基于PDCA的建筑工程項目施工安全管理措施探究

萬偉平

【摘要】本文主要分析建筑工程施工中PDCA的概念、內容和主要特點，并對施工安全管理進行簡要描述，提出安全管理方面的問題與對策。同時，文章也對PDCA模式中各階段的要求進行了合理說明，以期為建筑行業(yè)相關人員提供一定參考。

【關鍵詞】PDCA;建筑工程項目;施工安全管理

PDCA是建筑工程項目施工中的具體流程，包括項目施工中的計劃階段、執(zhí)行階段、決策階段和處理階段。對于不同階段，項目管理人員應進行安全管理工作的落實，以此為建筑工程項目的高質量完成奠定良好基礎。

1、PDCA與施工安全管理概念

1.1 PDCA基本內容

PDCA是工程項目施工的四個階段，P階段代表計劃，即在項目施工前制定科學合理的目標和計劃，形成對施工全過程的有益指導;D階段表示執(zhí)行，即在項目施工中，嚴格落實計劃中的各項措施，并按照計劃方案開展各項活動，以此確保管理目標的實現(xiàn);C階段是檢查階段，指在建筑工程項目施工過程中，相關人員對計劃的執(zhí)行情況進行檢查、分析實際情況與項目預期之間存在的偏差。在此基礎上，項目管理人員還需要明確產(chǎn)生偏差的原因，并做好數(shù)據(jù)記錄和歸檔工作。A階段為處理，在施工項目完成檢查操作后，項目負責人需要綜合考慮各項施工因素，制定科學有效的解決對策，改善現(xiàn)有的施工問題，進而促進項目施工的高質量進行，為建筑工程按計劃完工做出貢獻。

1.2 PDCA主要特點

工程項目施工PDCA的特點主要表現(xiàn)在以下方面，其一，PDCA具有周而復始的特征，具體操作中相關步驟需要反復進行，以項目施工中C階段為例，每次檢查中，相關人員會發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)的新問題，并且根據(jù)具體問題研究全新的解決方案，以此作為依據(jù)推動項目施工在PDCA各階段反復進行，強化工程建筑施工作業(yè)的質量和安全性。其二，PDCA模式在運行過程中具有環(huán)環(huán)相扣對、層層嵌套的特點，即在每個單獨的施工階段也可包括項目計劃、執(zhí)行、檢查與處理的環(huán)節(jié)，并且在具體的循環(huán)過程中，構成一個完整的體系。

1.3施工安全管理概念

施工安全管理是一系列安全管理活動的總稱，需要項目管理人員在實際的施工過程中，堅持“安全第一、預防為主、治理為輔”項目建設原則，并且需要在國家和建筑行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的框架范圍內，進行安全管理，以此提高工程建筑安全管理工作開展的合規(guī)性。同時，在安全管理工作中，項目負責人應采取科學合理的技術手段，確保項目施工嚴格按照計劃和工期進行。

1.4施工安全管理內容

安全管理的主要內容是對現(xiàn)場施工中的勞動參與者和物質資料進行科學有序的管理，并注重明確安全生產(chǎn)責任制度、確定安全生產(chǎn)目標以及選取安全管理技術措施，保證項目施工的安全有序、提高項目的質量水平。實際工作中，需要對項目生產(chǎn)的全過程進行檢查與監(jiān)控，保證安全生產(chǎn)技術方案能夠落地實施。

同時，對現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)能力進行指導，確保各項工作符合安全技術標準。此外，還應對勞動人員進行安全防護、職業(yè)病預防等安全措施的應用，并制定應急救援方案，確保安全施工、文明施工，為現(xiàn)場工作人員提供可靠的生產(chǎn)環(huán)境。

