營林生產(chǎn)中存在的問題及措施研究

[摘 要] 在現(xiàn)今生態(tài)環(huán)境持續(xù)改良、林業(yè)不斷發(fā)展的背景下，許多林業(yè)項目正在不斷建設(shè)，并且已經(jīng)收獲一定成效，然而一些項目建設(shè)也存在問題亟待解決。基于此，本文針對現(xiàn)今營林生產(chǎn)中的相關(guān)問題對應(yīng)提出一些解決方法，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 營林生產(chǎn);森林撫育;集約化管理

[中圖分類號] F326.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-7909（2019）26-75-2

1 營林生產(chǎn)中存在的問題

①林木良種基地建設(shè)工作較為落后，主要體現(xiàn)為種子園建設(shè)種類單一、母樹林無法做到及時更替、管理經(jīng)營能力不強(qiáng)。

②苗圃管理與育苗生產(chǎn)模式無法追隨企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，急需使種苗以產(chǎn)品形式進(jìn)入市場。

③造林更新中質(zhì)量和數(shù)量存在失衡現(xiàn)象，其中苗木的投入量多于設(shè)計量，在總的造林投入中苗木成本占比很高。樹種結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失調(diào)，不能達(dá)到適地適樹目標(biāo)。對于壯苗及良種的引種選育、天然苗木的實際運用出現(xiàn)了非常多的認(rèn)知錯誤。

④人工林營造和市場需求之間出現(xiàn)失調(diào)問題。人工林欠缺長期的定向培養(yǎng)規(guī)劃，其造與用無法實現(xiàn)密切聯(lián)系，營林生產(chǎn)沒有從商業(yè)角度進(jìn)行考慮，木材原料可能會存在供應(yīng)問題。

⑤幼齡豐產(chǎn)林與一些常規(guī)型造林小班的管理經(jīng)營手段不合理，集約化管理手段不科學(xué)。

2 營林生產(chǎn)優(yōu)化方法

2.1 加強(qiáng)森林撫育質(zhì)量管控工作

加強(qiáng)后備資源的培養(yǎng)儲備，森林撫育的工作效果與質(zhì)量穩(wěn)定增強(qiáng)。從規(guī)劃調(diào)查審批開始，加強(qiáng)森林撫育質(zhì)量控制工作，針對一些不達(dá)標(biāo)設(shè)計要求即刻返工，對于不達(dá)標(biāo)地塊即刻退回，不能重復(fù)上報。森林生產(chǎn)經(jīng)營要實施立體化開發(fā)，對于復(fù)合式經(jīng)營應(yīng)依據(jù)森林經(jīng)營的技術(shù)方案進(jìn)行，在禁伐區(qū)應(yīng)主要運用衛(wèi)生撫育方法，避免出現(xiàn)森林病蟲害問題，確保森林生態(tài)效益最大化。在限伐區(qū)做好撫育工作，實施更新性采伐，做好造林更新及野生植物采集工作。在商品林中應(yīng)堅持“宜撫則撫、宜改則改、宜造則造”的撫育原則，并且要加速調(diào)整森林只是單純供應(yīng)木材的理念，要確保森林生態(tài)優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，開展立體化開發(fā)，實施林蛙、林藥、林果及林農(nóng)一體化經(jīng)營[1]。為推動后備資源儲備培養(yǎng)，加強(qiáng)天然幼林的管理經(jīng)營優(yōu)化工作，立足于地區(qū)實情，因地制宜，依照撫育需求，將其劃分成補(bǔ)植改造型、封護(hù)型及撫育型，構(gòu)建合理科學(xué)的管理方法與技術(shù)要求，分別運用不同的管理經(jīng)營手段。

