(nèi)容上都沒有很嚴(yán)重的問(wèn)題，然而收益卻還是達(dá)不到期望值，小眾是其打不破的壁壘。對(duì)整個(gè)影市而言，動(dòng)畫電影本身就是小眾電影，尤其是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影，更是小中之小。然而，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的受眾已經(jīng)向成人轉(zhuǎn)變，因此產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)順應(yīng)潮流，突破小眾領(lǐng)域，優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

目前，奧飛娛樂(lè)尚處在開發(fā)階段的電影、網(wǎng)劇都與動(dòng)畫有關(guān)，但是募資情況已經(jīng)開始縮水。所以應(yīng)該優(yōu)化重整現(xiàn)有資源，并尋找供應(yīng)商和合作伙伴，在保證質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)每年合理回收制作成本，合理放棄回報(bào)周期長(zhǎng)的制作。

在定期開展經(jīng)營(yíng)層次方面，對(duì)過(guò)程中存在的異常與問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使不同業(yè)務(wù)之間相互配合，為公司創(chuàng)造更大效益。積極引進(jìn)人才，激發(fā)他們的工作積極性。

奧飛娛樂(lè)在目前已有的盈利模式的基礎(chǔ)之上，圍繞價(jià)值創(chuàng)造為核心，發(fā)揮自身企業(yè)盈利模式的獨(dú)特性，對(duì)目前大形勢(shì)下泛娛樂(lè)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)分析，積極對(duì)戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整，形成多元文化形態(tài)，滿足不同客戶之間的需求。

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