探討建筑工程土建現場的施工管理方法

張 怡 銀川三建集團有限公司

1 引言

如今經濟建設持續創新和發展，因此促進了各個行業的發展和進步。對于建筑行業來說，不僅會面臨機遇，而且會遇到較多的挑戰，一般情況下，建筑工程屬于國民經濟建設發展的重要組成部分，工程質量會直接影響到國民經濟建設的可持續發展和人們的生命財產安全。本文分析了建筑工程建設時期存在的不足之處，針對這些問題采取了合理的措施來進行應對，希望可以給相關的人員提供一定的參考。

2 建筑工程土建施工現場管理的重要性

通過進行建筑工程土建施工現場管理，能夠充分使用人力資源和物力資源，如此后項目成本也可以得到合理的控制，確保可以獲得更多的經濟效益；借助土建施工現場管理，能夠針對整體的施工過程開展動態化管理，給工程建設質量和安全生產提供保障，如此后整體的施工方可保持一個安全有序的狀態，而且可以增強施工企業的競爭力。因此，借助土建施工現場管理，能夠有效地控制水污染和噪音污染等環境危害，還可以防止施工作業影響到附近居民的日常生活，還能給施工企業帶來更多的經濟效益，現可看出，土建施工現場管理屬于建筑工程項目成本、安全、質量和經濟效益的主要保障，屬于建筑企業的核心管理內容，在這種情況下，就需要選擇合理的管理方法來進行創新和改革，確保可以充分地顯示出土建施工現場管理的實際價值。

3 建筑工程土建施工現場存在的問題

3.1 材料管理問題

對于建筑工程來說，施工材料屬于主要的影響因素，施工材料比較容易存在不到位的情況，會顯著增加施工成本。采購的材料質量要是不合格，就會造成嚴重的影響，建筑材料在運輸到施工現場之前，需要先開展檢驗工作，要是檢驗不合格，進場使用后就會產生安全隱患，不合格材料嚴禁進場使用。

3.2 施工安全問題得不到重視

施工管理人員需要正確開展文明安全管理，在進行管理工作的時候，需要保障施工現場安全，要是沒有及時地開展安全管理工作，就比較容易產生安全事故。在進行管理工作的時候，需要充分地發揮施工單位相關部門的作用，而且管理人員要是管理能力較小，就會影響到相關法律政策的實際作用。

3.3 施工質量安全管理問題較多

企業在開展安全管理工作的時候，主要是把動態質量管理當做基礎，在進行落實的時候，比較容易存在動態管理不到位的問題，而且質量問題會出現惡化的情況。要是存在嚴重的質量問題，就需要開展返工處理。在這個時期，還是存在較多的安全隱患，要是土建施工得不到重視，就會產生其他的問題，進而影響到整體的施工質量。

3.4 施工人員的管理問題

在進行土建工程管理的時候，存在的問題是比較廣泛的，在落實的過程中，會涉及到設計、規劃以及施工管理等因素，在進行操作的時候，對于工作人員的專業技能以及職業道德有著緊密的聯系。在土建施工管理時期，需要重視土建工程安全和進度問題，在落實的時候也需要掌握相關的注意事項，因此就需要進行創新，使其處于一個穩定的狀態。不僅如此，管理人員要是不夠重視變量因素，就會造成較多的管理問題。

4 增強建筑工程土建現場施工管理的措施

4.1 增強對于現場人員的管理

建筑工程屬于復雜的施工作業，在這個時期需要重視這樣幾點的控制：第一點增強現場土建施工作業人員的管理培訓，不僅包括領導人員，而且需要包括管理人員和施工領隊等；第二點增強對于施工作業人員的素質教育和專業技能培訓，對于施工隊伍中的施工作業人員需要明確，因為建筑工程是比較特殊的，大部分的作業人員都是農民工，沒有較高的文憑，而且專業技能較差，因此在施工作業時期大多數僅僅借助自己的經驗來開展施工，如此就比較容易產生安全隱患。這樣就需要增強管理和培訓，提升工作人員的安全意識。