2、基于PDCA的建筑工程項目施工安全管理措施

2.1計劃階段

計劃階段需要向項目施工各參與方以及專家組發(fā)出邀請，促使工程項目參與方在施工安全技術標準、安全生產(chǎn)管理技術條例以及其他相關的法律文件范圍內，進行施工計劃的制定。為保證施工計劃的安全性與可靠性，還需要對施工文件中的內容進行探究與討論，實踐中，項目管理人員可開展頭腦風暴、集思廣益，對項目施工過程中可能存在的風險隱患進行分析與交流，以此為基礎提出有針對性的整改建議，促進項目施工前期，各項準備工作的科學有序進行。

此外，P階段對項目施工中的成本造價應進行合理明確，在施工人員、施工材料和設備以及相關的支出事項進行預算管理，以此保證項目施工的經(jīng)濟性與合理性。針對工程建筑施工管理而言，應對施工方案進行反復研究，尤其是施工建設中有關項目主體的要求，例如，甲方的責任、乙方需要履行的義務以及項目參與者的權利等等，進而確保項目工程按照預期目標進行。

2.2實施階段

工程項目的實施階段，即建筑工程施工計劃的執(zhí)行階段，需要進行安全管理內容的融入，項目管理人員需要根據(jù)實際的施工狀況和現(xiàn)場工作人員的要求，對安全管理技術方案進行豐富與完善，并對現(xiàn)場施工人員進行安全生產(chǎn)培訓，缺乏各項安全工作得到重視和實施。項目工程的實際施工中，具有動態(tài)化的特征，計劃的制定與執(zhí)行存在一定的時間差異，在此過程中，施工現(xiàn)場會出現(xiàn)變化，技術人員需要采取動態(tài)化的方案指導現(xiàn)場施工，以此保證工程項目建設與實際工期相一致。

以某市住宅小區(qū)綜合性項目為例，該項目分為一期和二期，其中，住宅區(qū)域規(guī)劃為共計45棟，商業(yè)街區(qū)為2條，總占地面積為355557平方米，建筑面積為850000.25平方米，該項目在實際施工中應用PDCA模式對項目的安全管理問題進行了明確要求，例如，在項目施工的D階段，管理人員以會議宣導形式，對現(xiàn)場施工的安全保證計劃書和相關的變更合同進行了嚴格要求，并對安全生產(chǎn)與管理知識進行現(xiàn)場培訓，以確保各項安全管理方案的合理性。

2.3檢查階段

工程項目施工管理的C階段，需要做好檢查工作，對項目施工建設中取得的階段成果進行技術核驗，并對施工中出現(xiàn)的各項問題進行研究與討論，同時，對項目施工建設中安全管理工作的落實情況進行復查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工安全管理工作開展的時效性。此外，針對項目管理而言，安全控制是重中之重，需要對施工過程中各項安全措施的落實情況進行督促，保證項目施工的安全性與合理性，以此達到預期的安全管理目標。

針對項目施工中的安全檢查工作，是項目施工管理的關鍵與核心，倘若安全管理措施落實不到位，會阻礙項目施工進度，造成建筑工程無法完工的問題出現(xiàn)，因此，管理人員應加強對項目施工的安全檢查，確保各項施工作業(yè)在安全標準的范圍內開展，以此提高項目施工質量。

2.4處理階段

建筑施工的安全管理的處理階段，主要是對相關控制要素的定量分析，并結合先進的評估方法，對安全保證計劃的執(zhí)行情況進行評測，以此為項目施工作業(yè)的安全驗收提供可靠的技術支持，同時，這一階段也包括成果總結、經(jīng)驗技術交流與分享等步驟，是確保施工安全管理工作落實的有效保障。

結論：

綜上所述，PDCA模式是項目施工安全管理工作的有效方法，對項目安全控制、提升施工建設水平具有重要的意義和價值。基于PDCA循環(huán)理論的應用使得項目施工管理中安全技術水平得到顯著提升，是項目施工中合理的控制方法，對建筑施工安全管理理念的落實產(chǎn)生積極的促進作用。

參考文獻：

[1]馬肖勇.PDCA視角下的建筑工程項目施工安全管理探析[J].內燃機與配件，2017（02）：100-101.