房建工程管理存在問題及解決方案

李新波 連云港經濟技術開發區招標投標管理辦公室

1 引言

隨著我國科學水平的提高與城市基礎建設的發展，對于房建工程的施工建設水平與管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工數量逐漸的增加，安全、成本、質量與進度的管理工程也面臨重大的挑戰。在房建工程施工的過程中由于對工期的要求比較高，很多的工作會面臨重疊操作，這樣就會導致施工工地的管理存在很大的難度。一旦出現疏忽或者不良因素的影響就會導致各種危害的發生，從而給房建工程的施工與該地區的經濟產生嚴重的影響，因此需要重視施工過程中的管理措施與質量控制方法，確保房建工程施工的順利進行。

2 房建工程的管理要點

2.1 工程進度管理

在房建工程正式施工之前需要做好對應的施工組織設計與方案，保證工程的施工進度進行合理的規劃。綜合分析所有的影響因素，保證進度劃分的合理性。在工程實施的過程中需要按照合同與計劃的要求，對施工人員進行組織協調。科學的安排機械設備、材料的使用。一些準備就緒之后才可以確保房建工程的順利進行。

2.2 工程成本管控

隨著我國城市化建設進程的加快，房建工程的施工項目逐漸的增加，同時施工規模也在不斷的提高，這也促進了我國建筑工程的全面發展。為了保證建筑工程可持續的發展，需要嚴格的執行造價管理與項目成本的控制管理，掌握工程動態管理的具體職責與相關規章。另外，還要注重造價與成本管理中對于信息化管理方法的應用，改變傳統管理方法中存在的問題與不足，定期的組織管理人員進行培訓，經過專業知識的學習之后提高技術人員的綜合素質水平與工作的水平，從而提高工程的成本管理效果。

2.3 房建工程安全管理與質量控制

在房建工程的施工中，由于多方面因素的影響與工程施工的復雜性會存在很多的危險因素，這些危險因素主要可以分為主觀風險與客觀的風險。其中的主觀風險主要是由于工程的人為因素導致的，另外的客觀風險主要是因為一些自然的災害或者意外事故等不可抗力造成的。對于房建工程中導致安全與質量問題的因素有以下幾個方面：第一，在工程施工的過程中其工期比較長，因此這一過程中可能發生的變故也會增加，尤其是一些大型的高層建筑與綜合建筑中，這一過程中會選擇較差作業，對于后期的管理也會復雜，很容易導致管理出現問題。第二，在施工工地中會選擇臨時用電的線路，這些線路發生各種危害的概率也比較多。一旦對于線路的管理不夠規范，就會導致漏電的危害。如果出現了漏電就會引發一些可燃的材料從而出現嚴重的危害。

3 房建管理中的常見問題

3.1 對施工材料的檢查與監管不到位

目前，我國房建工程項目在發展的過程中對于施工的進度進行嚴格的控制，但是卻沒有重視到質量與安全的重要性。在很多的房建工程管理中，監督力度不夠同時監督工作不到位等多方面的因素，從而對工程的管理工作產生不良的影響。另外，施工愜意的監督管理人員對于房屋的質量監督力度不夠，管理意識不強，從而引起后期施工中出現各種問題。最后，結合當前房建工程的管理實際情況看出，對于管理工作的監督沒有一個完善的管理體系。從而給管理工作帶來很大的影響。

3.2 管理制度體系建設不完善

由于房建工程的施工項目比較復雜，在施工的過程中就需要建立完善的管理制度與體系。但是結合我國當前的實際房建情況來分析，工程的管理并沒有完善的制度體系與規范作為指導，從而造成很多的項目施工的過程中對于安全與質量的還是不夠，出現不良的質量與安全問題。在出現問題之后也沒有相關的責任人負責，從而給房建工程的施工水平帶來影響。另外，一些工作人員對房建工程的認識不夠，從而導致工程施工中對管理不重視，所以需要完善的管理制度體系。

3.3 房建管理工作人員的技術水平較低

在房建工程的施工過程中對于不同種類的機械設備材料與施工技術要結合實際的情況進行合理的安排，因此需要設備的操作人員具有較高的專業素養與技術水平。但是在實際的施工過程中，很多的工作人員由于專業的素養不高，也沒有經過專業的培訓，從而給工程的施工帶來影響。另外，由于操作人員對于施工中的安全意識不夠，從而導致各種安全隱患的發生。施工中因為專業素養出現不合格，從而導致操作違規行為出現很多的問題，嚴重的甚至出現由于技術人員的欠缺由一些臨時的人員進行操作的行為。所以，在施工的時候出現問題，卻沒有得到及時的處理，從而導致嚴重的后果。

4 房建工程管理措施的改進措施

4.1 加大對施工材料及施工過程的監管力度

房建工程施工的過程中質量與安全的合理控制，需要對工程的項目管理體系進行不斷的完善與創新，提高工程的質量管理。首先需要結合現場的實際情況，制定科學完善的質量管理制度，在施工之前還要組織工作人員進行培訓，提高作業人員的安全與質量管理 意識，提高工作人員對工程的了解。其次，還要采取質量責任機制，并且進行積極的落實。對工程的施工質量進行嚴格的控制，提高質量管理的宣傳力度。

4.2 完善監管制度體系

房建工程中針對于安全的問題需要采取積極的安全管理措施，作為管理人員要提高對安全管理的重視與安全責任的管理。將安全放在生產的第一位。當前企業員工的思想會隨著領導的想法而發生改變，作為領導只有重視安全才可以保證所有的人員對這一工作的重視。同時，對于一些典型的安全管理工作小組與個人進行鼓勵與表彰。對于施工中出現的違規行為及時的制止并且給予懲罰。在工地的日常安全管理工作中，施工企業還要組織專業的安全管理小組，實現對施工人員行為的約束與施工環境的改善，避免安全危害因素的發生，提高安全管理的監督管理力度。

4.3 培養專業的房建管理人才

房建工程施工現場的工作人員的安全意識對于危險事故的防范具有重要的作用。因此施工企業與安全管理部門需要結合工程的實際情況，對施工人員展開相關安全知識的培訓，其中主要涉及到安全事故的特征與發展趨勢，對于一些特殊的作業、安全設備與滅火器材等進行教育，從而保證施工人員安全意識的提高。還可以組織工人觀看一些安全教育的宣傳短片，結合一些典型的安全事故例子讓人們引以為戒，提高對施工安全的重視與危害事故防范的管理關注。最后，通過教育之后還要將其運用到實踐工作中，可以組織工人進行事故的演練與操作練習。

5 結語

結合上述的內容在房建工程的施工中管理屬于重要的組成部分，其管理 工作的質量直接關系到整個工程的施工效果。因此需要提高工程中成本、進度、安全與人員的 管理，確保工程可以順利的施工，并且在日后的使用中可以保證安全，為我國建筑行業的發展奠定良好的基礎。