后金融危機時代企業經濟管理創新要點

王維娜

摘 要：分析了后金融危機時代企業面臨問題，針對后金融危機時代企業經濟管理問題，提出了企業經濟管理創新要點。

關鍵詞：后金融危機時代;經濟管理;創新

文章編號：1004-7026（2019）20-0130-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F272 ? ? ? ?文獻標志碼：A

隨著經濟全球化和信息網絡化，國際經濟走向了一個新的方向。當前全球經濟形勢正處于后金融危機時代，國際經濟形式限制了國家經濟發展，企業也飽受沖擊。在這種環境下，企業想要生存下去，一個良好的經濟管理體系是必不可少的。企業要制定出合適的經濟管理體系，以求平安度過這個艱難時期。只有創新，企業才能在激烈的市場環境下站穩腳跟。從后金融危機時代的角度，分析當前企業經濟管理所遇到的問題及經濟管理體系的創新要點，對于企業發展具有指導意義。

1 ?后金融危機時代企業面臨問題

1.1 ?市場需求降低

在經濟危機爆發之前，市場處于暴風雨之前的平靜，企業發展平穩順利。經濟危機具有突發性和劇烈性，導致市場急速萎縮。在經濟危機中，消費者必然會縮減消費量，導致市場需求不足。

在后金融危機下，企業之間的發展差異導致收入差異加大，出現兩極分化情況，許多企業面臨淘汰。在這種環境里，消費者極易對市場失去信心，降低消費需求[1]，企業的正常經營受到極大影響。

1.2 ?資金流動性變差

資金流動是企業維持運作的根本。在后金融危機下，因為市場需求縮減，企業經營難度變大，營業收入降低，導致流動資金少，極易出現賬務問題。長時間問題累積，使許多企業出現資金難以維持經營。

1.3 ?經濟管理創新的必要性

在經濟危機沖擊下，許多企業面臨難以維持的問題，加重了失業問題。只有經濟管理創新，才能避免這樣的問題。國際經濟狀況不佳，市場環境競爭激烈，許多企業受到沖擊，小企業夭折不計其數。

想要生存下去，企業就必須要有競爭力。要提高競爭力，就必須從根本做起，從經濟管理做起。面對殘酷的市場環境，創新企業經濟管理體系是解決企業困難的有效措施。

一些企業的員工問題復雜，比如專業性不高、穩定性差、對企業認可度低等。企業不可能將資源平均分配到每個員工身上，因此必須提高經濟管理水平，更好地管理員工。

2 ?后金融危機時代企業經濟管理問題

2.1 ?企業經濟管理認識差

企業長遠發展必須要以好的經濟管理為指導。但在現實中，許多企業忽視經濟管理問題，其負責人的重點關注對象往往是生產管理和業務水平[2]。

2.2 ?企業管理模式落后

企業管理模式落后，主要體現為管理人員權責不明、管理人員自身素質低等方面。許多企業權責不明，部門之間管理混亂，出現事情時找不到應負責的部門或人員。一些企業的管理人員存在權責交叉的情況，遇事難以決斷、互相推諉，嚴重影響工作效率、浪費人力資源。

2.3 ?企業管理人員素質不高

企業管理人員素質不高也是一些企業面臨的問題。管理人員是公司管理模式和管理策略的實施者。管理人員素質不高，對管理體系是不利的。

3 ?后金融危機時代企業管理創新

3.1 ?創新經濟管理理念

企業管理理念是企業發展的核心，決定著企業的發展方向。在創新經濟管理理念時，必須慎重，要從當前國際經濟形勢出發，跟隨時代腳步，作出符合時代的創新，為企業未來發展打下基礎。企業管理理念是一個企業綜合能力的體現，是維系企業的基礎。企業內部需要滲透這種理念，才能使員工同心，達到應有的管理效果。

后金融危機時代，企業必須要創新經濟管理理念，才能創新經濟管理體系。建立新經濟管理體系的意義不只在于應對金融危機，其對企業長遠發展也有非常重要的作用。更新經濟管理體系，運用新的管理理念，創造好的企業環境，使企業員工加深對企業的認可。在創新經濟管理體系時，需要從實際出發、從大局出發，全面預見市場對企業的影響，為各種突發情況作出應對措施。

3.2 ?創新經營管理策略

企業經營管理策略非常重要，主要體現于兩方面。一是品牌打造。擁有原創品牌是一個企業占領市場的必要條件。原創品牌能提升企業的知名度，能累積品牌所帶來的人氣。二是要保證企業產品質量。從長遠來看，企業產品質量對企業的影響是最大的。只有產品好，企業的根本競爭力才強，才能更好地將產品推銷出去，從而占領市場。

企業的經營管理策略是決定企業生存的重要因素。在經濟危機下，市場受到沖擊，同行業企業如果不能抱團取暖，生存將會極其艱難。同行業企業合作，各施所長，打造出更有競爭力的產品，獲取更大的市場，只有這樣才能在經濟危機的殘酷戰場上生存。在經濟危機中，許多大企業會選擇收購合并小企業，將小企業的優勢利用起來。

3.3 ?完善管理機制

完善管理機制對企業來講非常重要。經濟管理工作內容復雜，需要大量專業的技術人員。提高企業效益，可以從兩個方面著手。一是經濟管理工作人員權責分離。確保經濟管理工作人員權責分離，明確各崗位之間的界限，使不相容的崗位分離，減少經濟管理組織工作人員的工作量，還能避免出現徇私現象。對各崗位的責任，需要書面明確規定，使管理人員能夠層層負責。二是打破管理模式，不能直接套用其他企業的管理模式。企業內部情況各有特點，不同行業之間差異巨大，同行業不同企業之間的管理問題也相差甚遠。這就需要企業根據自身狀況，制定符合自身的管理模式。

3.4 ?增強人員整體素養

針對經濟管理人員業務水平低、跟不上時代發展的問題，需要提高工作人員的整體素質。在后金融危機環境下，企業可以通過培訓方式，更新經濟管理人員的知識。對人員工作效率低的問題，需要采取措施調動人員工作積極性。企業可以將經濟管理人員的業務與薪酬掛鉤，對員工實施精神和物質的獎懲機制，充分調動其積極性。對員工道德素養不足的問題，企業需要加強宣傳教育工作，打造企業文化、凝聚企業精神。管理人員要多與員工溝通，了解員工在業務中的困難，鼓勵員工提出創新和改革的建議。

4 ?結束語

在后金融危機時代，企業要做好隨時面對沖擊的準備。創新企業經濟管理體系，是企業在經濟危機到來時立足的重要手段。從企業自身實際出發，加強對經濟管理模式和策略的創新，提高人員綜合素質，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

參考文獻：

[1]邸剛.淺析后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].人力資源管理，2016（10）：106-107.

[2]李家克.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新[J].特區經濟，2016（5）：155-156.