建筑企業成本管理的優化分析

李艷艷 山西建設發展有限公司

1 引言

隨著我國社會以及市場經濟的不斷進步與發展，我國建筑行業的市場競爭也越來越激烈，企業要想在市場競爭中取得優勢，就必須要加強對建筑企業的成本管理。對于一些比較傳統的建筑企業來說，要想規避企業之間的惡性競爭，就必須要不斷的對企業內部的成本管理進行加強和優化。建筑企業必須要根據自身的發展需求以及經濟的發展形勢，采取科學的措施對企業的成本管理進行優化，從而擴大企業的經濟效益，促進企業實現更好的發展。

2 建筑企業成本管理過程中存在的問題

雖然加強對建筑企業的成本管理，能夠有效地提高企業的成本競爭力，使企業在市場競爭中獲取更大的競爭優勢，但部分建筑企業在進行成本管理的過程中仍然存在著一部分問題和不足，這些問題會對企業內部的成本管理制度以及成本管理效果造成威脅和破壞。因此，接下來將針對建筑企業成本管理過程中存在的問題展開具體的論述。

2.1 企業的成本管理意識不足

由于部分建筑企業的管理者對內部成本管理的認識和重視程度不足，以及對企業成本支出的不在意，從而片面地將企業的成本管理歸結為財務部門，并沒有建立起一個獨立的成本管理部門，這樣也會導致員工們對企業的成本管理不重視，無法有效的呼吁全體員工共同對企業成本進行管理和控制。另外企業在進行各種工程項目的時候，并沒有將成本管理科學合理的應用到施工項目管理的過程中。企業的施工項目缺少有效的成本管理和成本控制，這樣就會影響企業在對項目進行投標競爭的過程中，缺乏對于市場以及項目的調查，使企業支出更多的成本，影響企業后續對于項目的經濟利益。建筑企業缺乏成本管理意識，不僅會不斷地增加企業的成本支出，影響企業的經濟利益，還會對企業的后續發展造成嚴重的影響。

2.2 企業缺乏健全完善的成本管理制度

由于建筑企業管理人員對企業成本管理的不重視，片面地將企業的成本管理劃分到財務部門，從而導致企業缺乏一個健全完善的成本管理制度。部分企業即使建立起了專門的成本管理部門，但仍然認為企業的成本管理只是關乎于企業的成本支出，而對企業的其他方面沒有作用和影響，從而導致企業的成本管理部門只是一個形式化、無具體作用的部門。企業缺乏健全完善的成本管理制度，這樣就會導致企業的采購部門在對材料、設備進行采購的過程中，無法有效的對采購成本進行規劃和控制，造成采購成本的增加。另外采購部門在進行材料采購的過程中，沒有一個具體的采購目標和采購標準，從而采購到了不符合項目標準的材料，從而導致材料無法有效的應用到項目施工中，造成材料的浪費以及企業成本的增加。

2.3 企業成本管理人員的專業素質較低

對于建筑企業來說，項目的實施以及工程的建筑都需要大量的農民工，而部分農民工的知識水平以及專業素質都較低，尤其是農民工對于企業的成本意識更為薄弱。同時部分建筑企業還缺乏對農民工專業素質以及企業管理規范的培訓，使工人在進行施工建筑的過程中缺乏對企業成本的控制和管理。另一方面企業的技術人員也會對企業成本的高低造成影響，一旦技術人員出現技術失誤，就會對建筑物的質量造成影響，從而造成施工損失，這樣就會加大企業的成本支出。同時部分企業采購部門員工的素質較低，工作人員在對材料、物資進行采購的過程中，會出現謊報材料價格、購買質量不達標的材料等情況，這樣不僅會造成資源的浪費，還會增加企業的成本支出，影響企業的經濟效益和后續發展。

3 建筑企業成本管理的優化策略

上述已經提到了建筑企業成本管理過程中存在的問題，主要有三個方面的內容：企業的成本管理意識不足、企業缺乏健全完善的成本管理制度、企業成本管理人員的專業素質較低。建筑企業要想優化和完善企業內部的成本管理，就必須要對上述存在的問題進行解決和處理，這樣才能夠幫助企業有效地進行成本控制，提高經濟效益，促進企業實現更快更穩定的發展。因此，下面就對建筑企業成本管理的優化策略進行分析和研究。主要有以下幾個方面：

3.1 增強企業的成本管理意識

建筑企業要想提高企業成本管理的水平，首先就必須要增強企業員工的成本管理意識。對于建筑企業的管理人員來說，必須要加強對企業成本管理的重視，培養管理人員的成本管理意識。只有企業的管理人員對成本管理重視起來了，才會在企業中采取各種各樣的措施、途徑來培養企業員工的成本管理意識，使建筑企業全體員工都共同參與到企業的成本管理中。當企業員工有了成本管理意識之后，才會更加認真負責的對待企業的成本管理工作，并將員工自身的利益與企業成本管理相聯系，能夠有效地激發員工參與企業工作的積極性和主動性。另外企業的管理者不僅要增強員工們的成本管理意識，還需要將成本管理意識貫徹到企業工程項目的全過程、全方位。

3.2 建立健全企業成本管理制度

建筑企業的管理層必須要建立起一個健全完善的企業成本管理制度，只有完善成本管理體制才能夠為企業的成本管理工作提供標準，才能夠保證企業的成本管理工作有制度的規范和要求。通過建立起完善的成本管理制度，能夠明確的劃分各部門之間的責任與聯系，使企業的成本管理更加的規范化、制度化。另外建筑企業還必須要建立完善的責任制，要保證工程中所發生的所有項目成本都有人負責，一旦工程中出現成本支出不合理的現象，要立即找出負責人進行負責，這樣不僅能夠規范企業的成本管理制度，還能夠有效的對企業的成本進行控制。

3.3 提高成本管理人員的專業素質

建筑企業必須要提高成本管理人員的專業技術和綜合素質，要培養員工們專業的成本管理技術和理念。首先，企業必須要加強對成本管理人員的培訓和教育，要增強員工在成本管理方面的專業知識和技能，同時還要規范員工們的行為，增強員工們的法律意識。其次，企業還應該引進和聘用一些素質較高、專業技術較強的人才，這樣才能夠為企業留住更多的人才，從而為企業提供更加強勁的人才保障。另外企業還必須要加強對成本管理人員的考核，定期對員工進行考核，不僅能夠不斷地更新員工的成本管理理念，還能夠加強員工的專業技能和綜合素質。

3.4 建立科學的成本核算制度

企業在對工程進行施工建筑的過程中，必須要加強對項目成本的核算，建立起科學的成本核算制度。企業在進行成本管理的過程中，僅僅只是對成本進行控制是不夠，還必須要加強對成本的核算工作，只有對工程項目全過程的成本進行科學的核算和分析，才能夠有效的對企業的成本進行管理。通過科學的成本核算，能夠在項目完成后準確的對工程項目的成本進行確定，能夠為企業的成本管理工作提供有效的數據。

4 結束語

綜上所述，建筑企業成本管理的優化策略主要有四個方面的內容：增強企業的成本管理意識、建立健全企業成本管理制度、提高成本管理人員的專業素質、建立科學的成本核算制度。建筑企業必須要優化內部的成本管理，提高企業的成本管理水平，從而增加企業的經濟利益，促進建筑企業實現更好的發展。