論融媒體時(shí)代下廣播的發(fā)展轉(zhuǎn)型

吳東洋

（本溪廣播電視臺,遼寧 本溪 117000）

信息化時(shí)代的來臨為融媒體的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的空間，但對傳統(tǒng)廣播電視媒體是一次巨大的沖擊。在當(dāng)前的融媒體時(shí)代背景下，傳統(tǒng)廣播電視媒體需要探尋可持續(xù)發(fā)展的理念和策略，與移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體運(yùn)營模式與內(nèi)容的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)目資源的有效整合與配置，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈體系，提升其市場份額，促進(jìn)傳統(tǒng)廣播電視媒體的可持續(xù)發(fā)展。

一、融媒體時(shí)代廣播發(fā)展轉(zhuǎn)型的必要性

在融媒體時(shí)代下，人們對于信息的接收與信用方式出現(xiàn)了較大的變化，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得人們在5G 鋪開之后紛紛開始用手機(jī)進(jìn)行對各種信息的查詢，這樣就使得碎片化的網(wǎng)絡(luò)信息充斥著工作與生活，也使得人們沒有固定收聽某一檔廣播節(jié)目的習(xí)慣，廣播媒體逐漸處于弱勢地位。同時(shí)，越來越快的生活節(jié)奏會改變?nèi)藗儗τ谛畔⒌墨@取方式，大部分人需要在極短時(shí)間內(nèi)獲取重要的信息，最終導(dǎo)致傳統(tǒng)的廣播線性傳播成為束縛。

從目前廣播媒體的數(shù)據(jù)來看，聽眾逐漸流失，特別是在新時(shí)代下全國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超出總?cè)丝诘囊话耄蟛糠秩嗣刻焓褂靡苿泳W(wǎng)絡(luò)的時(shí)間超出5 個(gè)小時(shí)。在新舊媒體的交互時(shí)代下，廣播電視和網(wǎng)絡(luò)媒體相比存在一定的劣勢，只有真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能抓住用戶，尋求突破與創(chuàng)新[1]。

二、融媒體時(shí)代下廣播媒體轉(zhuǎn)型的策略

（一）構(gòu)建差異化的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著新媒體的發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，在新時(shí)代下傳統(tǒng)廣播電視媒體要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，打造差異化的品牌內(nèi)容，提升受眾對廣播節(jié)目的關(guān)注度；廣播電視媒體還要樹立自身的品牌，在提高廣播節(jié)目收聽率的同時(shí)提升自身的實(shí)力與競爭優(yōu)勢；在創(chuàng)立品牌與打造品牌的過程中懂得全方位包裝，運(yùn)用鮮明的個(gè)性化標(biāo)識，形成差異化的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，以此來提升受眾的關(guān)注度，通過節(jié)目內(nèi)容的個(gè)性化定制和處理，更好地滿足受眾的個(gè)性化需求。此外，廣播電視媒體需要促進(jìn)傳統(tǒng)廣播業(yè)務(wù)與旅游、金融等產(chǎn)業(yè)資源的整合，通過多方優(yōu)勢資源互補(bǔ)強(qiáng)化對互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)服務(wù)渠道的探索，提升受眾的關(guān)注度。在傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的趨勢下，要將廣播電視媒體的公信力優(yōu)勢發(fā)揮出來，提升新聞信息的價(jià)值，再配合互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效傳播，提升受眾的公信度與認(rèn)知度，確保廣播商業(yè)效益的提升[2]。

（二）立足實(shí)際內(nèi)容，積極尋求創(chuàng)新

第一，在融媒體時(shí)代下，只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能吸引聽眾，尋求突破與發(fā)展。在融媒體時(shí)代下，很多東西都在發(fā)生變化，特別是受眾群體接收信息與傳播信息的方式等。在這一背景下，廣播媒體就要懂得堅(jiān)持內(nèi)容為王，不斷提升市場競爭力，做好信息的快速整編，如此才能為聽眾提供更有價(jià)值的傳播內(nèi)容。第二，廣播電視媒體還需要擁有專業(yè)性，合理整合相關(guān)的信息。在碎片化的信息時(shí)代下，廣播電視媒體要懂得立足自身的專業(yè)，迎合用戶多樣化的需求，針對不同用戶做好垂直化的市場細(xì)分處理，針對網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際需求打造個(gè)人的興趣空間，呈現(xiàn)出廣播應(yīng)有的傳播優(yōu)勢。

如，某廣播電視臺通過興趣“眾包”的新型傳播形式，積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)構(gòu)上添加自媒體，直接將廣播平臺打造成為融合創(chuàng)意平臺。在平臺上傳播的內(nèi)容應(yīng)充分調(diào)動群體的興趣，引發(fā)受眾積極的思考，并且可以讓其參與到廣播節(jié)目之中進(jìn)行再一次的創(chuàng)作，同時(shí)增設(shè)了“大家說”、“留言板”等環(huán)節(jié)。這種意見反饋模式能呈現(xiàn)出聽眾的存在感，讓聽眾可以積極參與到廣播節(jié)目的錄制過程中去，以此實(shí)現(xiàn)互動式的分享，相互協(xié)同發(fā)展，讓新型網(wǎng)絡(luò)化廣播節(jié)目更加接地氣、受歡迎。

（三）圍繞5G 創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建高素質(zhì)的傳媒隊(duì)伍

傳統(tǒng)的廣播電視媒體是否可以利用5G 技術(shù)來實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，創(chuàng)新體制機(jī)制是關(guān)鍵，同時(shí)要懂得媒體運(yùn)行流程的重塑，進(jìn)而構(gòu)建高素質(zhì)的傳媒隊(duì)伍。如，某廣播電視臺積極進(jìn)行體制機(jī)制的改革，重新組建迎合時(shí)代發(fā)展的電視新聞中心，基于小屏傳播規(guī)律、市場化改革，抓住建設(shè)融媒體為中心這一契機(jī)，構(gòu)建出統(tǒng)一的云平臺，真正將數(shù)字政府與應(yīng)急指揮廣播納入其中。在頻道管理中實(shí)現(xiàn)頻道與運(yùn)營的一體化管理操作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化、管理一體化、薪酬一體化、考核一體化，真正解決采編與經(jīng)營的問題。并且，推行節(jié)目團(tuán)隊(duì)制，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制考核，這樣也可以通過構(gòu)建高素質(zhì)的傳媒隊(duì)伍，迎合5G 時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展[3]。

三、結(jié)束語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在新媒體時(shí)代下傳統(tǒng)廣播電視媒體為了尋求可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與資源的合理使用，探索有利于自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的渠道與平臺，打造差異化的節(jié)目內(nèi)容與模式，最終將廣播電視媒體的品牌優(yōu)勢發(fā)揮出來，嘗試著與新媒體相互融合，大大提升聽眾對廣播節(jié)目的參與度與互動性，以此來提升自身競爭實(shí)力，有效實(shí)施傳統(tǒng)廣播電視媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廣播電視媒體的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。