建筑工程管理的影響因素與對策分析

何向東 山西昌興致誠建筑工程有限公司

1 引言

工程項目的質量、施工的安全以及工程項目的成本均是建筑工程管理中的重要組成部分，施工企業只有充分認識到工程管理當中存在的問題，在工程項目施工的全過程中應用工程管理，貫徹落實好各項工程管理措施，才能夠真正提高建筑工程管理的水平與質量，在保證企業經濟效益提高的前提下，促進建筑行業的健康發展。

2 建筑工程管理中存在的問題

當前，我國的建筑工程管理研究還尚淺，因此建筑工程管理的體制也不健全。建筑工程管理系統缺乏專業、系統的研究與探討，因此存在建筑工程管理中問題較多、漏洞與弊端較大等問題，亟需進行改進與完善。

2.1 管理體制不健全

當前我國施工企業工程管理體制不健全是比較突出的一個問題，健全的建筑工程管理體制指的是配備系統、專業、功能齊全的項目管理結構和部門，并且分配數量不等的專業人員以滿足相關的工程管理工作的要求。我國很多建筑工程管理項目卻為了節約開支，不斷消減工程項目的管理人員與部門，造成人員不足，甚至很多人員不得不身兼數職的現象。沒有健全的管理體制，工程管理工作更加無從談起。

2.2 管理制度不完善

我國的相關建筑工程制度都是由所謂的專家、學者和主管部門的領導共同研究與確定的，然而這些工程制度下發到各個施工企業之后就變成了一紙空文，作用變成了應付上級部門的檢查，沒有實際執行的價值。目前很多工程制度只是流于表面，難以深入，已經成為了當前建筑工程企業管理的主要難題。當前我國出臺了一些建筑工程管理相關的法規和一些管理規范，不過與發達國家比較目前我國的建筑工程管理法律還有很多漏洞與問題需要改善，而且建筑工程的管理也沒有科學化、標準化，所以很多管理措施沒有有效落實，導致了一系列問題。

2.3 工程核算不夠重視

在工程管理工作中，一些工程核算的人員對于核算的速度比較重視，但是對企業中標后的工程核算質量卻不夠重視，導致了工程核算的質量和成本都較差，甚至導致工程無法順利進行。從企業本身來講，成本管理質量較差主要是因為成本核算不受重視。在工程管理中，一些項目經理認為工程核算是財務的事情，很多工作沒有給予足夠的配合，造成工程核算錯誤連連。一些工程的對象劃分不夠細致，是的核算工作無法有效開展，而一些其他的會計體系中缺乏“生產成本”、“機械作業”等科目，成本的歸集和分配比較雜亂。當前執行了新的準則后，一些項目仍然沿用舊的計算方法，加上項目成本信息滯后、材料出入庫不及時，一些修理費無法攤銷等問題，都對核算的結果產生了不小的影響。

3 提高建筑工程管理質量的對策

針對當前建筑工程管理中存在的問題，相關的管理部門應當引起足夠的重視，從提高人員的素質和施工水平入手，不斷完善建筑工程管理的制度并發揮市場監管主體的作用，推動建筑行業的快速發展。

3.1 施工人員的安全管理與培訓

如果一個工程項目缺少科學和高效的管理隊伍，如果工程項目的參建人員水平和素質不高，沒有團隊協作精神，人員頻繁變動，就無法保證工程管理的質量。在工程的立項階段就必須確定一支科學高效的管理團隊，團隊中包含項目經理在內的主要領導成員。在進度管理中確立以項目經理為核心的管理體系，將責任落實到人，并制定嚴格的考核制度，對管理人員進行考核，利用現代工程管理的理念，把進度、質量和成本聯系起來，使得工程質量處于管理和控制之中。

3.2 施工成本的管理

在工程管理中，建筑企業應當選擇合格的施工單位。由于工程建筑項目的施工環節比較繁瑣，因此采取分段分包的管理措施也是很有必要的，在進行選擇時科學合理地進行考慮非常重要，建筑企業應當對分包企業的資質、水平和業績進行綜合考慮，選擇優秀的施工單位，有效降低施工的成本和施工的難度，提高項目工程的管理水平和效率。建筑企業應當對工程的成本進行學習，加強相關管理人員的管理和培訓，除此之外還應當提高施工人員的安全意識，加強工程項目的現場管理，做好施工項目的交叉管理工作，以保證建筑工程項目的如期完成。最后，建筑工程企業還應當做好工程進度、過程驗收和組織設計會審等記錄，為以后的工程提供經驗與依據。

4 結語

目前隨著建筑工程的發展，建筑工程管理的質量需要進一步提高。當前由于施工企業不夠重視人才的培養以及片面重視成本控制等原因，導致從業人員不足、素質低下、管理混亂等問題不斷出現，嚴重影響著建筑工程的施工質量。本文從施工企業的角度出發，通過健全施工制度，提高人員素質等措施，能夠提升建筑工程的進度與質量，通過安全培訓也能夠提高人員的安全意識，這樣才能夠推動建筑行業的進一步健康發展。