淺析財務戰略對企業績效的影響

朱麗芬

摘要：財務戰略是企業整體戰略中最為重要一部分，它是籌資、投資以及分配等基礎性活動，以資本長期均衡順利流轉為其標準，是公司能夠長期增長價值的一種有效策略。本文以設備銷售公司為例，通過分析財務戰略部署對公司績效的影響，提出完善企業戰略管理機制、增強企業戰略實施整合性、細化財務管理以及健全風險防范機制等策略進行探究，以提高公司經濟效益，促使公司在市場經濟中能夠長久穩定的發展。

關鍵詞：財務戰略;企業績效;設備銷售公司

企業在制定整體戰略目標時，借助價值管理達到企業財務管理目標的戰略思維、決策、管理等一系列體系為財務戰略。財務戰略作為企業整體戰略中的一個分支系統，是整體戰略的基礎目標，也是所有項目戰略在安排過程中最為重要的根基。因為財務戰略不但影響企業績效，還對企業整體戰略持有決定性作用。為此，選擇適合企業發展的財務戰略，確保公司在競爭激烈的社會環境中得到穩定良好的發展，繼而提高公司自身財務績效水平。

一、財務戰略對企業績效的影響分析

隨著我國社會經濟快速增長，在當今企業管理中，財務戰略的選擇和業績評價都屬于極為重要的內容，選擇適合企業長久發展的財務戰略，同時制定有利于企業良好發展的業績評價，能夠幫助企業提高市場競爭力。曾經有學者提出，企業財務戰略中的資本經營運行戰略能夠為企業帶來經濟效益，并為企業獲取利益能力帶來一定的影響。根據相關數據研究表明，獲利能力是一種擁有最強擴張能力的財務戰略，而穩健型財務戰略只能屬于較為中等水平，保守型戰略則是緊縮型財務戰略，且是企業獲利能力最差的戰略。為此，針對每家企業財務公司現狀以及企業經營環境，全面分析每一種財務戰略的好與壞。綜合各種數據研究分析，企業經濟戰略的轉變往往對企業績效有著極其重要的幫助。為此，企業要定期對自身經營狀況予以分析研究，并根據企業經營數據以及市場發展行情對其財務做出風險評估，繼而對財務進行戰略調整。與此同時，企業選擇財務戰略不同，且對應業績指標也會有所不同。目前，我國市場競爭機制越發完善，致使企業結構與戰略優化結合之后對企業績效的推動作用明顯增強。有一些學者明確指出，財務戰略與企業績效之間有許多影響因素，其中財務戰略定位與人力資源水平是所有影響因素中最為重要的兩個因素。為此，企業要想長遠發展就要在今后制定財務戰略時，應注重以上兩種因素，確保企業經營情況保持良好水平。

二、設備銷售公司財務戰略實施保障措施

（一）完善企業戰略管理機制

設備銷售公司要想確保財務戰略能夠實現目標，就要制定完善企業戰略管理機制。隨著市場經濟快速發展的今天，整個行業環境也隨之受到很大影響。設備銷售企業不能將目標只停留在眼前的經濟利益，而是將公司財務戰略為執行重心，讓公司所有生產經營活動都緊緊圍繞財務戰略運行，并根據財務戰略進行及時調整。設備銷售公司不僅僅建立健全公司戰略管理機制，還要不斷完善戰略管理機制，并將公司運行管理與財務戰略優化結合，要對公司制定的財務戰略予以強化，并科學合理規劃財務戰略措施。設備銷售公司在項目投資方面，應根據自身發展前景，引入能夠帶動自身穩定發展的戰略合作伙伴，還可以與國外一些有用先進技術的設備銷售有效公司進行戰略資源合作。通過企業融資，開辟多樣化融資渠道，構建科學穩定的融資結構，并對融資規模予以有效控制。只有這樣設備銷售公司才能提高自身競爭力，加大公司獲利能力，使其在財務戰略指引下獲取較好經濟利益，確保設備銷售公司能在競爭激烈的社會環境中得到穩定良好的發展，繼而提高公司自身財務績效水平[1]。

