建筑企業成本管理存在的問題及策略

王 婷 山西八建集團有限公司

1 引言

提升企業生產效益的方法之一就包括成本控制，對于建筑企業來說，成本控制又分為項目成本控制以及企業成本控制。目前，隨著工程造價管理理論的發展，項目成本控制已經能夠達到相對理想的效果。但是，很多建筑企業往往忽視了企業內在成本管理，進而導致企業運營成本得不到有效控制，企業的經濟效益受到嚴重影響。不利于企業的發展與運營，也不利于建筑行業的發展。因此，本文從目前建筑企業成本管理現狀著手分析，并提出了解決這些問題的具體方法及策略，以期促進建筑企業成本管理水平的提升，并進一步完善建筑企業綜合管理制度，提升建筑企業的核心競爭力。

2 建筑企業成本管理現狀

2.1 成本管理意識不強

目前，很多建筑企業內部成員并沒有參與到企業成本管理工作中，并且也沒有形成充分的成本管理意識。企業管理者也將成本管理工作劃分到財務部，也沒有根據企業運轉情況設立相應的成本管理部門。由于財務部工作人員對建筑企業日常業務并不熟悉，所以也很難推廣精細化成本管理模式，對于其他部門的成本情況難以進行有效的管控。

很多企業在項目管理全過程，沒有充分貫徹成本控制工作。一般來說，在項目開展過程中，應該從招投標過程中就開始進行成本控制工作。首先，應該由企業的招投標人員對項目投標書進行分析和討論，并根據市場發展形勢完成投標方案的制定。但是，在實際招投標過程中，很多企業僅僅針對經濟指標進行分析，在一定程度上忽視了市場及相關項目的調查工作，從而導致難以準確評估出項目的預期利潤。這就導致項目在開始階段就處于虧損狀態，并且企業管理人員與項目管理人員也僅僅依靠在施工中進行調整的方法，達到提高利潤收入的目的。

2.2 成本管理制度不完善

由于財務部仍然是很多建筑企業成本控制的主體，所以財務部也很難根據企業行業特征以及技術特征開展具體的成本控制工作，同樣也很難制定具有可行性與針對性的成本控制方案。并且由于財務部需要完成企業工資核算等等常規財務任務，所以很難有時間和精力完成企業成本管理工作。即使制定了相應的管理制度，制度中的相關內容也很難得到有效落實。

另外，很多建筑企業也沒有建立合理的項目成本管理制度，忽略了設備管理、材料管理、人員管理等工作與成本管理之間的關系，因此在這些方面也表現出管理混亂的問題。這些問題的存在，不僅僅表現在項目成本得不到有效控制，還容易導致各類施工問題以及安全事故的發生，從而引起不必要的糾紛與賠償，項目運營成本則會由于糾紛與賠償導致進一步的提升。

其中問題表現最明顯的部分就是施工材料管理。很多企業本身同時承擔著多個項目的施工或者管理工作，但是建筑企業并沒有根據多個項目的施工情況以及材料使用需求完成材料的統一購買與調度，小批量多批次的購買模式仍然存在，如果能夠根據項目的實際需求，將多個項目所需要的統一種類材料進行集中購買，那么將有可能從材料供應商獲取更高的折扣，從而達到控制成本的目的。產生這一問題的原因，與各個項目工作人員或者不同部門工作人員至從自身角度考慮工作問題，沒有從成本管理角度以及項目整體角度進行思考。另外，材料保存問題也會影響成本控制效果，具體表現為材料的丟失、破損等。

2.3 企業工作人員成本管理水平不高

由于很多建筑企業在招聘人才時，往往更關注施工技術能力，對其成本管理能力并不做相關的要求，所以很多工作人員能夠較好完成施工任務，但是卻忽略了成本控制問題。具體來說，在實際施工過程中，很多技術人員以及工程管理人員沒有根據施工的實際情況，完成用料情況、設備使用情況的登記，所以也很難發覺施工過程中存在的材料浪費問題。

3 優化企業成本管理模式的方法

3.1 加強培訓，提升工作人員整體素質

培訓工作的開展，應該從培訓內容以及培訓方式兩個方面進行。首先，應該在培訓內容中融入與企業成本控制相關的內容，并讓各個部門都能明確對應的成本控制措施，從而保證在日常工作中也能實現這些措施。另外，也需要提升工作人員的成本管理意識，讓工作人員能夠認識到成本管理真實作用，明確成本管理與日常工作之間的管理，理順工作思路。另外，也需要對相關工作制度進行介紹和培訓，一方面糾正工作中存在的問題，另外一方面將工作中容易忽視的制度、條款進行強調和重申，讓成本控制制度深入工作人員內心。

3.2 對成本管理制度進行完善

成本管理制度的完善可以從企業自身管理和項目管理兩方面進行。

首先，對于企業自身成本控制制度來說，企業管理人員應該起到帶頭作用，并根據各個部門的實際工作情況，制定相應的成本核算制度，讓各個部門能夠將日常工作花銷分門別類地做好統計與上報，這樣做一方面能夠為企業財務核算提供便利，另外也能通過清晰的財務報表，明確各個部門的實際花銷情況，并對各個花銷之間的關系進行分析，明確可以實現成本控制的部分，并對相應的采購、服務費用進行調整，實現企業運營成本的降低。

其次，對于項目成本控制來說，則需要根據具體的施工標準以及技術要求制定相應的成本控制制度。同樣，也需要讓不同工藝段的施工人員完成施工材料、施工設備、施工人員的統計工作，并標注好材料的價格以及相關的成本投入。另外，項目相關人員也需要做好施工問題的統計工作，并總結出避免問題出現的具體措施，從根源上杜絕糾紛、事故的發生，避免不必要的賠償。

如果企業涉及到多項目的共同開展與管理，可以讓建材采購部門對所以項目的材料使用情況進行統計和分析，并實現同種材料的大批量采購，從而獲得更優惠的折扣。如果企業需要長期購買某一材料，那么也可以和相關的企業形成戰略合作關系，這樣一方面省去了材料供應商選擇的工作，另外也能保證材料的穩定供應，材料采購成本也能得到有效的控制。

3.3 構建專門的成本控制部門

由于財務部門往往很難清楚地掌握施工技術相關內容以及技術關鍵點，所以有條件的企業可以組織專業的工程造價管理人員組成成本控制部門，這樣能夠讓有效減輕財務部門的工作壓力，還能進一步提升企業成本控制的專業化程度，并且能夠實現成本精細化控制，并從企業自身以及項目管理兩方面實現成本控制。

4 結束語

綜上所述，加強培訓，提升工作人員整體素質，對成本管理制度進行完善，構建專門的成本控制部門等都能有效提升企業成本管理效果，并促進企業綜合實力的提升。