淺談怎樣加快企業內部審計信息化建設

高衛東

（中交隧道工程局有限公司華北分公司，北京 100102）

1 加快企業內部審計信息化建設的意義

信息技術高速發展背景下，企業內部審計工作面臨轉型和創新機遇，以期提升審計質量與效率。其中，傳統的人工審計模式，在企業財務管理中，逐漸顯現出一些弊端和紕漏，而信息化審計模式的建立，不僅能夠使審計流程簡潔化、完善化，同時還能夠提升審計的精準率。

其次，審計信息化模式能夠將企業各層級、各部門甚至各崗位進行有效的匹配，構架全面溝通的橋梁，同時還將審計工作中各項工作進行匯總和相互輔助，如從審計記錄入手，延伸到數據、信息的采集、錄制，數據指標的計算與分析，系統的管理與評價，以及審計的監督等，將其設定為一個整體，內部流程與工作項目之間既相互制約，又互相促進，形成了良好的審計運行模式，從而增加了審計的規范性和整體性。

另外，內部審計信息化建設，能夠涉及到眾多領域，如對財務、管理和決策中所存在的偏差、遺漏和不足等問題，及時發現、上報，并制定針對性的防御和治理措施，從而優化企業內部機構，提高審計工作的整體效率。

最后，內部審計信息化建設，還有利于企業各個環節和經濟活動的調整，如信息化審計模式能夠將企業戰略發展方向、目標和現階段經營狀況，以及資金、資源的配置與劃分等，進行全面審計與評估，從而優化企業內部組織結構及財務管理水平，從根本上實現了對企業全面覆蓋、多項涉及，高效率、高質量和低誤差的審計模式，為企業可持續發展創造條件。

2 企業內部審計信息化建設中存在的問題

（1）缺乏完善的內部審計信息化管理制度。當前部分企業對內部審計信息化建設并沒有引起足夠的重視，缺乏完善的內部審計的信息化管理制度。信息化存儲方式以及數據的傳輸方式，使得企業的財務管理變得更加的便捷，但是同時也會增加內部審計數據外泄的風險。而企業對于內部風險的控制與管理水平，從整體上來看還是存在一定的不足和欠缺的。不僅僅在內部審計上欠缺管理制度的建設，同時監管系統也較不完善，在對企業內部審計進行控制與監督的同時，沒有一個良好的監管環境和基礎，就從根本上降低了內部審計與管理的效率，而這也會加大企業信息化審計的風險。

（2）審計人員信息化軟件的使用能力欠缺。當前部分企業中專業的信息化審計人才匱乏，現有人員在針對數據識別和判斷、電磁介質信息存儲與傳遞，以及審計取證等方面，都存在認識模糊和操作難度較大的現象，這就給企業信息化審計建設造成了壓力。一方面是因為企業對專項審計人員信息技術培訓不重視，另一方面是因為企業審計信息化建設推動力和傳播力不強，沒有針對審計人員實施激勵措施，導致信息化審計人員缺少學習專項技能的動力，從而影響企業審計信息化模式建設。

3 加速企業內部審計信息化建設的策略

（1）加快完善內部審計信息化管理制度。內部審計是財務管理中非常重要的監督機制，通過對企業財務工作做出監督與評價管理，實現企業、單位的既定經濟目標，同時，企業也需要對內部審計信息化建設有全面的認識。其中，內部審計與財務管理可以互相制約、相互促進、相輔相成，是企業中非常重要的管理資源。而當前部分企業在對信息收集、統計環節的審計中，其審計的方式大多利用電腦、網絡進行數據的存儲，形成了企業的電子采購單數據、電子發票以及電子結算單據等，其傳輸的方式也轉變為網絡傳輸和溝通。而信息化審計流程便捷、操作簡單、匯總全面的同時，因為信息化審計管理制度的不完善，也會增加審計的風險。對此，我們需要重視信息化內部審計管理制度的建設，通過對審計流程、信息化審計軟件，以及審計職能范圍等方面的管控，來優化信息化設計結構及內容，從根本上提高審計工作效率。此外，企業還要健全內部信息化審計的控制體系，不僅要制定全面的內部控制制度，明確職責，還應該對違反制度的行為進行嚴厲的懲罰，確保監督的獨立性、權威性，不能只是表面工作流于形式。通過加快完善內部審計信息化管理制度，將信息化審計工作進行全面、直接的監督和評價，信息直接反饋給領導者和管理人員，以此幫助管理人員，及時針對性的解決問題，有效化解和規避企業的信息化審計風險。

（2）提高審計人員信息化軟件的使用能力。隨著信息技術被不斷的應用于審計工作中，企業對審計人員，也提出了更高的要求和標準，企業審計人員，不僅僅需要具備專業的、現代化審計知識和技術，了解國家相關的法律、法規，同時還需要掌握良好的網絡程序和信息技術的操作技能，確保在信息化審計工作中順利操控。對此，企業應當對人才招聘和人才培訓加大制度建設力度，其一，通過信息化審計人才招聘來加快專業性人才隊伍建設。其二，通過對原有審計人才的專業性培訓，提高審計人員專項技能和信息化軟件的使用能力，為企業內部審計信息化建設提供有效前提。

（3）加快信息化平臺建設，創新信息化審計的方法和技術。在企業網絡審計的工作當中，要對所涉及到的審計方法和技術，進行完善與創新，不僅僅加強對企業信息搜集和整理的技術，同時也要加強系統保密技術的創新與建設，加快構建信息化審計系統。其中，企業可以通過劃分平臺區域，來優化信息化審計方式，通過上圖中企業內部審計信息化平臺的構建與優化可以看出，信息化審計平臺主要劃分為三個區域，第一，聯網審計區域，重點是在ERP輔助審計信息系統AIS的基礎上，實現ERP系統的內部生產、經營，以及財務管理數據的在線審計。第二，審計管理區域，主要包括審計作業、項目管理、業務支持和審計OA系統，是辦公OA系統的體現。第三，是實時監控區域，包含審計信息集成管理系統，對智能預警系統，以及ERP的監控與管理，重點在于管理系統的構建。綜合考量企業構建內部審計信息化平臺中，應當全面考慮區域的融合與互助互利，通過數據庫共享，實現內部審計信息化的全面建設與實踐應用。

4 結束語

綜上所述，內部審計應堅持以促進內部企業管理為宗旨，經過科學的內部審計更好地去實現企業、單位自身的目標與價值，只有具備這種科學、合理的監督機制的企業，才能夠維持財務工作高效、持續的運轉。而信息技術的發展及融入，使得內部審計工作面臨更強勁的沖擊和挑戰，當然內部審計工作智能化、網絡化和信息化的轉型，也會降低審計工作壓力和紕漏程度，縮短工作時間、簡易化審計流程等，全面促進企業內部審計效率的提升。因此，加快企業內部審計信息化建設勢在必行。