俱樂(lè)部與投資人，關(guān)系該咋處

本報(bào)駐德國(guó)特約記者青木本報(bào)特約記者李佳寅

多特蒙德是上市公司

“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不能以目前的方式繼續(xù)支持一方足球俱樂(lè)部。”這是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在1月1日發(fā)出的聲明。新年伊始，中國(guó)“足球城”大連就上演了一場(chǎng)“地震”。在中國(guó)足球再次位于發(fā)展十字路口的當(dāng)下，投資人與俱樂(lè)部如何維系健康關(guān)系，成為不可回避的話題。

萬(wàn)達(dá)要重新組隊(duì)

萬(wàn)達(dá)聲明稱，兩年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)給一方足球俱樂(lè)部支付了巨額中超運(yùn)營(yíng)資金，并投巨資在大連建設(shè)了足球青訓(xùn)中心，組建十幾支青少年隊(duì)伍，支持大連足球重點(diǎn)小學(xué)。“但由于種種原因，萬(wàn)達(dá)至今沒(méi)有獲得一方足球俱樂(lè)部股權(quán)，俱樂(lè)部歷史遺留的問(wèn)題也沒(méi)有得到解決，甚至連俱樂(lè)部賬戶都無(wú)法使用。在這種情況下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不能以目前的方式繼續(xù)支持一方足球俱樂(lè)部。萬(wàn)達(dá)不會(huì)退出大連足球，將尋求自己重建職業(yè)俱樂(lè)部，繼續(xù)支持大連足球。”

按照中國(guó)足球聯(lián)賽的相關(guān)規(guī)定，如果萬(wàn)達(dá)組建新球隊(duì)，就要經(jīng)歷中冠、中乙、中甲和中超的“打怪升級(jí)模式”。與此同時(shí)，由于大連華億從2019年的中冠退賽，大連足協(xié)被取消了2020年中冠的推薦資格。這就意味著萬(wàn)達(dá)新球隊(duì)最快也要在2021年才能開(kāi)啟沖超之路。當(dāng)然，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還可以從中乙收購(gòu)大連千兆，這看上去是一條相對(duì)的捷徑。

從目前中超聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，俱樂(lè)部的生存完全依靠投資人輸血。盡管重建球隊(duì)會(huì)造成更大投資，但至少萬(wàn)達(dá)不用再扮演一個(gè)“幕后英雄”的角色。

萬(wàn)達(dá)聲明之前幾天，中國(guó)足協(xié)宣布要在2021賽季開(kāi)始前完成中超俱樂(lè)部名稱中性化。

在我們的近鄰日本，1993年J聯(lián)賽成立之時(shí)，就要求俱樂(lè)部“法人化”，獨(dú)立于母公司。盡管當(dāng)時(shí)遭遇不少企業(yè)的異議，但結(jié)果是“讀賣日本足球俱樂(lè)部”在J聯(lián)賽成立一年之后更名為“川崎綠茵”，“三菱浦和”則在1996年2月更名為“浦和紅鉆”。

在如今的J聯(lián)賽中，俱樂(lè)部股份制模式已經(jīng)非常成熟。以FC東京為例，該俱樂(lè)部在2010年時(shí)的資本構(gòu)成來(lái)自“大財(cái)團(tuán)+社團(tuán)”，其中大財(cái)團(tuán)投入資金占比40%，其余來(lái)自社區(qū)閑散資本。這樣的運(yùn)作模式避免了單一資本帶來(lái)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，俱樂(lè)部不會(huì)出現(xiàn)難以為繼的狀況。

在德國(guó)等歐洲國(guó)家，俱樂(lè)部名基本也都是中性化的，因?yàn)檎鲁桃?guī)定贊助商的名字不能出現(xiàn)在球隊(duì)名字中。德國(guó)足球俱樂(lè)部大多是“注冊(cè)協(xié)會(huì)”形式，其資金來(lái)源主要是企業(yè)贊助、會(huì)員會(huì)費(fèi)以及當(dāng)?shù)卣Y助。有些俱樂(lè)部，如沃爾夫斯堡和勒沃庫(kù)森對(duì)贊助商的依賴度較高，這是因?yàn)閮芍蜿?duì)分別位于大眾汽車以及拜耳制藥總部所在城市。不過(guò)，大部分德國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部已完成股份制改造，如阿迪達(dá)斯、安聯(lián)保險(xiǎn)、奧迪汽車目前總共持有拜仁慕尼黑24.9%的股份，多特蒙德更是讓球隊(duì)上市。

德國(guó)柏林資深體育記者拉爾夫1日對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》表示，中性化隊(duì)名更能吸引球迷，也有利于城市凝聚力。對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，贊助球隊(duì)仍可作為營(yíng)銷手段，并通過(guò)其他形式出現(xiàn)在球迷和市場(chǎng)上，比如球隊(duì)的營(yíng)銷活動(dòng)、產(chǎn)品冠名等。

安郅不能學(xué)

不過(guò)，在俱樂(lè)部名稱中性化上，德甲聯(lián)賽也有例外，那就是萊比錫RB。按照該俱樂(lè)部的說(shuō)法，“RB”是“Rasen?ballsport（草地球類運(yùn)動(dòng)）”的縮寫，但實(shí)際上，“RB”是贊助商“RedBull（紅牛）”的縮寫，這被認(rèn)為是打“擦邊球”。不過(guò)，盡管俱樂(lè)部遭到許多德國(guó)球迷指責(zé)（如上圖），但萊比錫RB是近幾年德國(guó)聯(lián)賽最成功的球隊(duì)之一。

“傳統(tǒng)俱樂(lè)部模式已經(jīng)過(guò)時(shí)”，德國(guó)體育電視一臺(tái)在前不久的報(bào)道指出，現(xiàn)在依然保持傳統(tǒng)注冊(cè)協(xié)會(huì)身份，不過(guò)度依賴贊助商的球隊(duì)越來(lái)越少，要么處于德甲排名末端，要么在德乙或更低層次的聯(lián)賽打拼，而且很難持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，更難與德甲強(qiáng)隊(duì)以及皇馬、曼城、大巴黎等歐洲豪強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。

可見(jiàn)，在特別燒錢的職業(yè)足球領(lǐng)域，俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)股份制并不意味著萬(wàn)事大吉。一支球隊(duì)如果要有好的表現(xiàn)，肯定離不開(kāi)持續(xù)高投入，但僅憑投資人一腔熱情通常很難長(zhǎng)期維系。那么，打造良好的創(chuàng)收能力應(yīng)是一家有雄心俱樂(lè)部的目標(biāo)之一。否則，一旦失去老板注資，后果有時(shí)是毀滅性的。俄超俱樂(lè)部安郅曾在2012-2013賽季震驚歐洲足壇，老板克里莫夫一擲千金為球隊(duì)招來(lái)埃托奧、日爾科夫、桑巴、迪亞拉、威廉等球星，其中埃托奧更是拿到稅后2050萬(wàn)歐元的年薪。不過(guò)，隨著克里莫夫緊縮球隊(duì)預(yù)算，安郅的戰(zhàn)績(jī)一落千丈，明星球員悉數(shù)離隊(duì)。▲