建筑工程管理中創新模式的應用探究

張永光 山西建投集團裝飾有限公司

1 前言

隨著建筑產業的不斷朝向集成化、科技化以及自動化方向發展，創新的理念已經深入到建筑工程產業的各個領域，成為其提高產業效率以及經濟收益的必要前提。建筑工程應該與時俱進，充分利用現代科技技術，加快自身管理模式的轉型，逐步適應市場經濟條件下建筑產業的管理模式，能為提升建筑施工企業的核心競爭能力大有幫助，這也是推動整個建筑產業市場經濟體制改革的主要推動力。隨著建筑工程管理模式的創新，必然帶來整個管理思想的優化，使得企業更加符合市場經濟條件下核心競爭力的發展需求。我國建筑產業雖然總量規模較大，但是仍舊還存在計劃經濟時代的管理理念，缺乏較為成熟的市場管理機制，因此在建筑工程管理中可能會出現管理混亂的情形。在整個建筑產業推動工程管理創新發展，涵蓋有現場的施工管理、施工企業的人才儲備管理、施工企業的文化建設管理等等各個領域，能夠實現資源的優化配置，從而推動整個建筑工程產業鏈向前發展。建筑工程管理模式的創新必須要建立在整個產業鏈的優化以及資源優化上，同時做好崗位之間的配合，落實崗位協調責任制，從大局出發進行統籌協調，有利于工程項目管理的效率提升。必須要結合工程項目的實際情況來制定科學合理的管理方案，并且在現場項目管理部推動合理的薪酬制度，促進企業的人力資源和企業文化建設，從而在根本上提升整個建筑工程的管理效率。

2 在建筑工程管理領域中創新模式的發展

2.1 創新意識的培養

建筑工程施工企業應該在日常管理中注重創新意識的培養，對于有創新意識以及創新行為的員工要加大培養力度。對于企業的基層干部要加強創新的培育，用發展的眼光來看看實際問題，利用創新的觀點以及模式來達到管理企業的目的。施工企業管理者應該重視整個創新制度框架是否完善，并且在開展施工項目之前，對于具體的項目要制定有針對性的獎懲措施，落實工程施工監督環節，確保崗位責任制的落實。在這一前提下，企業還需要落實對獎懲制度的優化，加強步驟的分工，有效提升建筑工程施工質量。明確施工方案，同時進行合理的優化，努力培養員工的創新意識。

2.2 人力資源創新

為了實現建筑工程管理創新，提升整個項目的經濟收益，必須要改變企業的人力資源管理模式，實現資源的整合和利用。在人員選派上必須人盡其才，工作人員要結合自身優勢努力實現建筑工程優化管理。建筑工程施工技術人員必須具備較高的責任心以及專業的施工技能，綜合素質要高。在施工過程中能夠及時面臨各種挑戰，采取有效措施提升建筑工程質量以及效益。施工技術人員的技能和水平將直接決定整個建筑工程的質量，同時它與施工效率以及施工質量密切相關。此必須要從整體上提升整個建筑工程技術員的綜合素質，實現人力資源管理模式上的創新。施工企業不但要從本單位內部挖掘出相應的管理人才，還要注意從外部引進各種創新型人才，這樣才能夠做到人才之間的有序競爭，促進企業良性循環發展。

2.3 設備管理創新

設備管理是建筑施工企業的重要組成部分，它不但是企業的固定資產，同時也是企業施工質量的保障。設備管理要做到制度上的創新，不能夠拘泥于普通的設備管理，要提升設備的利用效率，同時施工作業之前做好設備的檢修工作，一定要防止設備帶病作業，主要的目的是防止在施工作業中出現故障，影響施工進度。如果有質量的施工機械進入工程現場，還可能引發較大的安全事故，造成無法挽回的損失。因此在設備選購上，建筑施工企業首選質量較高，信譽較好的廠家，并且做好設備的日常檢修維護工作，落實維修保障制度，才能夠滿足建筑工程對于設備管理的需求。

2.4 培訓上的創新

企業要想建立一支責任心較強以及綜合素質較高的施工技術隊伍，必須要做好日常的培訓工作。技術培訓能夠提升員工的技能，同時也能夠開拓其上升的渠道，能夠更新員工的知識體系，與時俱進，及時了解本行業最新的施工方法以及施工技術。企業要加強對于員工的日常培訓，可以采用定期培訓的方法。同時培訓過后，要對于企業員工進行考核，考核的成績納入到總體的績效評價中，只有這樣才能夠達到培訓的目的，有助于提升整個培訓的效果。

3 結束語

建筑工程管理是一項復雜的系統性工程，涉及到多方面的內容，因此建建筑工程管理中需要創新思維，創新方法，創新管理模式，施工技術人員要做到與時俱進，及時了解行業內的最新知識，并且運用到施工技術上來。從科學的發展觀來看，創新合理的科學管理方法必然要代替成就落后的管理方式，創新管理模式能夠提升整個建筑工程的效率，為建筑工程行業的整體轉型提供不竭的動力，也會促進整個行業的良性循環發展。