建筑工程的施工管理與進度控制分析

李元鋒 中國甘肅國際經濟技術合作總公司

1 前言

在社會經濟快速發展的大環境下，我國建筑行業也取得了突破性進展，建筑工程建設規模拓展、數目增多、樣式豐富化，迎合了現代群體的多樣化需求。但是建筑行業在高速發展的進程中，也衍生出很多工程管理問題。建筑工程施工工期漫長，故而加強施工進度與質量管理具有很大現實意義。施工進度管理是施工單位對工程從準備階段到具體施工階段再到驗收階段所進行檢查活動的總稱，及時探查到影響施工進度的因素，整改不合理部分，進而確保工程能如期完工。

2 相關概念

2.1 施工管理

施工管理的目標對象以施工項目為主，其將雙方簽署的合同為依據，依照項目的施工計劃，合理配置資源，有目的性、有序的達成施工目標。建筑項目的施工管理主要由合同管理、信息管理、組織協調、進度控制、質量管理、安全及資金管理七部分構成，共同形成了建筑工程施工管理的全過程。

2.2 進度控制

在建筑工程施工期間，進度控制是重要內容。從宏觀層面上分析，工程進度控制是對各工序的合理安排與分工，并細化各流程的進度。進度控制工作時先擬定詳盡化的計劃進度，其通常是由施工組織規劃、開工日期、合同及竣工日期構成的，故而應加強設為進度計劃制定的主要參數[1]。

3 建筑施工進度控制中存在的問題

3.1 施工人員安全意識淡薄化

施工人員是建筑工程的最終執行者，其影響工程施工效果?！?br>