關于項目管理方法在移動通信工程管理中的應用探討

劉 翔

（中國移動通信集團廣東有限公司，廣州 510000）

1 通信工程的相關概念

在移動通信領域對網絡進行新建或者是升級的項目我們統稱為通信工程。隨著時代的不斷發展，手機終端設備已成為人們日常生活中的必需品，手機的出現和發展正是基于通信技術的不斷創新，手機等智能設備的出現突破了以往時間和空間的限制，可以隨時隨地的聯系到對方，不僅僅是聽到聲音，還可以以視頻的形式看到對方，通信技術的發展大大方便了人們的日常生活。因此人們對通信設備的依賴，也為通信工程建設帶來了新的契機。

2 移動通信工程項目管理的現狀

2.1 時效性強

一般而言，相對于其他建筑工程來講，移動通信工程受國家政策影響最大，國家政策的制定都是根據現有的實際情況制定，因此移動通信工程具有一定的時效性，這就意味著移動通信工程的建設必須在一定的時間內保質保量的完成。

2.2 目標明確

移動通信工程的建設不同于其他工程，除卻基礎設施建設，還有鋪設光纜、設備調試、網絡測試等等環節，因此需要其他的企業共同參與，通常情況下在建設之初會對工程建設分開階段，每一階段的工作量或者是具體工作都需要合理的規劃，鋪設光纜、網絡測試等等環節該在哪個階段進行都需要前期的規劃，明確目標。

2.3 有一定的離散型性

移動通信項目工程覆蓋面廣，規模大，只要有移動終端設備使用的地方就有移動通信工程的建設，項目規模大也導致僅憑一個企業是很難獨立完成的，需要其他企業共同建設才能完成。并且移動通信項目工程覆蓋面廣，其工程建設涉及到了不同的區域，區域的不同其建設內容、建設方式均不相同，因此，進行統一的項目工程管理是非常有必要的。在移動通信工程建設中引入項目管理能夠加強企業領導人對項目的整體了解，便于制定科學合理的施工方案和管理方案，使項目工程管理更加有序，資源配置更加得當，還有利于提升其他企業對整體項目的了解，繼而提升工程建設的效率，整合資源。

3 移動通信項目工程管理的建議

3.1 工程進度管理優化

工程進度管理在移動通信項目工程管理中占據了很大的比重。一般而言，工程進度管理主要是三方面，一是施工建設團隊的管理、二是施工進度的管理、三是工程重點部分的管理。管理施工建設團隊最重要的是制定一套科學縝密的管理理念，并將之應用到日常的工程管理中，統籌每個企業間的施工團隊，建立一個統一的項目指揮中心，發揮指揮中心在項目管理中的中心地位，每個同屬企業都應該遵循指揮中心的既有方案和領導，使決策更加科學化，讓決策下放到每一個基層建設單位，優化整個項目團隊，人人盡忠職守，最大限度地凝聚個人的力量。

指揮中心的建立對項目總負責人而言也能夠對整個項目的進度計劃了如指掌。總負責人也可以根據工程建設和項目實際進度情況，制定下一步的建設方案，有效的推進項目的進度，讓每個企業負責的部分都能夠如期的完成。

指揮中心還應該關注工程中關鍵部分的管理。在項目工程中有一些慢點和重點部分，需要集中專家和實際施工人員進行討論，得出最有效的方案，同時關鍵部分也往往是工程中最容易發生風險的部分，指揮中心還可以建立統一的風險防范措施和預警機制，方便指揮中心的工作人員了解關鍵部分的建設情況，有無風險的出現，及時做出調整，為團隊下一步的工作計劃提供指導。在移動通信工程中還應該重視設備的安裝，還有信號強度的測試，確保工程保質保量，對該區域的通信狀況有一定的促進作用。

3.2 項目風險管理優化

項目風險管理在項目施工中向來是重中之重，無論是傳統的土木工程還有先進的通信工程，在具體施工中都會遇到一定的風險，如何規避風險便成為每個項目施工中均需認真考慮的問題，在通信工程中對風險的規避主要依靠前期的排查，和中期的預警，在前期的排查階段一般都會采取風險管理與項目管理之間的融合，在項目管理中設立專門的風險管理部門，該部門的工作人員應由經驗豐富，有一定的實際施工經驗，對施工過程中產生的風險有足夠的認知，須深入到實際工作環境中根據移動通信工程項目建設的實際情況，對風險進行排查，并且做好預警機制，通過使用信息系統，促進風險管理的電子化，提高管理和溝通的效率。

4 結束語

在如今市場競爭日益激烈的今天，移動通信工程只由加強工程日常管理，提高企業核心競爭力，才能在市場中占據有利位置，使得移動通信工程的整體水平有所提高。