關于工程造價全生命周期的動態管理研究

胡一杰 蘭州現代職業學院

1 前言

經濟利益是企業發展過程中永恒的追求，不止是對建筑企業來說，還是對其他任何企業來說，經濟效益都是他們的共同的追求，為了讓建筑企業持續的維系和發展下去就必須 要重視企業的經濟效益問題，將建筑企業工程造價的管理水平控制在合理的位置上，如果在項目管理的過程中不能對建筑項目進行有效的控制將有可能會導致建筑該工程項目出現“三超”的問題，一旦出現“三超”問題就非常有可能造成嚴重經濟損失。這些 經濟損失的出現將會對建筑企業產生致命的威脅。而且對于全生命周期價值造價動態來說它更好的實現了對建筑工程項目的進一步的優化和調整。

2 全生命周期造價動態管理概述

2.1 全生命周期造價管理

全生命周期是現代企業管理發展到一定程度上的產物，它 主要通過多種技術手段對工程造價的決策期、建設期、運營維護期等全生命周期的成本費用都需要進行有效的管理，不但可以使得工程成本得到有效的降低還會使建筑工程的整體質量得到保證。對于項目工程來說工程的實際造價是隨著建筑市場價格的波動而不斷變動的，受多方面因素的影響項目造價始終處于一個相對動態變化的階段，所以，在對工程造價進行有效的控制管理過程中必須要基于活動的造價來對建筑工程的方法進行確定和管理，為了有效的提高對項目成本的控制將無效的成本支出進一步的減少，能夠進一步的降低建筑項目的資源消耗量，在減少工程成本的同時也實現了綠色環保的建筑目標。

2.2 全生命周期造價動態控制原理

這一動態控制的原理來源于工程本身的建設過程，鎖著工程的進展工程的管理對象以及管理的重點、管理的內容也會隨著建筑工程不斷的變化，所以，為了更加貼近實際的工程造價就產生了全生命周期的造價動態控制原理。根據建筑工程造價的實際情況對工程造價以及目標成本進行有效的分析和對比，因為人力物力財力等基礎性資源隨著建筑工程項目的不斷發展而持續性的投入進去，工程造價也時刻處在動態的變化之中，要深入到工程造價的實際對工程造價成本以及目標成本進行對比，深入的分析他們產生偏差的重要原因，并采取一些行之有效的措施對這些問題進行糾正，直到新一輪的建筑工程項目開始為止。目前現階段從四個階段對工程造價進行控制，一是通過分析和論證、二是做好工程實際造價相關資料的收集工作。三是實際成本和目標成本的對比，四是采取糾偏措施。

2.3 建筑工程造價全生命周期管理動態優化

建筑工程項目的施工時間長、工程復雜是它的主要特點，且在施工過程中比較容易受到外界環境對建筑工程項目的影響，使得實際的投資 控制的把控力度有所不足，工程目標和工程對象管理需要實現進一步的動態優化。

3 實例分析建筑工程的全生命周期工程造價動態管理

某公司辦公大樓建筑工程項目，采用現澆框架剪力墻結構，實際的建筑面積約3萬平方米，建筑物高65m，地上17層、地下兩層，除了土地費用、醫療設備采購費用等費用外將總投資額控制在1億元，為保證實際的工程造價不超過預先設定的計劃投資額可以采用全生命周期造價動態管理的方式對整個工程造價進行合理的控制。對于公司的辦公大樓來說，在對其進行投資決策的環節應根據辦公大樓的綜合功能、預計的公司數量以及周圍的地理環境、人流量對項目造價投資決策進行有效的分析，可以成立專門的風險管理小組對工程建設中影響工程造價的因素進行識別、管理、監督。同時要對造價咨詢公司的數據庫進行完善這樣使得建筑工程動態化的管理工作更加的可靠、更具參考價值，也進一步的優化和調整了工程造價的方案。對于設計階段的造價管理工作需要先根據施工圖紙對工程造價進行進一步的編制、審核和預算使得工程造價能夠將管理目標控制在目標范圍值之內，應貫徹落實節能環保的理念將一些綠色環保、節能型的材料應用到建筑工程中去，從而使企業工程運營階段的造價成本被大幅度的降低。對于施工階段的工程造價應該將變更以及現場簽證管理充分的重視起來、加強對材料價格的確認管理，因為有些建筑工程項目在做現場簽證的時候經常批量簽訂，就目前來講有15%施工階段的金額受到了企業的影響，還造成了工程造價控制出現疏漏的情況 ，所以，一定要加強對其的管理使得現場簽字更加的準確，同時，要留有原始底稿，以待備查使用。

4 結束語

綜上所述，工程造價管理工作必須要加速全生命周期造價動態管理的進度，給根據時代的發展變化對建筑工程項目進行動態的優化和調整使工程造價被控制的更加科學合理。為此，在建筑企業的未來發展過程中要想持續取得經濟效益就必須不斷的健全對建筑工程項目管理的體制并且將實際的工作做好，密切關注市場動態進一步減少企業中不合理支出的存在，使建筑工程的經濟效益得到進一步的提升。