關于通信工程建設中的項目質量的管理研究

李 海

（中國通信建設第一工程局有限公司，保定 071051）

0 引言

通信工程建設階段的項目管理圍繞質量要求進行，最終的目標就是給社會產業發展提供良好的信息通信保障條件。各個地區的通信工程項目建設水平提升，項目管理能夠針對性的開展，由此施工準備階段、施工建設階段、竣工階段都能全面性的引導。所以要嚴格遵守項目施工建設的基本要求和流程，遵照法律法規、行業標準規范要求，確保項目工程建設質量有效提升，給當地產業以及居民提供良好的服務。

1 通信工程建設階段的項目管理重要影響作用

通信工程建設階段的項目質量管理，首先是基于社會產業以及服務需要的技術手段。其次就是圍繞通信工程產業發展需要，確保社會環境中的通信網絡通暢性。現代社會產業發展所面臨的競爭問題逐漸增多，通信工程建設階段考慮到企業與產業發展需要，做好項目工程的管理，使得項目應用階段能夠正常運行。通信工程建設階段的項目管理工作與多方面有著緊密聯系，參與其中的建設單位、監理單位、設計單位、施工單位等都需要對該工作高度重視。

2 通信工程項目建設階段可能會存在的質量問題

2.1 監理人員專業素養

通信工程項目建設階段受到周圍環境的影響，監理階段常常會存在一定的問題。監理責任與資源設置兩者之間的均衡性不足，且監理崗位工作人員的流動性相對較強，這樣會導致臨時聘用工作人員不熟悉業務，出現一些工作失誤。如果監理人員未能將項目建設存在的問題及時進行控制，就會導致在建設階段各個環節的質量問題頻發。常見的包含工程工序監督管理、工程結果驗收、工程設計方案、流程變更處理等方面的問題。整個項目的秩序性都會受到很大的影響，且工程進度失控的現象較為常見。還有一些監理人員常年在崗位上，但是忽視自我提升的重要性，業務水平與專業技能明顯不佳，建設現場常常會面臨一些風險性問題，加上一些違規操作頻發，未能堅持行業標準規范，做好一些失誤情況的集中控制處理，那么通信工程質量就會深受影響。

2.2 通信工程項目設計

良好的項目設計工作，是保證通信工程建設順利進行的基礎性條件。但在實踐工作之中，由于設計人員的專業水平以及實踐經驗不足，在通信工程建設資源與業務流程把控階段存在諸多的矛盾性問題。很多設計人員在開展實踐工作階段，由于前期的準備工作不為充分，這樣就會出現設計方案與設計理念的問題，設計圖紙在施工階段的可行性不佳，導致整個項目進度都受到很大的影響。常見的是項目設計方案與施工環境之間的契合性不足，設計人員僅憑一己之力就想完成整個項目方案的規劃與引導，在技術應用階段未能按照行業標準規范嚴格執行，通信工程項目質量受到嚴重制約。

2.3 投資風險問題管控

項目施工建設是基礎工作，施工管理人員數量設置不能滿足項目建設要求較為常見，在施工建設階段由于監管力度與施工制度應用不為全面，基層施工人員與底層之間很有可能會產生一些沖突性問題，對整個施工建設的穩定性都會帶來不良影響作用。尤其是通信工程是一項投資較大的項目，在施工建設階段很容易會面臨一些風險性問題，整個施工過程以及施工技術應用相對來講都比較復雜，施工企業需要建立質量保障體系，根據不同的項目建設要求，將施工方案或施工操作存在的漏洞進行控制。部分基層施工人員的專業性與安全意識不足，這樣項目質量就會受到很大的影響，施工人員在參與項目建設階段，未能提前獲得培訓與指導，且自己的施工經驗以及專業能力明顯不足，都有可能會致使項目施工階段存在質量問題。

3 通信工程項目建設階段的質量管理相關舉措

3.1 項目相關材料搜集與存儲

通信工程建設階段的質量管理工作，要求管理人員將技術文件、技術報告等資料進行管控。同時在施工現場中，項目質量管理人員需要全面把控施工建設進度，做好整個項目建設的流程性引導。現階段的項目管理主要負責人基本都是項目經理，在工作階段，將各種信息資料搜集到位，針對技術資質、計劃方案、技術要求、工序流程等各個方面，建立一種動態管理的報表，并將各個階段的材料檢驗報告進行分類匯總。項目管理人員在施工建設階段，要認真了解項目環境的基本特征，并在材料中找出影響施工建設的各項因素，從根源開始做好項目建設影響因素的控制。

在項目建設階段，項目管理人員需要具備良好的專業技能與實踐經驗，在工作階段遇到困難問題第一時間采用技術手段進行控制，同時還能在施工建設各個部分完成之后，利用多樣化的檢測方法了解項目工程的牢固度，由此在巡查與追查過程中，全面發現問題并集中控制改進，項目工程質量由此得到保障。

3.2 質量管理圍繞安全進行

項目建設階段的安全管理是重點工作，最基本的作用就是能夠有效維護企業的經濟利益，所以項目管理人員需要將質量問題作為工作重點，在項目建材與施工設備應用期間，設置完善的施工流程與管理控制方法，在施工階段將各個環節的施工質量把控到位，確保不會因為其他因素影響項目進度。顯然施工質量常常會受到來自員工、材料、技術、設備應用階段的因素影響，在施工階段管理人員需要將質量管理工作進行細致劃分，只有這樣才能從項目初期階段，直至項目施工、項目竣工的各個環節，質量管理工作全面性的推進，項目工程最終的質量檢查工作也能按照目標要求順利完成。

3.3 質量管理人員全方位引導

項目建設之前，管理部門需要對項目施工環境進行深度的調查研究，確保項目科學性與安全性的基礎上，對項目進行評估，并將項目規劃書交送至施工方，雙方共同進行核對與審查。當項目計劃書通過之后，項目管理工作人員明確自己的基本職責，實現對項目工程的全面性引導。

在項目施工建設階段，項目施工管理人員需要具備良好的專業素養，對整個項目質量負責。由于項目建設階段，各個環節出現質量問題都會導致最終的質量不能達到標準要求，所以質量管理人員熟悉項目施工流程以及工藝要求也是十分必要的，當管理人員具備專業技術以及管理能力，這樣企業內部各個部門之間的工作配合效果也能逐漸增強，有效維護項目工程質量。在實踐工作階段項目管理人員需要按照行業標準規范，做好項目工程質量管理，確保各個環節都能秩序性的推進。

4 結束語

通信工程建設階段常常會受到來自諸多方面的影響因素制約，導致項目質量不能達到標準要求。質量控制諸多因素的控制，需要根據項目工程質量管控方案，做好技術手段的應用。在建設階段控制人為影響因素，能夠有效避免工作人員因為失誤而出現質量問題，所以建設單位在項目準備工作階段，還需要給施工人員、管理人員進行培訓引導，確保項目建設團隊綜合素養較高，能夠積極應對項目建設階段存在的諸多問題。此外參與項目建設的全體工作人員具備良好的安全意識也是十分必要的，確保紀律素養以及職業道德水平能夠滿足項目建設要求，能夠有效避免施工建設階段的違法亂紀行為，維護企業經濟利益與榮譽。