（二）增強企業戰略實施的整合性

設備銷售公司在執行財務戰略過程中，倘若財務戰略與公司財務情況出現任何不適情況，都應確保設備銷售公司順利實施財務戰略，并對財務戰略予以監控，倘若資金運轉與設備銷售公司不匹配，財務人員要對公司財務狀況予以調整。為此，財務人員在制定財務戰略時，應從設備銷售公司全局出發，在執行戰略時每一項戰略措施都要彼此相互配合，并在實施之前做好嚴格控制。公司在制定財務戰略時應避免企業與各個職能戰略經營方面出現任何沖突。與此同時，公司在實施財務戰略過程中，還要對中間所有環節的執行力度予以仔細控制，面對執行財務戰略時遇到的所有問題要及時進行處理解決，防止戰略中出現更大的錯誤紕漏，以此影響設備銷售公司的整體發展全局。最后，設備銷售公司還要對本次財務戰略予以反饋，并及時作出財務戰略結果報告，根據反饋結果所得出的相關數據同財務戰略預算進行比較，以此明確兩者之間存在差異，以此分析尋找存在差異的原因，繼而對本次財務戰略加以修改完善，然后將修改完善的財務戰略計劃應用到設備銷售公司今后財務戰略制定與實施時使用[2]。

（三）細化財務管理

設備銷售公司要想提高自身生產能力，就要實施適應當代市場經濟發展的有效策略，以往重視經濟建設輕視生產管理的經營方法，致使公司基礎財務管理工作不夠細致全面，根本不能適應當今社會發展形勢。設備銷售公司發展過程中遇到拐點時，應放慢發展腳步，將公司財務管理予以細化，并對發展時出現的問題進行及時修補，還要節省不必要的開支。設備銷售公司要每項活動資金進行合理調配控制，對公司資本結構予以完善，要時刻掌握公司經營動態，注重公司資金周轉問題，在順利完成設備銷售公司發展目標的過程中，還要提升公司管理水平，致使公司構想的發展戰略得以實現。另外，設備銷售公司領導人員還應采取相關措施，控制跟蹤公司日常支出成本。以此做到合理控制日常成本支出，提升公司資本率，對公司中的所有環節實施綜合管理，根據公司效益指標進行經營，將績效考核作用發揮最大化，繼而實現公司最大價值化[3]。

（四）健全風險防范機制

設備銷售公司要想更好的在市場經濟中得以生存發展，公司自身就要增強風險防范意識的同時，還要健全風險防范機制。這就需要設備銷售公司對其所有項目都要納入風險管控體系當中，公司相關領導人員要時刻關注市場經濟發展規律，并根據該規律從中獲取相關行業有效信息，公司領導人應對已經獲取的信息予以分析預測，從而對公司外部環境存在風險予以規避。與此同時，設備銷售公司管理層與公司業務部門要明確各組所承擔的職責，還要對公司內部經營中存在的風險予以正確認知，還要依照當前公司經營狀況以及財務狀況，對設備銷售公司內部存在的經營風險進行識別與控制。公司中的各個部門還要不斷完善風險防范機制，針對設備銷售公司具體情況建立健全科有效的績效評價體系，以此使公司上下所有員工提高工作效率，對設備銷售公司的所有生產經營流程予以規范，不定期調整公司財務工作，繼而提高設備銷售公司的經濟效益，促使公司在市場經濟中能夠長久穩定的持續發展[4]。

三、總結

財務戰略的主要目的就是幫助公司資本實現最大利益化，這樣不僅能加強公司財務運營管理，還能提高企業績效管理;這樣既方便公司領導人員隨時掌握企業總體經營情況，又能在及時根據發現問題調整公司經營策略，為公司相關方面奠定合作基礎。對所有環節實施綜合管理，根據公司效益指標進行經營，將績效考核作用發揮最大化，根據公司經營數據以及市場發展行情對企業財務做出風險評估，繼而做出財務戰略調整。

參考文獻：

[1]萬小泉，張育，邱源.淺析財務戰略對企業績效的影響——以華誼兄弟為例[J].當代經濟，2015 （20）：22-23.

[2]徐鳳菊，邢南.電力行業的企業績效與財務戰略實證研究[J].經濟研究導刊，2010 （19）：78-81.

[3]姚文韻.略論衡量企業績效的有效指標與財務戰略正面效應[J].現代財經（天津財經大學學報），2007 （11）：50-52+62.

[4]武貴梅.基于財務戰略的企業績效評價體系研究[J].企業研究，2012 （02）：25-26.