淺議以信息化全過程為導向的電網(wǎng)大修技改工程管理策略

吳雨昊

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司棗陽市供電公司，襄陽 441200）

0 引言

國家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提出了“三集五大”，隨著“三集五大”的實施以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得電網(wǎng)大修技改工程管理的變革越來越快[1-2]。由于電網(wǎng)大修技改工程管理較為復雜，在管理變革過程中，工程管理所存在的問題越來越凸顯，若想有效實現(xiàn)的電網(wǎng)大修技改工程管理的變革，則需不斷完善管理。

1 現(xiàn)階段電網(wǎng)大修技改工程的存在問題

1.1 項目前期對設(shè)備信息狀態(tài)的掌握程度低

在電網(wǎng)大修技改工程的儲備項目中，設(shè)備出現(xiàn)故障、設(shè)備試驗不合格、故障隱患等問題十分凸顯，這些問題導致儲備項目的待批復至實施完畢的過程需要至少1年的時間，嚴重影響電網(wǎng)全方式、全接線以及全保護的安全運行。此外，在根據(jù)設(shè)備運行周期等信息所編列的儲備項目中，對設(shè)備的健康狀態(tài)掌握不全面，如超前儲備會導致設(shè)備提前退役，使得設(shè)備不符合全壽命周期管理的要求。

1.2 信息化平臺使用頻率低

信息化平臺的應(yīng)用對提升管理效率具有重要的意義，而在電網(wǎng)大修技改工程管理中，對新的信息化平臺（經(jīng)法系統(tǒng)、PMS 系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)等）應(yīng)用頻率較低，使得平臺對促進管理的作用較小。平臺的使用頻率低，會無法及時掌握新物資招標以及合同簽訂方式，導致物資招標方式以及物料編碼的選擇不準確，從而難以保證合同簽訂及時以及合同內(nèi)容完善。

1.3 施工進度管理以及工程質(zhì)量管理存在漏洞

在電網(wǎng)大修技改工程管理中，對于設(shè)計、施工以及監(jiān)理單位所要承擔的職責要求并不明確，且監(jiān)督管促的力度不夠，這會嚴重阻礙工程施工進度。同時，對工程的驗收以及投運缺乏跟蹤驗證，設(shè)備改造維修后的質(zhì)量狀況也缺乏跟蹤，這些管理的漏洞均會導致工程達不到大修技改的目標。

2 以信息化全過程為導向的電網(wǎng)大修技改工程管理策略

2.1 借助信息化手段，提升電網(wǎng)項目儲備的科學性

在電網(wǎng)大修技改工程中，信息化手段可在以下幾個方面應(yīng)用，第一，設(shè)備臺賬以及缺陷的相關(guān)記錄應(yīng)借助PMS 系統(tǒng)；第二，設(shè)備大修與改造記錄可借助狀態(tài)檢修系統(tǒng)，以充分分析設(shè)備的健康狀況；第三，設(shè)備發(fā)熱狀況檢測可借助紅外線手段；第四，設(shè)備位置信息借助地理信息系統(tǒng)；第五，輸變配電設(shè)備實時運行信息可借助配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、調(diào)度自行化系統(tǒng)等。通過上述的設(shè)備應(yīng)用，能廣泛收集設(shè)備的相關(guān)信息，使電網(wǎng)大修技改工程的項目有準確參考依據(jù)。在分級儲備項目中，通過信息化手段不斷完善儲備項目信息，隨后通過會議討論修改、完善、做出決策，根據(jù)項目的輕重緩急、必要性來排列順序，并列入電網(wǎng)公司管理儲備的項目庫中。

2.2 加強信息化平臺管理，提高電網(wǎng)管理效率

在電網(wǎng)大修技改工程管理中，物資與服務(wù)計劃管理、超前控制資金管理、電網(wǎng)大修技改項目合同管理是三個最為重要的環(huán)節(jié)，故加強這三個環(huán)節(jié)的信息化平臺管理，能有效提升電網(wǎng)大修技改工程管理效率。物資與服務(wù)計劃管理：首先，電網(wǎng)公司相關(guān)管理部門針對批復項目，需提前下達工程方案，并審批紙質(zhì)版材料計劃，對于未簽批的材料計劃，物資班不能錄入ERP 系統(tǒng)。其次，對于物料編碼以及招標方式，管理部門需提前ERP 系統(tǒng)查詢物資編碼，并根據(jù)物資編碼靈活選擇招標方式。而對于例入管控的物資，管理部門需在電網(wǎng)商務(wù)平臺編制物料技術(shù)規(guī)范書，待審核通過后再進行招標。最后，加強物資計劃審查力度，以避免物料出錯。在超前控制資金管理：首先，項目儲備與立項的概算需達到初設(shè)水平，并明確ERP 系統(tǒng)中的物資上報資金，以做好超前分控制。其次，對于施工技術(shù)規(guī)范書中所明確的材料，若ERP系統(tǒng)中查詢存在，則堅持購買，以降低施工方物料使用率。最后，加強施工圖紙的審核與變更管理，避免施工圖紙的變更而增加資金流出。網(wǎng)大修技改項目合同管理：組織相關(guān)人員學習新的合同管理方式，以提高他們對新合同的適應(yīng)度，同時，合同未流轉(zhuǎn)至經(jīng)法系統(tǒng)時，需流轉(zhuǎn)紙質(zhì)版的審批單與合同，以確保合同文本的準確性。

2.3 完善施工與竣工驗收管理，確保工程計劃有效落實

對于電網(wǎng)大修技改工程的施工與竣工驗收管理，主要包括現(xiàn)場施工管理、項目收結(jié)管理兩個方面。現(xiàn)場施工管理：首先，工程施工需按照ERP 系統(tǒng)中的里程碑計劃有順序的開展，對施工的進度需在ERP 系統(tǒng)中進一步明確；其次，對于施工質(zhì)量，需實行質(zhì)量負責制管理，以提升質(zhì)量監(jiān)督力度，在設(shè)備安裝調(diào)試與隱蔽工程施工中，需有主管部門在場監(jiān)督、驗收。最后，對設(shè)計、施工以及監(jiān)理單位，需加強監(jiān)督力度，使每個部門的工作得到有效落實。項目收結(jié)管理：首先，需嚴格檢查工程完成情況是否與施工圖紙以及工程使用要求相符合，工程的質(zhì)量是否符合國家或地方政府有關(guān)電網(wǎng)大修技改的標準與要求。其次，在進行工程驗收時，工程主管部門需組織設(shè)計、施工以及監(jiān)理單位共同進行檢查、驗收、復驗等環(huán)節(jié)，對工程存在的缺陷進行及時整改，以保證工程零缺陷投運。最后，項目工程竣工后，主管部門需加強資料的歸檔管理，要求各個單位將工程資料整理好并移交，且單位移交的工程資料需真實、完整、具有代表性；在工程的決算與收尾環(huán)節(jié)，需上報相關(guān)部門，并在ERP 系統(tǒng)中確認服務(wù)，開具發(fā)票。

3 結(jié)束語

總而言之，靈活應(yīng)用信息化全過程作為電網(wǎng)大修技改工程管理的導向，能確保大修技改項目的正常投運以及質(zhì)量跟蹤，從而進一步完善管理。