淺析研發管理對高新企業發展的影響

劉戀華 張潔

摘 要：隨著市場競爭的深化，高新技術企業間技術領先地位競爭加劇，面對這種現狀，企業都希望通過不斷加大研發投入獲得市場和技術領先。這種現狀使高新技術企業對研發項目的經費管理愈加重視，對研發投入的投入力度逐年加大。因此，建立科學化管理研發投入體系，提高研發能力，擴大成果轉化效益，對高新技術企業管理有重大意義。

關鍵詞：高新企業;研發管理;研發投入

一、我國高新企業研發投入的現狀

如今我國的高科技企業，在投入研發方面仍然存在不足。比如，一半以上的信息技術行業研發費用率差不多都在10%以下，大約有40%的企業和聯想相似，研發投入費用率是5%以下，汽車和汽車零部件行業以及醫療保健行業更加嚴重，超過一半的上市公司的研發費用率為5%或更低。這些現象反映了這3個行業的很多上市公司對于研發創新并不重視，這些具有代表性的高新技術企業都是這樣，那其他傳統行業更是難以想象。

首要原因在于，在研發創新方面，中國缺乏相關政策體系支持，缺乏有效促進創新成果轉化為實際生產力的制度環境，在很長一段時間里，我國技術創新成果的轉化率僅為20%，相比發達國家60%的水平相差甚遠，有很大一部分科研成果僅在研究機構和大學實驗室里存在，缺乏相關政策制度推動創新成果產業化;另外社會主義市場經濟體制并不健全，沒有提供一個良性競爭和誠實的市場環境;再有知識產權保護制度不夠完善，缺乏一個合理有效的有利于促進自主知識產權產生和轉移的法制環境。

另外，大多數企業本身對于研發的文化傳承不夠重視，一個良好的創新文化和創新環境還沒有形成;對于長期的戰略定位認識不夠，缺乏對戰略管理的價值認識，在企業經營過程中，缺乏長期發展愿景，大多數業務經理注重事務的復雜管理，缺乏對發展方向、發展目標、市場定位等問題的考慮。也有可能因為經營者本身的素質受到了局限，沒有足夠的能力展望企業發展的趨勢，在制定企業發展戰略時，沒有基于企業本身的優勢、劣勢、機遇、挑戰等整體科學地分析，而是熱衷于關注市場熱點;另外，對研發人才選拔、培養也是我國企業研發創新能力所忽視的方面，過于重視數量而忽視了質量，以至于在職技術員工的能力和崗位并不匹配，在培養人才時，缺少相關有效的考核制度以及獎懲制度，導致員工在創新研究方面的積極性不足。因此，為了保證我國高新企業健康發展，對研發投入的管理應是企業管理者所重視的方面。

二、我國高新企業研發投入存在的問題

雖然中國高新技術企業的研發投入逐年增加，總量的絕對值相對增高，但是全國總投資的比例仍然很低。研發投入僅占總投資的2%左右，研發投入仍然不足，許多高科技資金短缺和融資困難，資金來源主要是自身積累的內部融資，但卻非常有限，缺乏外部融資，并且融資渠道狹窄，研發投入力度不夠，導致研發項目滯后，研發團隊技術水平不高，有限的增長限制了高科技企業的增長速度，導致技術競爭力不足，這非常不利于高新技術企業的健康發展。高新技術企業研發投入存在的問題主要體現在以下方面。

（一）研發投入與產出之間關聯性不強

即使研發成功，但研發成果也缺乏競爭力。一味盲目地在研發活動上投入過多不會有直接效果，這并不能直接轉化為企業的技術資產。我們都知道，高新技術企業具有較高的技術風險、市場風險和財務風險，研發失敗的概率相對較高。在高科技企業研究活動中“28”原則的表現非常明顯，即“20%～30%的高科技產業化取得的巨大成果是以犧牲70%～80%為代價的。任正非坦率地說“研發是一件非常昂貴的事情，如果你想做研發，你必須做大事，最好做小事”，雖然中國的高科技企業的自主創新活動范圍較廣，但多為小型企業，自主創新的能力不大，大多自主創新通常是中途停止，技術最終被拋棄，所以重點轉移到品牌管理上，即使公司研發成功，研發成果也相對缺乏國際性競爭力?？傮w而言，中國的高科技產業在國際上仍然處于較低水平。

（二）研發投入對自主創新能力建設的貢獻率低

存在較低的研發投入對自主創新能力建設的貢獻率，生產和研究脫離，投入無法有效地轉化為產出。中國高新技術企業的投資力度屢創歷史最高水平，研發規模不斷擴大。但是，隨著相對投資投入的不斷增加，我國科技投入和產出卻明顯滯后。根據中華人民共和國科技部《中國高技術人員自主創新能力分析報告》，我國科技成果轉化率僅為20%左右，其中規模經濟形成率僅為15%。此外，在這20%的科技成果中，有一半通過擴展仍處于發展階段。

