建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究

張魯鋼 泰安市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)站

1 建筑工程質(zhì)量管理的必要性和現(xiàn)實意義

1.1 建筑工程質(zhì)量管理的必要性

建筑物本身的安全性和耐久性從很大程度上受到施工質(zhì)量的影響，如果沒有良好地控制施工質(zhì)量就容易在后期出現(xiàn)很多質(zhì)量安全隱患，威脅到建筑物和用戶的安全。所以，有必要實施具體的質(zhì)量管理與控制措施，對安全風險進行良好把控。此外，企業(yè)的信譽從很大程度上受到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響，如果企業(yè)能夠建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品那么在業(yè)內(nèi)必然會提高自己的品牌形象，如果頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題那么將無法獲得公眾的信任，十分不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

1.2 強化建筑工程質(zhì)量管理的重要意義

良好的管理措施能夠從整體上提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。工程管理的核心內(nèi)容之一就是質(zhì)量管理，可以說，建筑工程使用安全性和功能性直接取決于質(zhì)量管理效果。企業(yè)想要獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益就要采取有效的質(zhì)量控制手段。合理地控制施工質(zhì)量可以為用戶創(chuàng)造更加舒適的生活工作環(huán)境，能夠?qū)⒂脩魸M意度提升，同時也為企業(yè)樹立了良好的形象。

2 目前建筑工程施工質(zhì)量管理中所存在的問題分析

2.1 缺少施工質(zhì)量管理意識

長期以來我國建筑行業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備都沒有得到及時更新，這與管理者的思想觀念有著很大的關(guān)系。很多企業(yè)管理人員沒有正確認識工程質(zhì)量管理的重要性，同時也缺乏對先進技術(shù)的重視。

2.2 缺少健全的工程管理制度體系

當前很多建筑工程企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理制度體系。施工人員、管理人員開展工作都要以管理制度為指導(dǎo)，如果管理制度體系不完善那么必然會降低工程施工效率和質(zhì)量。當前我國很多工程都是承包形式開展的，施工團隊的整體素質(zhì)和技術(shù)也有待進一步提高。此外，施工人員之間工作責任劃分不明確，缺少合理的組織架構(gòu)，對日常例會不重視等。雖然有的企業(yè)具備質(zhì)量管理體系，但是卻流于形式，沒有真正落到實處。這些都會對質(zhì)量管理產(chǎn)生不良影響。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策

3.1 提高施工相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工單位應(yīng)當從從業(yè)人員的素質(zhì)方面入手提高整體隊伍的綜合素質(zhì)水平。從而以人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系著施工質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，為此，施工單位應(yīng)當定期對其進行培訓(xùn)再教育，比如可以聘請專業(yè)的管理專家進行技術(shù)培訓(xùn)、講座等，還可以組織人員對當前新型材料、先進的技術(shù)、新的管理方法進行學習了解，為工作人員創(chuàng)造提升自身素質(zhì)的機會。單位在招聘階段應(yīng)當優(yōu)先選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平稿的工作人員，從招聘階段控制施工隊伍和管理隊伍的整體素質(zhì)。同時應(yīng)當將質(zhì)量管理的重要性灌輸?shù)矫總€從業(yè)人員當中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員、技術(shù)人員還是施工人員都要樹立質(zhì)量管理的意識，配合使用考核和獎懲制度，調(diào)度、督促工作人員積極完成自身的工作并且提升質(zhì)量管理水平。一線工人應(yīng)當嚴格按照施工工藝進行作業(yè)，確保每個細節(jié)和環(huán)節(jié)都能夠滿足規(guī)定標準要求。

3.2 建立完善的施工質(zhì)量管理和控制的相關(guān)規(guī)章制度

施工質(zhì)量是建筑工程的基本管理內(nèi)容，施工單位應(yīng)當提高重視，明確質(zhì)量的重要意義。為了確保施工質(zhì)量管理有章可循，應(yīng)當建立并優(yōu)化規(guī)章制度，完善獎懲制度。質(zhì)量管理制度中應(yīng)當明確規(guī)定各個工作人員的職責和權(quán)利，相關(guān)管理負責人要詳細記錄施工情況和檢驗情況。施工管理層應(yīng)當定期、不定期檢查施工質(zhì)量，對于出現(xiàn)問題的工序應(yīng)當做好跟蹤調(diào)查，確保質(zhì)量合格后方可開展下一步施工作業(yè)。

3.3 優(yōu)化管理模式

優(yōu)化管理模式，主要是以現(xiàn)有管理為基礎(chǔ)重視建筑工程關(guān)鍵問題，并且優(yōu)化和完善制度、安全、工序、技術(shù)等各個方面內(nèi)容，從而提升建筑工程質(zhì)量管理水平，最終將整個建筑工程項目質(zhì)量提升。我國自從進入二十一世紀就開啟了經(jīng)濟發(fā)展的新篇章，近些年我國建筑行業(yè)的進步有目共睹，同時建筑喊個與也面臨著新的挑戰(zhàn)和機會。在時代發(fā)展背景下，建筑行業(yè)必須不斷更新管理模式，摒棄傳統(tǒng)的管理方法和理念，積極應(yīng)用符合國情的先進的質(zhì)量管理辦法，加強對國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗的借鑒和學習，把握質(zhì)量管理工作的精髓。比如當前PDCA質(zhì)量管理方法已經(jīng)在很多單位得到應(yīng)用，并且取得了良好的效果。此外，應(yīng)當積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以在建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)，通過建立三維數(shù)字模型模擬施工過程，查找其中存在的不足，還可以用BIM系統(tǒng)記錄整理數(shù)據(jù)，提升質(zhì)量管理工作效率。

4 結(jié)束語

施工質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的安全性，影響著企業(yè)的品牌形象和未來發(fā)展。為了保障建筑工程質(zhì)量，應(yīng)當加強對施工質(zhì)量管理工作的重視，不斷優(yōu)化管理模式，積極應(yīng)用先進的管理辦法，不斷提高工作人員的素質(zhì)水平，從而為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。