某小型水利工程土建施工技術管理建議

馬福海 積石山縣水務局銀河水利電力管理所

1 引言

眾所周知，水利工程是我國民生工程中非常關鍵的部分，對其施工技術進行有效的管理，能夠提高水利工程建設的質量。同時，與環境達到協調，更便利于人們的生活，但是，在當前的水利工程施工技術管理的過程中，仍然存在著一系列的問題，我們對具體的問題進行分析，提出改善的管理策略。促進施工人員的專業素養，能夠明確自身職責，提高技術管理水平，在進行先進技術應用的過程中，能夠加強監督，將施工技術管理貫穿于整個項目工程中，為工程的效率提升質量安全提供一定的保障。所以，在下文中，我們探討水利工程施工技術管理的相關概述，并分析其中所存在的問題，進行有效的措施應用。

2 小型水利工程土建施工技術管理的相關概述

小型水利工程土建施工技術的管理，不僅是對技術的優化與檢測，更是對技術所涉及各項工作的有效管理。總而言之，在小型水利工程施工技術管理的過程中，要根據土建工程設計和相關的技術資料來進行技術的應用，涉及到的工作進行有效的組織和管理，使得水利工程施工建設能夠得到順利完成。所以，在下文中，我們對小型水利工程的施工特點進行大體概述。

首先,水利工程需要對水流進行控制，針對不同的季節要有一定的控制方法。比如在夏季多雨天，施工時要做好各種防護措施，避免造成對土建區域的傷害，在冬季較為寒冷，要預防水面結冰會造成工程的工期也延長。

其次，在水利工程設計階段，由于水利工程有一定的復雜性，需要應用多種學科的知識，對各個環節都會有一定的影響，所以，我們從整體來進行規劃設計，能夠增強水利工程的建設效果。

再者,水利工程所涉及的范圍較廣，結構復雜需要不同的施工單位來進行協作協調溝通。在土建工作開展的過程中能夠降低難度，使得加強水利工程土建施工技術的有效管理。

3 小型水利工程施工技術管理過程中所存在的問題

雖然當前的水利工程土建施工技術有了一定的發展和完善，但是，在當前的小型水利工程施工建設的過程中，仍然存在著技術管理問題，針對具體的問題提出有效的策略，能夠更好的促進小型水利工程施工技術的有效管理。

3.1 土建施工技術管理不完善

在對當前的水利工程建設時，要先開展設計階段進行實地勘測，結合實際狀況來進行設計。但是，在對當前的水利工程進行了解的過程中，發現往往沒有進行前期的調查，勘測工作準備不足導致在進行設計的過程中方案不完善，同時，沒有應用一些先進的施工技術，會存在施工的漏洞。在后期施工過程中對設計圖紙進行更改，不但會延誤工期，而且會造成較大的成本投入，損失較為嚴重。比如，我們在對某小型水利工程進行土建施工技術管理的過程中，發現由于部分設計人員沒有形成技術管理的概念和意識，在設計中存在著一些社工技術，概念的模糊，設計的圖紙有多處問題，在后期的施工過程中會造成一些嚴重的失誤，所以，我們在前期準備工作中就要完善設計，能夠加強對土建施工技術的有效管理。

3.2 土建施工存在不規范

我們對比于一些大型的水利工程建設，小型水利工程建設往往會有一些分包工作的，存在一些大的施工單位，將工程承包給較小的施工單位，施工單位過多導致的在施工的過程中存在一些不規范的行為，會使得各施工技術的水平質量不同，嚴重影響施工進度與質量。比如，在小型水利工程建設的過程中，我們對地基、樁基、混凝土攪拌、混凝土養護等各個項目進行準確的技術應用，要能夠對質量進行評定，利用工程項目施工質量評定表來進行工程質量的檢測。但是由于當前所承包的商戶過多，在進行質量檢測的過程中，往往沒有一個統一的標準，施工過程中所應用的技術參差不齊，質量差別較大，使得整體工程無法進行有效的管理。

3.3 土建施工技術管理不規范

在進行土建施工技術管理的過程中，需要專業的人員來進行操作，必須加強對其重視。但是，在實際的過程中，管理人員的專業素養較低，沒有正確的開展管理工作，為形成對土建施工技術管理的正確認知。同時，由于資金投入有限，在進行施工技術管理和監督的過程中，無法使得工作深入。比如，在砂漿配合比或混凝土配合比中，要能夠利用一定的技術要素進行清理，處理地基樁基以及預應力的張拉進行灌漿的記錄，加強對預埋件的檢查，針對這些操作需要一個有效的施工技術管理，才能夠使得施工質量得到提升，進行有效的施工行為規范。

4 小型水利工程土建施工技術管理的策略探討

在當前的小型水利工程建設的過程中，我們要加強技術管理，尤其針對于土建施工技術部分進行有效的技術管理建議的提出，能夠促進施工技術管理，監督工作的深入開展，同時，提高水利施工建設的質量。

4.1 促進人員素質和專業能力的提升

在當前的水利工程土建施工技術管理的過程中，要選用專業的人員，能夠在工程技術管理過程中發揮作用，保證施工技術。在施工階段設計階段都能夠適應當前的發展需求，要使得人員能夠明確自身的職責，提高自身技術管理水平。首先，要能夠對施工過程中各技術管理制度進行完善。其次，在施工的準備階段能夠對施工技術進行檢測，提高其安全性，在施工階段對施工技術實際投入的生產要素進行管理，能夠及時反饋施工狀態。在具體的管理過程中，要對施工人員的技術專業能力，進行綜合的測評。在竣工階段，要對施工技術管理進行不斷的總結，獲取經驗，提高技術管理水平。

