企業財務精細化管理的實踐策略研究

李啟中

[摘 要]財務管理作為企業構建戰略性發展布局的重要支撐，在深化企業發展、促進內控管理建設等方面，發揮著積極作用。“財務+”的發展趨勢，要求企業在財務建設中從財務精細化角度出發，深化財務管理效能提升。文章分析了財務精細化的可行性，并從財務精細化的實施問題出發，就如何科學實踐財務管理精細化提出了相關建議。

[關鍵詞]企業內控管理建設;財務精細化;財務管理

1 前言

現代企業制度不斷完善，企業著力于財務管理建設，是推進內控管理構建的重要保障。企業在財務管理中，應審視新的市場環境，從發展的維度空間，推進“財務+”的發展進程。精細化管理理念在財務管理中的實踐，能夠從細化的財務要素中，不斷地拓展財務管理效能，從不同層面提升財務管理水平。為此，財務管理精細化的科學實踐，能夠適應新的時代發展需求，從財務管理制度、內容及流程等要素的精細化方面實現企業財務管理的科學構建。

2 企業財務管理精細化的可行性

財務管理作為內控管理的核心，構建精細化管理體系時可以從新的管理維度出發，提升財務管理效能。相對于傳統財務管理，精細化管理模式更加注重管理要素的多元化構建，能夠從載體功能的角度出發，通過財務精細化管理實踐，推進企業財務科學化建設，也是實踐精細化管理保障。

2.1 精細化管理是構建財務管理的重要載體

以精細化管理為載體，構建全過程、全鏈式財務管理體系，是新時期企業深化財務管理建設的重要趨勢。傳統管理模式粗放，在管理制度、體系及內容等方面，滯后于內控管理發展需求，管理行為的隨意性、思想的滯后性，不利于財務管理效能的充分發揮。為此，基于精細化管理理念，從優化管理內容、細化管理目標、簡化財務流程等方面保障財務管理有效開展。因此，從載體效能的角度而言，精細化管理是促進企業財務管理建設的重要基礎，能夠在多維度空間深化傳統財務管理構建，提升財務管理水平。

2.2 精細化管理是優化財務管理的重要保障

財務管理涉及廣，且植根于企業經營發展布局。對于現代企業而言，財務管理的科學實施，關鍵在于如何發揮財務管理效能，從“財務+”的發展布局中，不斷地將財務管理與企業經營管理、戰略謀劃等有效結合，發揮好財務管理的重要作用。精細化財務管理能夠從不同發展空間，審視財務管理中的問題，并且在問題細化導入中，不斷地優化財務管理環境條件，實現財務管理的科學建設。因此，從發展的維度空間而言，精細化管理是對傳統財務管理的科學優化，能夠在促進財務管理改革、深化財務培養中發揮重要作用。

3 企業財務精細化管理存在的問題

在新的市場經濟環境之下，企業推進財務精細化構建，為深化發展布局起到重要作用。但在財務精細化實施中，財務精細化“面”狹窄，缺乏科學組織領導，影響精細化管理效能。因此，從問題分析出發，探究精細化管理中的問題。

3.1 面：精細化“面”狹窄，影響管理效能

精細化管理是對傳統粗放式管理的創新優化，更是基于財務管理要求，拓展管理“面”。但是，在精細化管理的實施中，精細化管理“精細度”不足，未能真正實現精細化財務管理。特別是在財務管理流程、管理內容等方面，尚未形成精細化的管理體系構建，影響到財務管理效能。此外，企業在對財務管理的認識存在偏差，精細化的實施“面”比較狹窄，更多地集中于管理內容的精細化，對于財務管理流程、管理制度等的精細化構建欠缺，極大地影響到企業財務管理的實效性。為此，以精細化管理為載體，不斷地優化精細化“面”，能夠從多維度空間保障精細化管理效能，這體現了新時期企業財務管理建設的目標要求，也是必然趨勢。

3.2 點：精細化“點”不足，缺乏管理實施

在企業構建精細化財務管理中，缺乏完善的管理實施，在精細化組織開展等方面，尚未形成完善的管理機制。首先，企業對精細化的認知不深入，更多地強調管理模式的轉變，對于精細化管理的目標及要求缺乏審視與落實;其次，精細化管理更多的是基于財務管理的某個環節、某個要素展開，精細化的“點”相對欠缺，這也是企業精細化管理所暴露出的突出問題;最后，精細化管理在構建中，缺乏良好的內部環境生成，精細化管理在點到面的發展中，缺乏科學組織開展，不利于新時期企業財務管理精細化有效構建。

4 實踐策略

新時期的市場環境日益多元化，企業在深化戰略布局、構建發展動能中，應轉變傳統思想觀念，在精細化管理理念的實踐中，提升財務管理水平，建立符合企業發展、推動內控管理的精細化管理體系，是新時期企業財務管理科學發展的重要保障。在筆者看來，企業財務精細化管理的實踐，應突破傳統思維束縛，在點到面的精細化管理中，通過優化管理環境，完善制度體系，拓展精細化“面”等措施，從發展的維度空間，推進企業財務精細化管理構建。

4.1 優化管理環境，促進精細化管理

精細化管理不僅僅是制度或規范的精細化，更需要立足財務管理本質，從當前粗放式的管理維度，促進精細化管理的科學生成。第一，企業要正確認識精細化理念，能夠在制度、體系及流程等領域，構建精細化管理要素，保障精細化管理落到實處;第二，新的市場環境、新的市場競爭機制，要求企業財務管理建設從“財務+”的角度出發，通過財務在戰略布局、經營管理等領域的精細化導入，以更好地發揮企業財務管理的重要作用;第三，財務精細化的實施是一項系統工程，在以財務部門為主體的實施中，應強化多部門的協調配合，為精細化管理的全面落實提供內部環境。

4.2 完善制度體系，規范精細化管理

制度構建的目的在于規范管理。對于企業精細化財務管理建設，應在制度層面扎牢規范化管理的藩籬。在筆者看來，一是企業要在精細化管理的制度建設中，不斷地提升管理效能，能夠在明確管理職責、規范崗位要求等方面，科學部署財務管理工作;二是企業要在制度建設中，搭建與之匹配的制度體系，特別是在績效考核制度、監督管理制度等的實施中，能夠更好地作用于精細化管理構建;三是以制度建設為載體，著力于精細化的各個層面，從制度化建設中提升財務管理效能，保障財務精細化管理的制度化和規范化。

4.3 加快人才培養，提升管理水平

加快人才培養，直接關系到精細化管理的實效性。面對企業精細化財務管理人才不足等窘況，應著力于人才建設，為建設一支高素質、高水平人才隊伍提供有力支撐。一是要強化財務人員教育培養，強化對精細化管理的理論與實踐研究;二是要加快人才引進等工作，通過高素質會計人才的引入，能夠有效解決當前財務管理隊伍專業性不強、結構老化等問題;三是要搭建財務人員發展平臺，在職務晉升、薪酬待遇等方面，更好地保障人才的發展需求。

5 結論

綜上所述，企業要從發展的角度，促進財務管理的“新”發展。在筆者看來，企業財務管理的問題顯現，要求企業在財務精細化的構建中轉變管理模式、提升管理效能，在可持續發展的導入中，促進企業財務管理構建。文章研究得出，企業精細化財務管理，應著力于環境、制度及人才的優化，在制度體系構建、人才培養中，為精細化財務管理提供良好的環境條件，實現管理水平科學提升。

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