職工創新創效工作體系研究

詹歡歡

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-118-01

摘 要 職工是企業的基本，也是企業活力的唯一支撐，突出職工創新創效是轉型改革的必然趨勢，也是抓住機遇、處理新局勢的有效渠道。本文旨在對職工創新創效做出系統的思考以及研究。首先思考以及研究了職工創新創效的現實狀況，分析課題研究的主要內容及開展的方式，并參考有關文獻，指導課題的向前向好有序推進。

關鍵詞 企業職工 創新創效工作體系 職工管理

職工創新創效工作體系研究課題自申報立項以來，氧化鋁廠課題組以廠部330名職工作為研究對象，圍繞氧化鋁生產（原料、溶出、脫硫、蒸發、焙燒、金屬鎵）6個車間運行及生產經營活動的組織，深入探究職工創新創效工作體系的構建、搭設、實施、成果，發現問題，解決問題，完善措施，不斷探索工作體系的可行性、時效性、效益性、服務性。摸索適合本企業性質的創新創效工作體系。

一、職工創新創效體系需要處理的問題

（一）企業性質各異導致創新創效體系需“自力更生”

氧化鋁生產是有色金屬冶煉中的一項技術。有著復雜的生產工藝，過程控制評價或考量異于流水線生產類企業，無法數字化考量職工創新創效的能力。我們沒有直接可以使用的“現成貨”，只能在實際生產中總結和歸納，提煉出屬于氧化鋁生產符合經營管理實踐的方式方法，做到“自力更生”。

（二）職工職業規劃意識不強

對于剛進廠的職工，在職業規劃和人生目標的選擇上往往是模糊的；對老職工來說，多年的工作經歷，養成了“會做什么”，但“只會做什么”的狀態，對于“怎么做好，怎么實現自我價值”的問題沒有充分挖掘自己的優勢，當然也就不會有明確的目標、準確的定位。這一現象充分體現了職業規劃意識的不足。

（三）創新創效工作制度不健全，體系不系統

仔細研究分析發現，創新創效工作制度是不健全的，沒有形成良好的機制體制，更沒有形成良好的助力循環。主要體現在工作體系的系統化、常態化、長效化脫節，往往在某段時間，通過某項載體活動來開展創新創效，時間結束，活動結束，載體變失去了生命，創新創效工作也就戛然而止。

二、職工創新創效工作體系的搭建對策

（一）強化“54321”遵鋁企業高質量發展意識

強化“54321”遵鋁企業高質量發展意識。“54321”即：打造5個標準化建設、強化4個工作意識、匯聚3個發力、強抓2項工作、講好1個企業故事會。共同實現黨的建設與生產經營效益高質量發展。

打造5個標準化建設，即：組織建設、陣地建設、制度建設、工作流程、活動組織；

強化4個工作意識，即：站位意識、責任意識、擔當意識、主動意識；

匯聚3個發力，即：黨組織的凝聚力、黨組織書記的引領力、黨員的執行力；

強抓2項工作，即：抓作風建設，推進全面從嚴治黨；抓群團建設，筑牢黨群干群橋梁

講好1個企業故事會，即：講好遵鋁故事，塑造遵鋁新形象。

（二）構建“14363”模式，創新探究體制機制

1.圍繞一個核心

緊緊圍繞企業扭虧增盈、降本增效，提出“少說不能為、多說怎么干，少說給我干、多說跟我干”的工作理念為核心，把服從、服務于企業和職工的根本利益作為深化創新創效工作體系建設的出發點、落腳點和檢驗標準[2]，進一步凝聚廣大職工力量。

2.發揮四個作用

抓住生產經營這條主線，以安全環保質量為前提，設計載體、搭建平臺，促使車間工作融入廠部中心工作，“主動思維、主動作為、精準管控、精心操作、精益生產”，發揮基層支部在企業工作推進中的堅實堡壘作用，黨員在一線工作落實中的執行先鋒作用，骨干在輸送實施生產活動中的動脈能量作用，職工在生產經營高質量發展中的紅細胞作用。

3.遵循三個原則

（1）服務中心，突出績效。

（2）領導帶頭，率先垂范。

（3）分級負責，一級多責。

（三）實現三個提升

1.通過深化“學習型”建設，提升組織的政治引領力

通過學習使黨員解放思想、拓展思路、轉變觀念，不斷培育職工高尚的心靈、積極的心態、平和的心境，逐漸養成正思維，不斷提高執行決策的能力、判斷是非的能力、開拓創新的能力、團結協作的能力。

2.通過深化“實干型”，提升職工的凝聚保障力

以黨政工團為陣地，以生產經營為戰場，埋頭苦干。通過建立創新工作室、創新工作站，職工技能大賽、勞動競賽，“兩帶兩創”項目，金點子、銀點子、合理化建議、攻關項目、QC活動等為鮮活載體活動，切實助力職工創新創效工作體系的不斷完善。鼓勵全體職工“為尊嚴而戰、為增收而拼”，腳踏實地，埋頭苦干，實現了工資不是“發的”而是“掙的”的理念轉變。

3.通過深化“時效型”，提升職工的推動發展力

以市場變化為遵循，以創新創效為目的，抬頭看路。氧化鋁廠多方舉措，遵循市場變化，合理調整生產結構，全程灌注“14363”模式體系，埋頭苦干的同時，增強體系時效性，抬頭精準看好了路，提升了職工的推動發展力。以實現職工技能提升、收入增值，企業管理改革、轉型升級，創新創效實現“真新增效”。

三、結語

目前，我廠職工創新創效工作體系取得了一定的成效，通過開展創新創效工作體系課題的研究，發展了一些職工在職業過程中的微小而重要的制約創新創效工作開展的問題，課題從問題出發，充分研究現象和本質。

參考文獻：

[1]吳萍，李兵.淺談員工創新創效活動的實踐與探索[J].中國科技經濟新聞數據庫，2016（12）：0221-01.

[2]郝睿嬌.新時代吹響集結號新青年接力中國夢[J].企業文化（下旬刊），2018.