新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究

王海燕

引言：新時代的到來，對企業人力資源管理模式提出了嚴格要求，隨著互聯網以及科學技術的進步與發展，很多企業之間的經營模式與管理方式之間的差異越來越小，市場競爭越來越激勵。企業經濟師承擔著整個經營活動的協調職責，是有序運營的保證，而經濟管理是基礎企業發展與建設的重要內容之一，經濟管理是企業發展中的一項重要內容。新時代對企業管理的影響表現在方方面面，主要是對企業的管理方式以及管理形勢等多方面都產生了巨大影響，促使企業管理工作更加自動化與規范化。基于此，文章就新時代高級經濟師人力資源管理戰略進行分析具有現實意義。

一、新時代對人力資源經濟師職業的影響

現代企業的快速發展是一個地區和發展階段的普遍現象，也是社會經濟發展的內在要求與必然結果。現代企業是我國經濟發展的中堅力量，是國民經濟可持續發展的堅實基礎，企業必須要深入研究與積極應對當前發展過程中存在的各類問題。隨著信息技術與互聯網技術的飛速發展，當前大部分企業都開始推行了電子商務模式。而人力資源經濟師是企業的管理者與規劃者，需要對企業各項活動作出決策，以此實現企業的經營目的。經濟新常態的市場環境下，新型人力資源管理工作模式要進一步加快了工作效率，提高工作準確性。

其次，對新型人力資源管理人員的要求。信息化管理方式的推定與不斷發展，不僅對企業發展以及企業管理帶來巨大影響，更重要的是對工作人員和職位變動也產生一定影響，很多傳統崗位的消失，促進了新型崗位的產生，比如數據庫管理人員等。社會經濟高速運作，企業的各項經營活動更離不開經濟師的支持，包括人員調動、工資分配以及管理模式等等，需要對每個環節進行整體分析與規劃。同時，現有人力資源管理工作需要投入更多的新知識與新技能，高級經濟師在企業各項經營活動中承擔著較多的任務與責任，還需要對企業的經濟、科技、管理以及制度等多方面內容做出分析與預測，不斷強化自身的素養與技能，通過掌握新的工作理念與工作方法，以此促進公司的健康發展【2】。

二、新時代高級經濟師人力資源發展的戰略思考

首先，創新改革人力資源管理模式。在新時代的背景下，經濟師的決策與管理涉及到企業的方方面面，經濟師需要在復雜、多邊的市場環境中指引其企業發展方向，運用各種經濟指標與相應的計算方式對企業的各項經營活動過程以及成效進行綜合分析與評估，從經濟活動分析中找出企業經濟活動發展中存在的問題，然后提出相應的解決措施和相關建議，以此促進企業健康穩定發展。在新型管理方式的推動之下，企業生產對于管理要求越來越高，傳統的管理模式不僅需要消耗大量的人力與物力，工作質量水平與效率還無法得到有效提升，因此，現代企業開始應用信息化管理模式。高級經濟師不同于其他管理人員，無論是管理人員還是工作人員必須緊跟時代發展角度，學習與掌握更多的信息技術與相關信息知識，并且需要對企業供給、生產與銷售等每個環節進行分析與配比，尋找一條適合企業發展的正確道路，對于企業未來發展方向具有一個明確的方法，促進企業的信息化背景下實現經濟的高速發展，促進企業的可持續發展。

其次，建立完善高級經濟師人才考核制度。隨著科學技術與經濟的不斷發展與推進，近幾年，企業建設投資規模逐漸擴大，發展速度越來越快，對其管理的要求也越來越高。經濟師在企業發展中的作用越來越突出，在經濟全球化不斷加深與推進的背景下，大部分企業缺乏專門的金融機構管理，信息公開制度不完善以及資金實力比較薄弱等問題。在新型信息化模式出現的同時，必須針對高級經濟師的特點和作用制定科學完善的人才考核制度體系，經濟師需要對企業發展戰略做出深入分析與調整，加大信息計算機技術應用能力培養，針對各項經營活動作出規劃，促進各項經營活動順利開展。

最后，注重信息技能提高與工作質量提高并重。在目前新時代背景下，人力資源經濟管理職業技術也在不斷提高，通過經濟活動分析也可以進一步把握與了解市場發展趨勢與內在發展規律，預測未來，控制好企業生產經營的各個環節，不斷提高企業的管理水平。作為企業經濟層面的決策者與制定者，需要實時掌握市場變化與發展趨勢，還需要分析出信息變化給企業帶來的影響，然后積極建立健全企業組織體制等，比如設置管理部門與信息搜集部門等，為企業提供最新的動態信息和完善的監督體系。現代企業人力資源管理的內容十分廣泛，針對不同部門進行管理，促進他們相互監督與檢查，如果一個部門出現問題，由另一個部門接替工作。同時，必須加強信息化應用范圍，幫助與引導更多人員掌握信息理論知識與相應信息技能，提升信息化知識的掌握以及在工作中的運用。

結束語：綜上所述，在新時代的背景下企業之間的競爭已經轉換為人才的競爭，高級經濟師在人力資源管理中發揮著至關重要的作用。文章從幾個角度就新時代高級經濟師人力資源發展的戰略進行深入分析，為企業創造更大的經濟價值。