演化觀是創新生態頂層設計的核心理念

進入2019年，中關村開啟創新發展的新征程，而“城市大腦”是其中一項龍頭工程，更是建設全球影響力科技創新中心的重要實踐。

凱文·凱利在其著名科學著作《失控》中提到過一個案例——1991年計算機圖形專家會議上演的千人“乒乓”游戲。內容大致是到會的5000人每人手握一根硬紙棒，紙棒一端是紅色，另一端是綠色。會場大屏幕上是一個白色的圓點在方框里跳動，方框兩邊各有一個可移動的長方形，模擬球拍。游戲規則是，當人舉起紙棒紅色端時，球拍上移，反之球拍下移，會場中紅色紙棒的平均數決定了球拍最終的移動方向，而每個人都只是參與總體決定的一票。隨著游戲啟動，所有人加入其中，球拍先是毫無頭緒的上下移動，一段時間后，像有專人指揮一樣，球拍竟然逐漸能夠順利完成接發球。

該案例的有趣之處在于場內有數千人，每個人都是自由決策，他們看似混亂無序，然而，當他們在同一個規則下進行數次自主行動后，竟在毫無指令的情況下具備了整體的行動力，形成有序的系統。這和自然生態系統、道路交通系統、市場經濟系統如出一轍，我們不禁深思，創新生態系統或許也應當是這樣自然演化成長出來的。既如此，創新生態的頂層設計就不應是架構清晰的“建設圖紙”，而是動態開放的演化路徑。

那么，如何實現演化？筆者認為可從兩個層次來理解演化過程：第一層是構件和規則，構件是構成生態的能量信息體，就像人的臟腑器官，規則是對這些構件的行為約束，類似血壓值、心跳值;第二層是能量、信息在構件之間按照一定的規則流動，產生關系，關系的總和構成功能，就像人的氣血在規則下流動產生生克關系，進而形成機體功能，演化就是這樣一個功能不斷形成遞進的過程。

綜上分析，以演化為核心的頂層設計需要關注兩方面內容。一方面是設定目標。演化的特性在于，構件通過遵循規則反復行動，最終表達出整體意義。但其重要的前提是需要一個總體目標來明確方向，否則構件運動即便能夠形成系統也毫無意義。而總目標在創新生態中表現為共同的愿景。另一方面是設計底層規則。規則對于演化具有重要支撐作用，通過類比分析，筆者認為創新生態的底層規則需具備如下特征：一是簡單性。愿景是對未來的意向描繪，要讓所有參與者（構件）對愿景達到高度共識并持續相信并非易事。因此要首先破譯愿景實現的方法和手段，把操作難度從戰略層面降低到戰術層面。進而形成約束行為（能量信息流動）的規則，且判斷和操作起來要像“紅燈停、綠燈行”一樣易如反掌。二是完備性，即缺少規則體系中的任何一條，系統都無法正常運轉。底層規則應沒有任何冗余，就像歐幾里得幾何學的公理系統，其五條公理去掉任何一條都無法再完整地表述平面世界。

當前，中關村核心區正在著力推進“城市大腦”引領的創新生態體系建設，在總體愿景（目標）已然明確的情況下，中關村可從以下幾點著手進行項層設計，推動“城市大腦”創新生態生發演化。

首先，確立“城市大腦”的構件，并對其行為進行解析和歸納。比如“城市大腦”可能會涉及政府、企業、高校、科研院所、城市居民等，政府行為有規劃設計、投資等，企業行為有項目設計和實施，高校和科研院所行為有基礎研發、科技成果轉化等，城市居民行為有享受公共服務、提出意見建議等，歸結起來就可能是普遍意義上的交易、合作、競爭、反饋等，其中有產品、知識、數據的流動。

其次，根據總體愿景或目標作具體的規定。規則可能有指導性的、禁止性的等。比如為達到共建共治共享成果的目標，禁止規則可能會有不允許出現具有排他性的交易行為，企業提供的產品、數據等須遵循或可轉換為統一標準。再者，為確保知識、資源順暢流動，要充分應用區塊鏈等新興技術，對任何知識分享的行為都進行權利記錄。

進入2019年，中關村開啟創新發展的新征程，而“城市大腦”是其中一項龍頭工程，更是建設全球影響力科技創新中心的重要實踐。中關村的頂層設計要堅持自下而上的演化邏輯，將對底層規則的設計和跟蹤作為關鍵手段，迅速形成“城市大腦”創新生態。