王 帥 陽泉市南莊煤炭集團有限責任公司西上莊煤礦
土木工程質(zhì)量對于行業(yè)發(fā)展來說是比較重要的,增強土木工程質(zhì)量全過程管理可以有效地保障工程質(zhì)量。本文分析了土木工程全過程質(zhì)量管理的實際情況,提出了相應的管理措施,希望可以給相關(guān)的人員提供一定的參考。
施工人員對于土木工程建設(shè)來說是比較重要的,要想保障土木工程建設(shè)質(zhì)量,就需要選擇專業(yè)能力較強,技術(shù)水平較高的人員來開展施工建設(shè)。不過大部分土木工程建設(shè)時期,施工人員難以滿足相關(guān)的需求,而且不掌握施工規(guī)范,進而會產(chǎn)生安全隱患。不僅如此,一部分施工人員沒有接受專業(yè)的培訓,建設(shè)時期很難保障施工的規(guī)范性,如此整體的建設(shè)質(zhì)量也會受到影響。
在土木工程建設(shè)時期,材料屬于工程的基礎(chǔ)內(nèi)容,要是在施工現(xiàn)場存在質(zhì)量較差的材料,就會影響到之后的工程建設(shè)。不僅如此,一些材料采購人員責任意識較差,沒有一個合理的工程質(zhì)量控制理念,在采購材料的時候,沒有分析供應商的資質(zhì),材料質(zhì)量很難滿足施工需求。不僅如此,在采購的時候,采購人員僅僅重視采購成本,不夠重視材料質(zhì)量,要是在施工時期使用質(zhì)量等級較低的材料,就會嚴重影響到整體的工程質(zhì)量。
現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟持續(xù)進步,給工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展提供了可靠的保障,但是如今在工程建設(shè)時期,還是不夠重視對于先進施工技術(shù)的使用。要是沒有緊跟技術(shù)發(fā)展腳步,就很難滿足工程建設(shè)需求,這樣不僅市場競爭力較差,而且會限制到企業(yè)的發(fā)展和進步。技術(shù)屬于工程施工的重要因素,技術(shù)使用效果會直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量,特別是工程關(guān)鍵部分,很難顯示出技術(shù)的實際作用,如此就會給工程造成一定的影響。
土木工程施工質(zhì)量控制對于土木工程施工來說是比較重要的,需要積極地設(shè)置一套完善合理的質(zhì)量保障制度,對于施工單位來說,需要設(shè)置健全的質(zhì)量管理體系,細化相關(guān)的管理工作,存在的各個細節(jié)可以選擇書面的方法進行記錄和展示,把設(shè)置的質(zhì)量控制方案和質(zhì)量負責書展示給工作人員。不僅如此,施工時期需要具備施工質(zhì)量保障制度,實現(xiàn)對于各個環(huán)節(jié)的控制,確保相關(guān)的監(jiān)管工作可以發(fā)揮一個良好的效用。
其中施工進度以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對于整體的施工來說是比較重要的,在工程建設(shè)時期,需要增強對于工作人員專業(yè)技能培訓的重視,借助合理的培訓工作能夠顯著提升工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,不僅如此,需要確保工作人員積極地參加培訓工作和專業(yè)技術(shù)學習,施工企業(yè)也需要重視對于專業(yè)技術(shù)以及施工質(zhì)量的控制,確保工作人員具備較高的責任感,這樣在施工的過程中可以及時地明確存在的各種質(zhì)量問題,確保工作人員能夠及時地完成工作任務。
施工材料對于建筑施工來說是比較重要的,材料質(zhì)量的好壞會直接影響到土木工程質(zhì)量,其中優(yōu)質(zhì)的建筑材料,能夠更好地滿足國家和行業(yè)的有關(guān)標準,而且能夠保障人們的生命安全和財產(chǎn)安全。因此施工建設(shè)單位需要增強對于施工現(xiàn)場建筑材料的重視,仔細地進行檢查,掌握材料的質(zhì)量規(guī)格是否可以滿足有關(guān)標準的需求,等到滿足國家標準的之后,才可以進入施工現(xiàn)場,要是材料存在不合格的情況,就需要及時地進行清退,避免在施工時期使用質(zhì)量較差的施工材料。不僅如此,施工單位需要配備專業(yè)的材料驗收人員,仔細地檢查施工建設(shè)材料的各項數(shù)據(jù),掌握是否存在質(zhì)量合格證等內(nèi)容,如此能夠顯著增強施工建設(shè)材料自身的質(zhì)量管理水平。
在開展土木工程建設(shè)時期,需要保障整體的建筑工程質(zhì)量,實現(xiàn)對于整體成本的控制,這樣可以顯著提升資金的使用效率,而且可以給建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。這項工作屬于各個企業(yè)需要高度重視的課題,在進行土木工程建設(shè)的時候,施工單位需要不斷增強資金的管理水平,確保可以提升資本的運行效率,這樣也可以更好地控制施工時期各個環(huán)節(jié)的成本,避免由于自身管理存在問題,進而造成資金浪費的情況。
總的來說,在進行土木工程建設(shè)的時候,需要增強對于全過程質(zhì)量管理的重視,全過程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容就是對于工程各個時期、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,檢查項目設(shè)計的質(zhì)量,明確施工人員、施工材料和施工設(shè)備的實際情況,在這個時期,需要增強對于現(xiàn)場各個項目的管理,確保工程的整體質(zhì)量可以得到質(zhì)量,最主要的就是可以促進行業(yè)的發(fā)展和進步。