建筑工程施工進(jìn)度管理中面臨的問題及對策研究

謝晉娜

1 引言

工程項目建設(shè)有一定的時間約束，項目是否能夠如期完成直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益，這在當(dāng)前市場環(huán)境中對提升企業(yè)形象與市場競爭力都有著決定性影響。通常情況下，建筑工程現(xiàn)場施工受到的影響因素較多，如果進(jìn)度進(jìn)展緩慢就有可能導(dǎo)致項目投資成本的增加，而相反的也會影響企業(yè)投資效益。因此，開展合理的工程進(jìn)度安排是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。

2 建筑施工進(jìn)度管理的重要性分析

建筑工程進(jìn)度管理作為工程施工現(xiàn)場管理的重要組成，能夠保證工程施工計劃的如期完成，提高工程質(zhì)量與成本效益。首先，從施工組織計劃來看，施工組織是現(xiàn)場活動的指導(dǎo)文件，能夠?yàn)楣こ毯侠硇允┕ぬ峁┮罁?jù)，也是施工企業(yè)獲取較高利益的基礎(chǔ)保障。開展進(jìn)度管理，做好施工組織計劃與進(jìn)度控制，結(jié)合工程實(shí)際情況明確現(xiàn)場施工要求、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，降低由于工程超期所導(dǎo)致的計劃偏差，有助于建設(shè)、施工單位對工程項目的掌控。其次，進(jìn)度的有序進(jìn)行能夠提高現(xiàn)場安全管理水平，只有具備安全的作業(yè)環(huán)境工作人員才能更全身心的投入到現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)中去，科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃能夠?yàn)楦黜椆ぷ魈峁┮罁?jù)，保證現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量安全。另外，合理的進(jìn)度管理能夠提高成本控制水平，這也是工程管理非常關(guān)鍵的一部分。企業(yè)如果想獲取更客觀的收益就需要做好進(jìn)度管理與成本控制，將兩方面有效的結(jié)合起來，以進(jìn)度促成本，以成本保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)比如，以工期進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行材料采購控制，不僅能夠保證施工的順利進(jìn)行，還有助于工程成本費(fèi)用的控制管理。

3 影響建筑工程實(shí)施進(jìn)度的因素

3.1 材料因素

工程材料是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，如果材料存在缺陷達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)或存放方式不正確等都有可能影響到正常的施工建設(shè)，將這些不合格材料應(yīng)用于施工現(xiàn)場，很可能導(dǎo)致二次施工的作業(yè)風(fēng)險，這無疑會對現(xiàn)場工期進(jìn)度造成影響，嚴(yán)重的情況下還會影響總工期進(jìn)度的順利完成。通過對工程進(jìn)度進(jìn)行管理能夠有效預(yù)防此類問題的發(fā)生。

3.2 設(shè)計因素

設(shè)計是現(xiàn)場施工的主要依據(jù)，如果設(shè)計存在問題就會影響現(xiàn)場正常的施工建設(shè)。當(dāng)前常見的設(shè)計問題主要體現(xiàn)在前期勘察不到位對現(xiàn)場環(huán)境認(rèn)識不清、所選工藝技術(shù)不符合實(shí)際需求。由于部分施工單位在作業(yè)前沒有做好圖紙審查工作，一味的按照圖紙盲目施工，就有可能導(dǎo)致質(zhì)量缺陷造成返工。除此之外，還會增加施工階段設(shè)計變更的可能性，變更一旦產(chǎn)生就會導(dǎo)致施工進(jìn)度與成本費(fèi)用變化。

4 建筑工程施工進(jìn)度管理的提升對策

4.1 保障施工材料質(zhì)量

針對材料問題所引起的質(zhì)量缺陷與進(jìn)度變化，應(yīng)該做好以下幾方面內(nèi)容：首先，選擇質(zhì)量合格、信譽(yù)高的材料供應(yīng)商，在材料采購前，根據(jù)現(xiàn)場成本預(yù)算、進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)分析，加強(qiáng)市場環(huán)境的考察與研究，重點(diǎn)考慮材料因素可能存在的質(zhì)量問題。其次，做好材料的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，材料進(jìn)場前為避免供貨商偷奸取巧或其他方面導(dǎo)致的材料質(zhì)量缺陷，應(yīng)該對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查、抽查，如材料存在問題及時與供貨商取得聯(lián)系，禁止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。另外，做好材料的存儲和使用管理，根據(jù)材料性能、屬性做好現(xiàn)場保管，提高存儲環(huán)境質(zhì)量，并加強(qiáng)出入庫記錄與現(xiàn)場管理。

4.2 充分編制建筑施工項目進(jìn)度計劃

為了保證現(xiàn)場工程進(jìn)度管理的合理性，相關(guān)管理人員應(yīng)該做好前期的圖紙審查工作，確保圖紙與現(xiàn)場條件相一致，針對其中存在的問題及時與設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系，將可能存在的變更風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。其次，以施工組織設(shè)計為主線編制工期進(jìn)度計劃，細(xì)化月進(jìn)度、周進(jìn)度安排，合理進(jìn)行任務(wù)發(fā)放與執(zhí)行，并做好跟蹤記錄檢查，確保現(xiàn)場部署能夠滿足整體進(jìn)度安排。

4.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理技術(shù)手段

當(dāng)前建筑工程中信息化技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)進(jìn)度管理工作也實(shí)現(xiàn)了信息化、智能化的發(fā)展，從以往工程案例來看，常見進(jìn)度控制主要以橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等為依據(jù)，在結(jié)合現(xiàn)場施工技術(shù)與工藝手段，從而實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場工期進(jìn)度的合理控制。傳統(tǒng)工期進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度存在很大偏差，必須要從中做出具體的原因并完善進(jìn)度計劃，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整才能夠保證工期進(jìn)度的落實(shí)，現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展下，常見的BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多方面的融合。借助BIM技術(shù)項目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工期進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度的實(shí)時分析，并且滿足信息共享與多方協(xié)調(diào)溝通的要求，隨著進(jìn)度計劃的轉(zhuǎn)變，調(diào)整人員、材料、設(shè)備等供應(yīng)。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理對工程質(zhì)量、成本費(fèi)用等方面都有著一定作用，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該意識到施工進(jìn)度管理的重要性，能夠想起作為現(xiàn)場管理的重要任務(wù)，編制合理的工期進(jìn)度計劃、完善進(jìn)度管理機(jī)制，以正確的方法保證進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)的順利發(fā)展。