（三）高科技企業缺乏持續增長的能力，持續性的資本投資帶來較大的財務風險

高新技術產業具有投資高、風險高、回報高的特點，在研發過程中，成本開銷較高，很難獨立承擔。開發過程中對剩余資金的需求量較大，早期研發成本很高。世界上一些大型企業的研發費用每年超過數10億美元，后期科技成果轉化成本增加了百倍。此外，中國的高科技企業資金來源渠道狹窄，企業融資缺乏可持續性將會導致技術創新失敗的風險較高。中國高新技術企業規模小、起步較晚，業主投資資金少，后期自我積累能力不足，公司自身資本實力低。此外，在運作過程中，缺乏國家資金的大力支持，尚未及時納入國家支持計劃。高科技企業普遍缺少資金來源，由于技術本身的特點和科技更新的速度越來越快，企業的研發可持續性要求也很高，所以資金來源缺乏，導致非常高的創新失敗的風險。

（四）高新技術企業的管理能力普遍較低，制約了高新技術企業的發展

在公司從項目建立到最終產品銷售到企業日常管理過程的技術創新活動過程中，鏈接中的任何一處錯誤都可能導致失敗。不同的管理模式嚴重影響了高新技術企業的自主創新能力，自主創新能力與企業管理能力呈正相關，企業管理水平落后可能會導致一個完美的技術發生失敗。我國高新技術企業規模普遍較小，對于企業內部管理不重視，嚴重阻礙了高新技術企業的發展。

三、對我國高新企業研發管理的建議

（一）注重專利技術的研發力度

高新企業發展的核心是技術方面的問題，要不斷提高自身的研發能力和水平，積極開展研發活動，主動加大研發投入。通過掌握自身核心關鍵技術，并順應市場的需求以促進企業健康發展。應該依靠自身核心技術，制定專利防范措施。目前，我國很多高新企業并沒有屬于自己的核心專利，這十分不利于企業進一步發展和壯大。只有注重企業的研發投入以及管理，才能為企業發展找到出路。

（二）注重人才培養模式

作為知識創造、傳播和應用的主體，技術水平的提高必須依靠企業科技人才的有效和廣泛培養以及研究和技術研究能力的提高。在知識經濟時代，建立和完善公司的人才培養機制是非常有必要的，企業管理者應該意識到人才的重要性，他們是企業持續發展的智力資源，應通過有效的人才培養制度、獎懲制度和發展規劃，合理發掘、培養公司的戰略后備人才隊伍，激發科研人才對于研發創新的積極性，保持企業創新的持續性，開展有效的研發活動。

（三）建立相應的研發管理機制

1.建立相關監測體系

企業應該充分了解內部以及外部環境，了解市場的需求，評估自身的能力。但是外部環境總是瞬息萬變的，企業為解決此問題應該設立專門的部門，配備相應人員，并結合研發活動的內容以及特點，對內部和外部環境保持追蹤和分析，隨后將獲取的信息做好整理分類，最后把相關有效的信息及時反饋給研發部門，以供研發人員及時調整思路，做出有效的研發活動。

2.建立高效的實施管理辦法

明確各部門的職責和權限，各部門做好本職工作，相互配合。在研發活動開展之前，市場部門應充分了解市場信息，為研發部門提出相關的市場信息，以供研發部門計劃研發活動。然后研發部門不能進行盲目地研發活動，應該就活動的研發內容、研發目標、涉及的技術、研發方法、研發經費、研發人員、工作計劃進度等做好可行性分析，避免失敗無效的研發成果。

3.合理利用相關法律，保障專利申請、實施和技術引進活動

首先，在專利申請和實施中，專利按照專利申請的原則及時有效地應用，即專利保護期內的專利合法化和合理使用，以促進專利技術應用。其次，在技術引進方面，專利引入將附帶一個或多個限制性商業術語，重點是使用中國的相關法律規定和聯合國等國際法，并盡量減少使用技術方面的限制。然而，由于限制性商業術語的復雜性，需要系統、全面地分析，權衡利弊，做出客觀公正的判斷。

四、結語

隨著全社會科技創新的急速發展，在世界發生了顯著變化的背景之下，大多數國家為了增強綜合國力，促進高新技術企業發展成為了各國經濟發展的重點。高新技術企業作為推動我國經濟發展的主要力量，能否以足夠的實力迎接世界的機遇和挑戰，是中國高科技發展需要關注的，這關系到了企業的生存和發展問題。因此，建立科學化管理研發投入體系，提高研發能力，擴大成果轉化效益，對高新技術企業管理有重大意義。

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