加強市政工程管理的方法與措施研究

葉 艷 江西申威建筑裝飾工程公司

1 引言

城市化的飛速發展，讓市政工程得到了全面的完善和優化，并且對市政工程管理提出了全新的要求。從市政工程的當前開展情況來看，管理方法單一、人員責任意識較差等問題嚴重制約著工程建設活動的開展，并且直接導致了成本消耗較大、工程質量較低、工程周期較長、工程安全性較弱等問題。

2 全面加強市政工程中的成本管理

市政工程的特殊性，決定了其工程的建設周期較長、整體造價較高，工程復雜性也隨著市民要求的提高而不斷提升。想要在保證工程建設質量的同時，提高工程建設效益，就要在實際施工過程中全面加強市政工程中的成本管理。比如：在市政工程中一些施工單位擅自修改工程設計，雖然降低了工程材料使用量，讓成本得到控制，但是此舉嚴重影響到了工程的最終質量，工程實際性能也無法得到保證。因此，在具體施工活動中，施工成本管理要從意識形態入手，要讓施工團隊樹立形成正確的成本意識，保證工程質量并且盡可能的降低工程成本。比如：建立形成建筑工程全過程成本預算管理，形成完善的成本管理體系，為后續的成本管理工作奠定良好的基礎。不僅如此，還要制定形成科學合理的預控措施，優化資源配置，提高資源利用率，降低施工成本。以某市政工程為例，在實際施工過程中，加強材料、設備的管理，在采購材料的過程中，對市場進行考察，找到性價比最優的材料。在材料、設備使用的過程中，嚴格把控材料的使用情況，避免出現材料浪費、設備過度消耗的情況出現，以此創造出更大的經濟效益。

3 全面加強市政工程中的質量管理

質量管理是市政工程的重點內容，如果市政工程中出現質量問題，那么工程的經濟效益、社會效益都會受到嚴重的沖擊。在成本管理中，材料、設備的采購、使用工作已經得到了有效的落實，在質量管理過程中，還要對材料、設備的質量進行分析，材料、設備在正式進入工地前，要經過嚴格的采樣檢查，一旦發現材料存在質量問題，要立即返廠處理，以此保證市政工程施工活動得到有序開展。除此之外，還要制定形成具體的管理制度和獎懲機制，為施工過程中的質量管理提供參考，同時也能夠提高員工的質量意識。比如：某市政工程在實際施工過程中，要求施工管理人員參與到日常施工活動中，做到每日一小檢，每周一大檢，同時，當工程子項目完成后，要經過嚴格地檢查，確保沒有任何問題后，才能夠開始下一階段的施工，以此保證施工活動得到有效開展，施工質量得到真正的提高。施工前期的地質勘查、水文氣象分析工作的質量也要得到保證，這些工作是工程施工的基礎，是決定施工方式、施工技術的關鍵，在開展質量管理中要對這些影響因素提高重視[1]。

4 全面加強市政工程中的進度管理

市政工程的施工地點特殊，工期長短會對城市的正常運行、居民的正常生活造成影響，尤其是地鐵、管道施工等項目，因此，要結合實際情況對精度進行管理，將市政工程帶來的影響降至最低。在進行進度管理的過程中，要充分考慮到工程的建設情況和具體需求，科學合理的安排施工活動和施工工序，并且保證施工團隊嚴格按照具體工程順序進行施工。在制定施工工序時，要充分考慮到多方面因素，施工設計人員、技術人員等各部門成員都要參與其中，還要結合地區的天氣氣候情況，作出應急處理方案，保證工序合理。在合理安排完成施工活動后，就可以對施工進度進行管理，以某市政工程為例，在實際施工過程中，建立形成了一體化信息管理平臺，要求每個施工團隊每天登陸平臺進行打卡，登記施工進度。通過這種方式可以出現工期延長的情況的第一時間進行處理，盡早了解周期延長的情況和原因，并且及時的展開相應處置，也能夠有效消除其中存在的安全隱患和矛盾問題。進度管理在一定程度上也能夠提高施工質量，提升市政工程的社會效益。

5 全面加強市政工程中的安全管理

很多市政工程中都會涉及水、電等問題，這些問題在無形之中增加了施工風險，對施工人員的安全造成了一定的威脅。因此，除了上述幾個方面之外，全面加強市政工程中的安全管理也是非常重要的內容。比如：一些市政工程會經過高壓電線地段，相關施工單位就要采取有效的措施和手段，全面落實安全管理，制定安全應急預案，為施工安全提供根本上的保障。參建單位也要強化員工的安全意識和自救能力，切實提高安全程度。以某市政工程為例，在開展一些危險性較大的工程前，會對員工進行嚴格的安全培訓，并且購置安全措施設備，形成嚴密的安全管理制度，強化自控工作，對市政工程質量安全進行充分保障[2]。

6 結束語

綜上所述，市政工程作為一種綜合性的工程體系，其施工狀態、施工周期、施工質量都會影響到城市居民的正常生活和整個城市的發展進程。因此，在實際施工過程中，必須要對成本管理、質量管理、進度管理、安全管理等工作進行全面的落實，形成一個科學完善的工程管理體系。