4.2 增強土建施工材料設備管理

建筑工程土建施工作業時期，施工材料和施工機械屬于重要的因素，一般情況下在施工作業時期還是存在較多的問題，如此會嚴重影響到整體的施工作業質量。在建筑工程土建施工作業時期需要增強對于作業材料和施工機械的管理。第一點增強施工作業施工材料的管理，在開展施工作業之前和施工作業時期，都需要確保施工材料滿足相關的質量技術需求，符合相關的施工作業標準。材料的采購、存放和使用都需要仔細地進行記錄，要是由于材料問題造成質量問題，能夠及時地找出存在的問題，進而選擇合理的措施來進行應對；第二點增強對于施工作業施工設備的管理，如今信息技術數量持續增多，在建筑工程施工時期，選擇好的施工設施可以顯著提升施工作業質量的準確程度，不過需要參考實際的施工作業情況，選擇滿足質量需求的設備。使用人員需要熟知施工設備的使用原理和使用性能，產生故障問題，能夠及時地找出設備產生故障的因素，及時解決，而且需要按時檢查施工設備，正確開展養護工作。

4.3 改進現場管理制度

建筑工程施工作業現場制度是否完善會直接影響到整體的建筑工程施工作業質量，一般情況下，現場控制對于施工作業管理人員有著較高的需求，對于管理人員來說需要參考各個時期的需求來開展分析工作，之后把各個施工作業時期的重點節點落實到每個人身上，掌握具體的職責正確進行分工。因此需要合理地落實管理制度，確保管理和施工作業可以充分地聯系，能夠看出現場科學有效地管理顯著改善工程質量，減少項目周期，施工作業方法也會更加完善。

4.4 增強施工質量管理

在進行建筑工程作業時期，要想實現更加準確可靠的質量控制，就需要設置健全的管理體系，借助健全的管理體系來設計相關的施工方案，如此能夠明確掌握各個施工作業節點需要的作業人員，掌握作業人員有那些特點，之后充分利用顯示出的這些特點來給工程質量提供技術保障。在建筑工程施工作業時期，各個時期需要增強對于質量的管理和控制，在施工作業前期，需要參考施工作業圖紙設計來開展審查工作和驗證工作，正確理解圖紙設計中包括的數據和內容，在工程建設過程中，可以防止產生不合理的問題。不僅如此，各個部門需要增強配合力度，由于建筑工程是一項特殊的作業工程，各項施工作業環節都會影響到下個工序的施工作業質量，因此管理人員需要促進各個部門的配合，確保各個環節的建筑工程質量可以滿足標準需求。

4.5 做好勞務管理

安全是建筑施工中的重中之重，近些年來，隨著技術的發展和進步，一些危險性比較大的工作安全性在不斷的提升，但在實際施工中安全問題依然是層出不窮，安全事故的發生不僅對施工人員的身心造成了較大的傷害，同時其還將會增加建筑施工成本，影響工程口碑。因此，還需強化施工現場安全管理工作意識，而在開展該項工作時，首先企業可以充分綜合以往建筑企業的安全管理經驗，掌握相關施工技術措施，做好安全管理防護預警工作，降低安全事故發生率。

對于建筑企業來說，需要正確進行勞務管理工作，招聘高素質的施工人員，正確協調施工現場人員存在的矛盾，滿足施工人員的生活需求，消除存在的薪資問題，保障勞動工作人員的權益。在進行施工的時候，要想有效地應對薪資難要的情況，就需要提升施工人員的法律意識，增強維權意識，在正式聘用之前，需要參考有關的規定來簽訂勞務合同，使得各項工作能夠有所參考，這樣可以避免產生施工糾紛或者是勞動糾紛的情況，如此能夠保障施工人員的各種需求，而且可以促進建筑行業的發展和進步。

5 結束語

總的來說，為了促進建筑行業的發展和進步，就需要在建筑工程土建施工現場管理工作時期，增強對于現場人員的管理，重視對于工作人員安全意識的培養，保障現場管理的質量，正確地配置各種資源，增強對于施工成本的控制，在這種情況下，建筑工程土建施工現場管理可以發揮更加顯著的作用，也可以促進建筑行業的可持續發展。