4.2 促進對施工技術管理和監督工作的開展

4.2.1 對小型水利工程進行有效管理

在土建施工技術管理的過程中，企業要能夠對小型水利工程中所涉及的各種要素進行有效的管理，按照相關制度法規來完善施工技術管理制度，對人員的專業水平進行培養。同時，要加強對施工技術管理監督工作的開展，能夠對施工技術和各項資料進行記錄保存，對針對施工過程中各項技術問題進行有效的分析，能夠提出解決的對策。另一方面，我們對小型水利工程建設的特性進行了解，能夠結合具體的地理環境來設計施工方案，在具體的施工過程中要對專業機構進行聘用，能夠對建設環境及施工條件進行檢查，排除一些潛在的危險，加強質量管理。同時，在進行地理環境檢測的過程中，要根據實際狀況來進行方案的設計，并對不同狀況進行動態的方案調整。

4.2.2 促進嚴格的技術管理工作開展

在進行水利工程技術管理的過程中，包括多個方面能夠完善制度，明確技術責任，繪制施工日記，對圖紙進行審核。針對材料進行檢驗，能夠建立檔案，最后對工程進行驗收。首先，技術責任制要求工程技術人員能夠對自己的職責進行明確，做好自己的技術工作。其次，施工日記是指在施工過程中，要做好每天工作情況的記錄，對所出現的問題和解決方法進行詳細的記錄，能夠在工程竣工后提供一定的評定依據，同時，為其他工程的建設提供經驗。再者，進行圖紙會審，對圖紙進行嚴密的審核，能夠減少施工過程中所出現的問題，及時的進行糾正，開展技術交底，使得參與施工任務的專業技術人員能夠了解工程任務的特點，優化施工工藝，進行技術的復合，避免造成一些質量事故。最后，我們要建立技術當然對材料進行檢驗，更要能夠根據真實的情況來進行原始記錄的保存，對工程的各個項目進行驗收，提供完整的技術資料，加強對技術的有效管理。

4.3 明確施工技術管理質量的評價方法

我們在進行土建施工技術管理的過程中，要能夠明確質量評價方法，結合具體的方法來進行施工技術問題的查找，提出有效的解決對策。

4.3.1 采用合同進行施工質量的對比

我們在水利工程建設的過程中，對施工技術進行有效的管理，要根據活動中對施工質量標準進行實際狀況的對比，如果不能達到質量標準，要對水利工程進行一定的更改。比如，我們在對某小型水利工程進行建設的過程中，要探討其技術管理的質量，要能夠按照合同來對水利工程施工質量進行對比，按照合同規定內容，應用先進的技術進行整改，如果合同不達標則要與相關人事進行協商，明確責任。

4.3.2 建立信息質量反饋系統

在一些地區的中小型水利工程建設的過程中，我們對施工質量進行評價要遵循客觀的原則，使得工程的施工質量能夠得到準確的評價，要建立質量信息反饋系統，能夠及時的采集信息和數據，發現問題進行整改，預防一些質量問題的出現。

4.4 常見的水利工程施工技術管理要點分析

4.4.1 技術管理要點

在進行水利工程土建施工技術管理的過程中，我們要明確技術管理要點。首先，應用預應力錨固定技術能夠對小型水利工程的建筑物進行加固，對混凝土技術進行發展，能夠滿足當前水利工程對建筑物加固的要求。同時，結合GPS 技術能夠錯過水利工程的設計要求，從而明確發展方向。其次是利用大體積碾壓混凝土技術，它與常規的混凝土相比，能夠更適合于水利工程的建設，形成大體積的碾壓混凝土，施工速度快，同時，能夠采用撞柱的方塊，經濟效率較高。再者采用施工導流，是水利工程建設過程中修建閘壩工程的措施，能夠利用導流的流量和方案進行建設，同時，我們必須關注河流的汛期，能夠進行科學的安排，對導流工程進行建設，從而促進水利工程總體進度。

4.4.2 中小型水利工程施工技術管理發展狀況

在當前的水利工程施工技術管理的過程中，要利用全球定位系統進行應用，能夠高效率地對水利工程測繪工作進行開展。比如測量角度、距離、水準線、海拔高，有效的實現水利工程的動態測繪提高其精度。其次，利用計算機輔助技術能夠對方案進行對比分析，建立模型，通過計算機來模擬獲得結果，促進對水利工程建設效果的提升。同時，利用計算機進行運行，可以促進工作效率和工作質量的提升。

5 結束語

綜上所述，在對水利工程土建施工技術進行管理的過程中，我們要明確當前工程建設過程中所存在的問題，同時，土建部分是施工過程中最為關鍵的部分，要對工程的基本情況進行了解，剖析土建部分施工技術等應用流程，能夠針對綜合的技術，提出應用建議，為工程建設的發展提供一定的保障。同時，在小型水利工程土方施工技術管理的過程中，仍然存在著一系列的問題，比如施工不規范，要進一步完善施工效果，針對具體的問題進行解決，結合施工技術管理特點，來與實踐進行有效的融合，才能更好的提供施工企業的核心競爭力。