2.2 完善苗圃運營制度

森工企業(yè)需要加速推動苗圃市場化進(jìn)程，針對苗圃引入競爭制度與多種經(jīng)營制度，引入承包形式及私人經(jīng)營方式，促進(jìn)苗圃發(fā)展。為保證造林用苗充足，應(yīng)引進(jìn)簽訂回收合同的方法，建立合理的獎懲機(jī)制，依照苗木級別來確定苗木的單價，真正實現(xiàn)以質(zhì)定價。另外，為確保造林質(zhì)量與苗木質(zhì)量，有效控制造林育苗成本，確保苗圃競爭制度真正適用，應(yīng)把苗圃視作種苗市場，在確保造林質(zhì)量的基礎(chǔ)上林場依照造林設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)在苗圃中對所需苗木進(jìn)行自由選取。企業(yè)準(zhǔn)許在達(dá)到部門用苗需求的基礎(chǔ)上，苗圃另外找尋其他客戶，運用訂單育苗方法開拓育苗市場。現(xiàn)今苗圃不能僅注重造林苗培養(yǎng)工作，還需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)植物、花卉及綠化苗木的培育工作。閑置苗圃地應(yīng)對內(nèi)承包，推動種植業(yè)發(fā)展，不僅可以提升職員經(jīng)濟(jì)收入，而且可以減少育苗生產(chǎn)實際投入。

2.3 強(qiáng)化造林更新管理，控制生產(chǎn)投入

第一，自改革開放以來，森工企業(yè)的營林生產(chǎn)能力得到大幅提升，特別是在造林更新方面實施一系列手段，使得造林保存率及成活率不斷提高。然而，單位面積所保存的樹木比較多，不僅造成苗木浪費，而且使得造林撫育的工作量大幅提升。另外，對于林冠下造林應(yīng)確保適地適量，要充分運用天然苗木，減少人工苗木用量。運用天然更新及人工推動天然更新的措施，防止產(chǎn)生浪費問題。第二，控制造林成本的要點就是控制苗木成本。其一，減少單位面積苗木成本，依靠對造林苗木投入量的有效控制來實現(xiàn)。其二，減少苗木的單株成本，依靠提升單位面積成苗的產(chǎn)量與控制苗木培養(yǎng)周期完成。第三，造林更新用苗不能只依靠苗圃進(jìn)行人工苗木培養(yǎng)，需要充分運用天然苗，如黃菠蘿、水曲柳及大青楊等通過自然篩選具有優(yōu)良遺傳與抗逆性，能就近就地完成移植。這樣不僅使其能適應(yīng)生長環(huán)境，而且能有效控制造林投入。第四，切實貫徹適地適樹原則，要轉(zhuǎn)換以往一個造林小班僅造單一樹種的觀念。必須因地制宜，如在排水性能優(yōu)良的區(qū)域種植水曲柳、紅松及大青楊等，而在水濕地中種植落葉松。

2.4 強(qiáng)化集約化管理經(jīng)營

造林苗木運用的集約化經(jīng)營手段只是較為單純的修枝與施肥工作，盡管集約化經(jīng)營林面積比較大，然而林木生長不能滿足豐產(chǎn)林要求。所以，要想確保林木生長量最大化，必須加強(qiáng)投資力度，依照林木實際長勢開展定期施肥、定期打藥及撫育護(hù)理工作，直至林木豐收。應(yīng)自播種開始直至秋收實施全過程管護(hù)，特別是對于短周期的楊樹速生豐產(chǎn)林來說，要想縮短培養(yǎng)周期，一定要運用長期的集約化管理經(jīng)營措施。現(xiàn)今，森工企業(yè)通過兩率驗收，造林的達(dá)標(biāo)面積已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目前已成林的人工林面積，表明完成3～5 a的撫育工作后，對于造林小班依舊要實施有效的管理經(jīng)營措施，保證幼林穩(wěn)定健康發(fā)育，切實實現(xiàn)成林成材目標(biāo)。在加強(qiáng)管理之時，還要運用多種手段提高造林質(zhì)量，提高林木保存率與成活率。在工作過程中，堅持質(zhì)量第一、效益第一，要將工作重點放到效益與質(zhì)量上。

3 結(jié)語

營林生產(chǎn)屬于林業(yè)生態(tài)中的關(guān)鍵生產(chǎn)方式，能有效保障生態(tài)平衡、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在組織營林生產(chǎn)工作前，生產(chǎn)人員需要結(jié)合先進(jìn)技術(shù)手段與經(jīng)驗完成造林規(guī)劃，選取滿足地區(qū)特點與區(qū)域發(fā)展需求的造林規(guī)劃。工作人員需要加強(qiáng)地塊環(huán)境的研究，運用合理的造林技術(shù)手段完成造林工作。

參考文獻(xiàn)

[1]程昭漾，劉先瑞.國營林場營林生產(chǎn)技術(shù)方法管理研究[J].福建林學(xué)院學(xué)報，2017（1）：36-39.