關于大數據時代企業人力資源管理變革的思考

劉 宏

（中國電信股份有限公司天水分公司，天水 741000）

在大數據時代中，現代化企業管理者經營模式和工作理念發生轉變，促使企業內部發展環境發生轉變，為人資管理改革創新提供強有力的技術支持。人資管理質量與企業生產發展有直接關聯，企業為在大數據時代中穩健發展，必須轉變傳統人資管理理念，完善管理制度，發揮人資資源內在價值，推動企業平穩發展提高企業經濟效果。

1 企業人力資源管理存在的弊端

1.1 管理人員思想觀念落后

現代化技術逐漸走進人們的生活，為人們學習和生活帶來便捷。但是企業人資管理思想觀念仍比較落后，直接影響人力部門管理改革創新。企業應該做好招聘工作，并有序展開培訓工作，便于新員工了解掌握崗位工作，為企業提供高質量的服務。傳統人資管理沒有深入分析員工缺點和優點，沒有針對員工發展規劃和企業發展前景相結合，不能更好的推動企業發展，導致企業人資管理理念比較落后。

1.2 管理體系落后

受到大數據時代影響，應該建立合理的管理體系。首先應該建立人資管理體系，積極引進復合型人才。企業人資管理部門針對人才應該建設人性化、科學化的體系，這是保留人才，促使人才發揮自身能力的有效方式。由于企業人資管理制度比較落后，在大數據時代中并不能滿足工作需求，為人資管理部門帶來較大沖擊。基于這一背景，建立健全人資管理制度成為當前面臨的主要工作。

1.3 缺少管理人員

隨著大數據時代帶來，我國科學技術得到快速發展，因此對企業人資管理人員提出更高的要求。基于企業發展情況，管理人員應該夯實自身基礎，并且還需要具備靈活應用互聯網技術的能力，做到與時俱進，這樣才可以推動企業健康發展。近年來，企業缺少人資管理人才，并且人資管理人員需求量比較大，企業并沒有針對新員工展開培訓工作，這種情況不利于企業良性發展。部分管理人員專業知識豐富，并且工作經驗豐富，但是傳統化管理思想根深蒂固，不能靈活的運用掌握的知識，將基礎知識放在重要位置，管理思想比較傳統。此外，部分管理人員并不積極學習新的知識，利用傳統思想觀念開展工作，嚴重制約企業發展。企業可持續發展和社會發展有緊密的聯系，只有做到與時俱進，才可以推動企業長遠發展。

2 大數據時代下企業人力資源管理對策

2.1 強化管理意識

基于大數據背景下，企業人資管理與傳統人資管理不同。為保證企業發展和時代發展相適應，必須保證企業信息管理和人資管理達到協調性，并且人資管理者應該具備新的管理思維，積極創新優化管理方式，掌握大數據時代特征與對企業人資管理產生的影響。靈活運用數據信息實行綜合化管理，強化管理者改革創新的意識，基于企業發展全局角度，創新規劃人資管理模式，積極向各部門和內部員工傳遞數據信息理念。

2.2 完善管理體系

完善人資管理體系，強化創新模式對企業合理配置人資管理資源具有重要意義。完善人資管理體系應該從下面幾方面出發：①配置人才和配置資源：企業招聘選拔人才是人才管理重要工作，員工工作理念和企業發展方向、發展思維達成一致性對企業發展尤為重要，直接影響企業今后發展。大數據時代下，人資管理應該詳細記錄應聘人員信息，并進行綜合評估，合理分配員工崗位，確保員工發揮自身價值，為企業創造價值。②培訓制度：培訓體系是針對全體員工設定達到，大數據時代下企業人資管理應該詳細記錄培訓工作中產生的信息和數據，培訓工作后進行深入分析，結合員工自身特點展開針對性的培訓，促使員工發揮自身最大潛能，為企業發展創造收益。③綜合考核：綜合考核體系主要是評估員工工作行為與日常工作，確保考核結果透明化、合理化、公正性，保證內部員工感受到重視，從而提高員工積極性，為企業創造價值。

2.3 優化管理模式

傳統人資管理模式并不能滿足企業發展需求，企業為留住人才應該創新人資管理模式，根據企業員工具體情況優化完善人資管理模式。企業在優化管理模式時應該從兩個方面出發：①建立健全人資管理制度：企業人資管理者應該高度重視員工，觀察員工自身特點安排工作崗位，構建崗位需求與員工能力相融合的管理制度，②構建人才信息搜索制度：復合型、應用型人才是企業發展需求，針對這部分人才應該借助信息管理掌握員工成長狀況，為員工安置合理化的崗位，發揮員工內在價值，確保企業可持續發展。

3 結束語

綜上所述，大數據時代中人力管理不斷變革，可以推動現代化企業穩健發展，而人資管理模式變革創新成為必然趨勢。本文基于企業人資管理中存在的弊端展開思考，并展開深入分析，通過強化管理意識、完善管理體系、優化管理模式，促使企業人力管理可持續發展，確保企業在激烈的市場競爭中穩固地位。