關于建筑工程管理中的問題探究

童海群

【摘要】本文闡述了建筑工程管理的重要性，詳細分析了當前建筑工程管理中存在的問題，同時針對這些問題提出了相應有效的解決措施，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;問題;措施

建筑工程管理是管理者在建筑工程中常用的管理方法，對工程中涉及的方方面面都有很大幫助，提高建筑工程進展效率，為工作人員提供有效約束。建筑工程管理讓很多工程中的細節變得制度化，符合建筑工程特點，規避一些建筑工程中的風險，保障建筑工程質量。

1、建筑工程管理的重要性

在科學技術全面進步與發展的今天，居民的生活質量越來越高，對建筑工程施工質量和各項性能要求不斷提升，使得我國建筑業面臨較多的機遇與挑戰。在建筑工程管理環節，大規模的施工安全事故和質量事故，會對建筑行業的穩定發展產生較大影響。通過加強建筑工程管理，不僅能夠推動我國建筑業的可持續、穩步發展，而且有效減少工程施工安全事故與質量事故的產生。建筑工程管理的重要性主要體現在以下幾方面：

（1）正確的管理方式能夠保證企業的正常運作。建筑工程中需要的各個前提條件，如資金調配、人力投入、設備引進與應用等都需要管理工作，只有配以正確的管理才能將這一切有條不紊地進行下去，使得建筑工程能夠完成。

（2）對工程的施工安全影響較大，關系施工企業的經濟發展水平。通過做好建筑工程管理工作，能夠提高施工企業經濟效益，進一步滿足了當前社會經濟的快速運行需求。

（3）促進各項新型技術的大力運用，使得建筑工程的施工速度不斷加快，各項新型施工工藝得到良好運用。

（4）建筑工程的施工成本逐漸下降，為建筑業的健康發展打下良好基礎。

2、建筑工程管理中存在的問題

由于建筑工程比較復雜，涉及的單位較多，環節比較繁瑣。在工程進行的過程中，不同的環節會出現各種問題，對工程的成本、進度和質量產生一定的影響。在建筑工程管理的過程中，主要存在以下幾種問題。

2.1專業人才的缺乏

如今企業與企業之間存在很大的競爭，如果企業一批有高能力的專業人會使得企業在時常競爭中占領主動地位。因為我國在建筑工程管理中的發展時間并不夠長，所以才會造成如今的建筑工程管理人才的缺乏。如果能夠抓住這點，建筑企業的工作效率將會大幅度提升，在市場競爭中形成強大的競爭力，從而占領絕大部分的市場，使得企業在市場競爭中得以生存并且引領市場。

2.2缺乏系統的現代化信息化管理

時代在發展，科技在進步，管理手段應該與時俱進，不斷更新才能為企業提升效率。不故步自封，拘泥于傳統的管理手段是現代化信息管理的基本要素。在建筑企業的管理當存在不重視現代化信息管理的現象，導致沒能投入足夠的資金、人力等資源，阻礙了現代化信息管理技術的開發與發展。同時，在信息管理軟件的開發過程中存在純粹以經濟利益為第一標準的現象，缺少對實際情況的掌握，導致了開發出的軟件與實際情況不符，難以配置使用。

2.3建筑工程管理中缺乏對安全性的重視

在建筑工程中，施工人員的安全保障是施工的前提。可是在我國建筑工程項目實施工程中卻沒有建立或完善安全保障的制度。在建筑項目的確認、承包和實施的過程中，甲方企業、承包方、施工隊之間缺乏必要的聯系，形成溝通障礙，造成進度、信息的脫節。這些是引起盲目施工、違章施工的罪魁禍首，也是缺乏專業科學的安全管理的表現。這對建筑的安全性和施工效率造成了極大的威脅。

2.4對進度的過度重視

隨著國家的建筑工程項目的增多，某些建筑企業為了能夠從中牟取更多的利益，會導致以工程進度為唯一準繩的現象發生。這樣雖能使得建筑效率提升上去，可也會降低本該有的工程質量。

3、建筑工程管理中問題的解決措施

3.1建立完善的管理系統

對于系統的統一，應該著眼于實際，參照實際情況，參考國內先進管理制度或國外先進的管理制度，從而提出建筑工程的具體、統一的制度。制度的制定應當明確清晰、具體可行、標準統一，形成一個可以實際操作的管理體系。其中應當包括對風險的預測、評估、分析和對風險的解決措施，還應該包含對合同管理、溝通聯系管理、工程質量管理與安全預防管理的準則。按級負責，但是應該向國外管理追求的那樣適當減少管理的級數，形成科學的扁平化管理。這樣不僅能夠加強對建筑工程的管理程度，還能提高管理效率，從而為企業的資金節約開支。

3.2深化相關人員的管理概念

工程管理人員應當充分明晰建設過程中管理工作的重要性，才能為建筑施工提供強有力的保障，為施工的大后方豎起堅強的護盾。作為施工人員，也是被管理的一方，應當服從管理，要明白管理的意義，重視管理工作的實施。同時要嚴格按照管理制度當中的施工標準作業，提升工程質量和效率。

3.3保障施工的安全性

保障施工的安全性是建筑工程管理的重要內容。建筑工程的安全管理應當嚴謹明確，更應該充分考慮風險的發生，科學、高效地保障施工的安全。要充分考慮施工環境、設備操作、技術作業的安全性，嚴格遵照安全施工的條例進行管理，不得松懈。可以通過張貼安全提醒的橫幅來提高施工人員的警覺性;可以對施工人員進行安全培訓增加人員的安全知識;可以對施工人員安全知識進行考察，從而降低施工的風險。

3.4嚴格把控工程質量

保障建筑工程的質量應當是建筑工程管理的目標;制定質量的標準，追求高效率高質量的施工是工程管理的無限追求。質量把控是需要多方協力合作才能完成的工作。政府的質量標準監督，能夠加強企業對質量的要求;企業自身的質量需要管理人員的把控，施工人員應按照質量標準嚴格實施。這樣方能保障建筑工程的質量。

結語：

綜上所述，對建筑工程管理中的問題分析及控制是管理者在建筑工程中重要的工作內容，是對建筑工程的有效保障，讓建筑工程發展得更好。管理者對建筑工程管理的重視和采取的有效措施，為建筑工程發展樹立了良好的形象，讓工作人員在建筑工程中更安心地工作，提高了建筑工程的安全性能，保障了建筑工程投入使用時的安全性能。讓建筑工程管理制度在建筑工程中有效落實，發揮管理制度優勢，保障建筑工程的每一個環節能夠高效、有質量地進行。讓工作人員對工作不再懈怠，對建筑工程更有歸屬感，對自己工作更加認真負責。

參考文獻：

[1]王知玉，劉勇.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].居舍，2018（14）;101-101.

[2]鄭學峰.新時期建筑工程管理中存在的問題與對策研究[J].山東工業技術，2017（24）：91.

[3]郝彥青.建筑工程管理問題與對策研究[J].安徽建筑，2017（6）：274-276.